工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)及其支持系統(tǒng)研究.pdf

1、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括：“四控兩管一協(xié)調(diào)”?！八目亍睘檫M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全文明施工控制，“兩管”包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”指參建各方和各種外部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理。工程項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程是一個(gè)通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理機(jī)構(gòu)的綜合效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過(guò)程。溝通協(xié)調(diào)滲透于項(xiàng)目管理工作的方方面面，管理離不開(kāi)溝通協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)，就沒(méi)有管理。 論文在對(duì)項(xiàng)目管理和溝通協(xié)調(diào)管理的

2、基本原理介紹的基礎(chǔ)上，根據(jù)溝通協(xié)調(diào)管理在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的實(shí)際情況指出了在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中實(shí)施溝通協(xié)調(diào)管理的必要性和緊迫性。對(duì)項(xiàng)目管理中部門之間缺乏溝通，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)等實(shí)際問(wèn)題，提出了信息化是項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理理念建立和實(shí)施的體現(xiàn)。通過(guò)介紹美國(guó)著名的工程項(xiàng)目管理公司Primavera公司開(kāi)發(fā)的P3專業(yè)項(xiàng)目管理軟件，并對(duì)其應(yīng)用及后臺(tái)支持系統(tǒng)進(jìn)行研究，分析出P3系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上提出基于P3系統(tǒng)建立新的溝通協(xié)調(diào)管理模型，該模型將自

3、動(dòng)計(jì)算出項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各種協(xié)調(diào)信息的責(zé)任人，并通過(guò)手機(jī)短信和電子郵件將信息及時(shí)通知到相關(guān)人員，協(xié)調(diào)模型還提供了消息定制功能，使得項(xiàng)目各參與方可選擇自己需要了解的溝通協(xié)調(diào)信息，提高了模型的效率。論文介紹了溝通協(xié)調(diào)模型的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并以無(wú)錫太湖抽水蓄能電力有限公司為例介紹了模型的應(yīng)用情況。 隨著我國(guó)進(jìn)入WTO和北京申奧成功、改革開(kāi)放不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，大型工程項(xiàng)目日益增多。因此，項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理的研究及推廣不僅能保