QC公司路虎機械手項目管理研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的提高、生產(chǎn)自動化的程度不斷普及，機械手產(chǎn)品的應用范圍逐步擴大，尤其在批量化的生產(chǎn)線上。同時在應用領(lǐng)域上急速擴大，而且在規(guī)模上、復雜程度上也有很大提升。機械手屬于非標產(chǎn)品，無法做到批量生產(chǎn)，因此我們必須運用科學的方法對機械手項目進行管理。為了在機械手的設計制造中提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須要通過一種科學的方法來指導機械手項目的實際運作，將理論結(jié)合實際，服務生產(chǎn)。機械手項目的設計制造過程與其他產(chǎn)品有所不同，所以對機械手項目

2、的管理方法也存在差異，應具體研究。
　　本文通過對QC公司的路虎機械手項目的實際操作為實例，數(shù)據(jù)資料主要從QC公司內(nèi)部獲得，通過對同行業(yè)的調(diào)查獲得國內(nèi)外競爭企業(yè)的資料。以作者在機械手行業(yè)中的從業(yè)經(jīng)驗和在項目管理學中所學的項目管理理論知識為基礎(chǔ)，對路虎機械手項目的整個運作管理過程進行研究并得出相關(guān)管理經(jīng)驗。
　　本文從理論人手，根據(jù)機械手項目操作的特點、機械手項目管理中理論知識就機械手行業(yè)的特殊性分析了對其實施項目管理的內(nèi)容、

3、意義和必要性;其次通過QC公司路虎機械手項目，在項目實施背景、項目工作內(nèi)容、項目成功目標和具體的項目組織管理機構(gòu)等方面進行詳細分析，從項目管理的角度我們得出需要改善的地方;最后從管理學的角度對路虎項目進行仔細的研究分析，具體在項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目風險管理四個方面作為對路虎項目研究工作的切入點，將路虎機械手項目的管理工作和理論知識相結(jié)合，從理論的角度指出了項目實際操作中的不足，從實踐的角度分析了理論知識和實際不匹