昆明市消防支隊績效管理體系創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,消防部隊的各項建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但由于目前比較完善的績效管理體系尚未建立,有限的警力資源尚未實現(xiàn)合理配置和運作的效益最大化,導(dǎo)致消防部隊的管理工作受到了較大的影響。因此,非常有必要通過建立比較系統(tǒng)和完善的績效管理體系,營造良好的機(jī)制運行環(huán)境,科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)以及充分發(fā)揮績效評價的導(dǎo)向作用,來準(zhǔn)確認(rèn)識、衡量和評價基層基礎(chǔ)工作的多重效益。
　　本文以昆明市消防支隊為研究實例,運用現(xiàn)代績效考核的理

2、論,剖析目前昆明市消防支隊績效考核制度存在的問題,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合部隊轉(zhuǎn)型時期任務(wù)和環(huán)境的變化,科學(xué)構(gòu)建了昆明消防部隊績效管理體系。較以往的績效考核制度,本文中所構(gòu)建的新績效管理體系在考核目的、過程、指標(biāo)選取、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)劃定等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。該體系包括績效考核的目的與原則、考核對象、方法及周期、考核指標(biāo)的選取、考核步驟、考核的反饋與面談、考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。通過新績效管理體系的研究,旨在幫助消防官兵更快更好地開展工作，為社會提