貴空分局氣象中心績效管理體系構(gòu)建.pdf

1、績效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行自我控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的內(nèi)部管理機(jī)制,是一種提高組織員工績效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法,是一種企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。目前的績效評(píng)價(jià)方法主要以杜邦財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法、平衡記分卡評(píng)價(jià)法、360度績效考評(píng)法、層次分析法和強(qiáng)制分布法等為主。這些評(píng)價(jià)方法自身存在不同的不足之處,比如360度績效考評(píng)法應(yīng)用比較繁瑣,一般只適用于企業(yè)高層進(jìn)行評(píng)價(jià);層次分析法很難綜合考慮

2、企業(yè)目標(biāo)績效和個(gè)人績效的結(jié)合等等。結(jié)合這些方法的優(yōu)點(diǎn),本文設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)結(jié)合層次分析法、平衡計(jì)分法、360度績效考評(píng)法、基于目標(biāo)的績效考評(píng)以及強(qiáng)制分析法的綜合績效管理系統(tǒng),并對本系統(tǒng)的績效管理方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了研究和分析。本系統(tǒng)通過信息系統(tǒng)的構(gòu)建強(qiáng)化了各種績效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn),又通過各種績效評(píng)價(jià)方法之間的相互補(bǔ)足彌補(bǔ)了使用單獨(dú)的績效評(píng)價(jià)方法的各自缺點(diǎn)。本系統(tǒng)主要包括部門與員工管理模塊、績效指標(biāo)管理模塊、績效評(píng)價(jià)模塊和績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用四