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1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管的崗位職責(zé)是在采購(gòu)部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的各項(xiàng)工作,建立招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范,編制招標(biāo)文件,開展投標(biāo)評(píng)審,簽訂招標(biāo)合同等,具體如圖31所示。圖31招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)職責(zé)1參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的招(議)標(biāo)采購(gòu)管理制度和流程制訂采購(gòu)招標(biāo)工作計(jì)劃并及時(shí)組織
2、落實(shí)負(fù)責(zé)從邀標(biāo)、資格預(yù)審、考察、標(biāo)書編制、選型封樣、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo),到評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等全過(guò)程的組織管理工作組織招標(biāo)后合同的談判、起草、評(píng)審和簽訂工作,并跟蹤、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況協(xié)助進(jìn)口物資采購(gòu)手續(xù)的辦理及報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)工作參與采購(gòu)物資驗(yàn)收,協(xié)助辦理入庫(kù)等工作職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算,控制采購(gòu)成本收集、整理、審查供應(yīng)商有關(guān)資料,參與供應(yīng)商及年度合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作,與供應(yīng)商良好關(guān)系完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職
3、責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9東莞培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行評(píng)估及考核,具體如圖33所示。圖33供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)四、供應(yīng)商開發(fā)專員崗位職責(zé)四、供應(yīng)商開發(fā)專員崗位職責(zé)供應(yīng)商開發(fā)專員的崗位職責(zé)是在供應(yīng)商管理主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)的日常管理工作,提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理能力,具體如圖34所示。職責(zé)1建立、健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn),協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中或質(zhì)量控制方面的問(wèn)題,避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題與
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