江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、國際金融危機的爆發(fā)導致世界經(jīng)濟格局重新洗牌,各國紛紛布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以期搶占未來經(jīng)濟制高點。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大受限、產(chǎn)能過剩和資源環(huán)境制約的背景下,我國要使經(jīng)濟獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須轉換原有發(fā)展模式,培育和發(fā)展有廣闊市場需求、良‘好技術經(jīng)濟效益,并能夠帶動相關及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。江蘇省作為我國相對發(fā)達的省份,在經(jīng)濟發(fā)展上具有一定的優(yōu)勢,但同時也是一個資源小省,在發(fā)展過程中也遇到許多難題。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無疑是一把解決當

2、前“穩(wěn)增長”和“調結構”問題的金鑰匙。結合本省發(fā)展實際,江蘇明確提出重點發(fā)展新能源、新材料、生物技術和新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件和服務外包、物聯(lián)網(wǎng)六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
　　 本文首先分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內涵及特點,提出它形成的兩種路徑:完全獨立形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從分析江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),基于SWOT分析方法,對發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的內部優(yōu)、劣勢及外部機遇與威脅進行研究,認為江蘇省戰(zhàn)

3、略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展己形成一定規(guī)模,但同時影響和制約其持續(xù)快速發(fā)展的問題與矛盾仍然存在,如:創(chuàng)新后勁不足,成果產(chǎn)業(yè)化能力有待增強,地區(qū)間發(fā)展不均衡等。
　　 然后,借鑒國內外主導產(chǎn)業(yè)、高技術產(chǎn)業(yè)評價理論,從發(fā)展力、聯(lián)動性、先導性和可持續(xù)性四個方面構建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)評價體系。運用威弗-托馬斯(Wreaver-Thomas)模型對江蘇現(xiàn)有工業(yè)制造業(yè)進行相應的實證分析,認為電氣器材、通專設備、醫(yī)藥制造、電子設備、化學工業(yè)、金屬冶煉及壓延

4、加工業(yè)等13種產(chǎn)業(yè)符合評價發(fā)展標準,江蘇省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎和技術優(yōu)勢較為明顯。
　　 最后,找出江蘇省培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要模式,對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出相關對策和建議。江蘇省發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈擴展與延伸、承接國際高端產(chǎn)業(yè)轉移和引進高端要素、產(chǎn)業(yè)融合四種主要模式。應該從加強技術研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、培養(yǎng)引進高級人才、加大財稅支持力度,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資機制、培育和創(chuàng)新市場需求、發(fā)揮政府推動作用、擴