卓越亞馬遜的物流配送模式選擇研究.pdf

1、世界最著名的電子商務(wù)企業(yè)—亞馬遜是怎么盈利的?原來它用五年時(shí)間,將物流成本降低了近一半!相比之下,卓越網(wǎng)自從被亞馬遜收購(gòu)后,也開始注重物流體系的管控,但在降低物流成本問題上,尚未找到適合的模式。而亞馬遜在上20世紀(jì)末以來,“物流執(zhí)行成本”也一度占到總成本的20％,目前下降到10%左右,占總銷售收入的8.5%(亞馬遜最大的成本是“銷貨成本”,由于在銷貨成本的基礎(chǔ)上確定售價(jià),因此其銷貨成本占銷售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本,

2、占總銷售收入的比例較小)。由此可見,物流成本的降低對(duì)電子商務(wù)企業(yè)非常關(guān)鍵。亞馬遜當(dāng)初之所以能扭虧為盈,其關(guān)鍵因素也是物流成本的降低。
　　本文針對(duì)如何降低卓越亞馬遜的物流成本課題,引進(jìn)戰(zhàn)略分析的方法,通過對(duì)其目前所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,分析形成外部因素評(píng)價(jià)矩陣,和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣,然后進(jìn)行定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣分析,根據(jù)分析結(jié)果選擇出適合企業(yè)自身?xiàng)l件的物流配送模式。同時(shí)利用這種物流成本優(yōu)勢(shì),以減免運(yùn)費(fèi)的方式,打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,擴(kuò)大