探析投標文件翻譯項目的術語管理流程——以中國人壽公司企業(yè)年金投標書漢譯英項目為例_12255.pdf

1、隨著科學研究的深化和工程規(guī)模的擴張，越來越多的建筑企業(yè)針對大型建設項目進行系統(tǒng)仿真，在計算機上實現(xiàn)工程施工過程的虛擬動態(tài)仿真，利用先進的可視化手段直觀形象地反映建筑物建設全過程，實現(xiàn)對工程信息的高效管理和對工程進度的實時控制，并為工程管理決策提供足夠和有效的信息支持。大型建設工程項目比較偏好利用4D CAD平臺來生成電子投標文件，因為大型建設工程項目的系統(tǒng)性與復雜性也需要借助4D CAD平臺去實施項目信息集成。
　　綜觀中外，建設

2、項目可視化仿真施工技術標書（4D標書）更能直觀形象地反映建筑物建設全過程，同時施工企業(yè)編制可視化仿真施工技術標書也大大增加了其中標的可能性。但是，施工企業(yè)編制出的可視化仿真施工技術標書本身就是在虛擬建筑物建設全過程，實際該項目并未發(fā)生。那么在編制的過程中就需要良好的溝通管理才能達到預期目標。大型建設工程項目4D電子投標文件編制階段的溝通管理是以“投標標書能最大程度響應招標文件，盡可能能中標，而且能高效地指導中標后的施工過程”為指導原則，

3、圍繞使標書能中標這一目標而構建有效的溝通機制，使高效的溝通機制持續(xù)貫穿整個4D電子投標文件編制的過程。
　　筆者根據(jù)大型建設工程項目4D平臺所具有的特殊性，在對項目溝通管理的綜合理論進行文獻動態(tài)研究的基礎上，結合廣州西塔項目4D電子投標文件編制實例，提出了可以將4D電子投標文件編制的全過程按照實際工作過程劃分為啟動、實施、收尾三個大階段。并根據(jù)三個大階段的具體特點，提出了每一個階段的溝通管理工作應當涉及的內容。以廣州西塔項目實例來

4、說明4D電子投標文件編制團隊，在編制4D電子投標文件過程中可能會出現(xiàn)的溝通問題、出現(xiàn)溝通問題的原因及相應解決溝通問題的策略。在實施溝通管理的全過程，必須制定針對項目構建高效的溝通體系、溝通制度以及進展有效的溝通規(guī)劃。通過溝通管理能使各類項目信息有效而且快速的無缺陷地傳遞，項目投標書編制階段能夠優(yōu)化配置各種資源，使得4D電子投標文件編制能按照項目實際需求進行。在4D電子投標文件編制實施過程中動態(tài)調整溝通規(guī)劃、溝通方式，使4D電子投標文件編