濰坊市公路工程G206線改建工程坊子段項目成本管理研究.pdf

1、本論文的研究目的在于運用項目成本管理的理論，密切結合G206線坊子段改建工程項目的實際情況，闡述了公路工程施工項目成本管理的理論基礎，分析了影響公路成本管理的關鍵因素。同時更新成本管理理念、正確選擇成本管理方法、建立科學化的施工管理體系和規(guī)范化的施工管理措施，從理論研究和實例分析兩個方面對公路工程施工項目成本管理進行了深入地分析與探討，對在施工過程中存在的問題提出了解決的對策，本文的研究結果對公路施工企業(yè)成本管理有一定的借鑒作用。

2、>　　本論文從理論研究、實例分析兩個方面，對公路工程施工項目成本管理問題進行充分的分析與探討。在理論研究方面，以管理學、項目管理學、成本管理以及施工項目管理的理論為支撐，對公路工程企業(yè)在項目管理的實踐中發(fā)生的項目成本管理問題進行歸納和總結，并針對各方面的問題系統(tǒng)地提出了解決問題的對策。在案例分析方面，以濰坊市公路工程G206線坊子段改建工程為例，對其項目成本管理中存在的問題和取得的成功經驗進行了系統(tǒng)分析，做到理論與實踐的完美結合。

3、>　　目前，成本管理保證體系在公路工程建設項目中的應用尚且很少，沒有形成系統(tǒng)的成本管理模式。本文就這一問題創(chuàng)新性的通過G206線坊子段改建工程項目進行全面科學的成本管理，為公路建設行業(yè)成本管理提供了參考模式，具有一定的實踐指導意義，同時對公路工程建設項目成本管理進行了深入的探討?，F階段公路施工企業(yè)的成本控制的理論與實踐還有一定的差距，本論文論述了加強公路工程成本控制三原則，質量優(yōu)先、全過程控制和全壽命周期成本控制，希望以此能更全面的認識

4、項目質量成本管理。
　　公路工程項目成本管理水平的高低不僅直接關系到項目的經濟效益，而且還影響著企業(yè)的經濟利益。因此，把握好工程項目的成本管理和控制是實現工程項目經濟效益最大化的基本條件，是施工企業(yè)成本管理中最重要的組成部分。在對G206線改建工程坊子段路面工程項目成本管理的實施過程中，順達公司加強工程項目的成本管理意識，節(jié)約工程項目的開支，認真貫徹落實項目部制定的成本管理責任制，不斷探索和努力實踐成本管理的先進經驗和做法，牢牢把