面向服務架構(gòu)的修造企業(yè)MRO決策支持系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，資源有限性、產(chǎn)品個性化需求、信息化高速發(fā)展，現(xiàn)代系統(tǒng)和裝備日益朝著大型化、復雜化、精細化方向發(fā)展，社會對綠色技術和生態(tài)環(huán)境需求正在擴大。中國制造業(yè)正逐步從產(chǎn)品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，制造服務已成為制造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。設備修造企業(yè)維修管理中的維修計劃、備件需求、維修過程的問題復雜性日益增加，向其提供全面的MRO數(shù)字化解決方案，成為迫切需求。
　　本文針對設備MRO研究發(fā)展中亟待解決的難題和挑戰(zhàn)，以不確定性信息處理

2、和維修全過程優(yōu)化兩個問題為出發(fā)點，對精益維修與維修決策優(yōu)化支持方面開展研究。在維修過程中主要采用精益MRO思想，在維修計劃、維修過程調(diào)度、備件生產(chǎn)和物料采購等主要環(huán)節(jié)分別采用專家系統(tǒng)、優(yōu)化理論與方法，來實現(xiàn)全過程優(yōu)化。主要工作如下：
　　1、不確定性量化方案。分析維修過程中不確定性信息的來源，分別運用模糊綜合評判和概率論量化不確定性。
　　2、混合采購策略。采用ABC分類法和關鍵因素分析法構(gòu)建維修物料分類標準并對物料進行分類

3、，針對不同物料采用不同的采購策略。
　　3、總裝計劃優(yōu)化方法。針對設備維修過程復雜、具體維修內(nèi)容多變、維修工藝多樣化的特點，對總裝計劃用基于關鍵鏈的多項目管理方法結(jié)合流水作業(yè)的特點進行優(yōu)化編制。
　　4、基于維修BOM的協(xié)同計劃模型。以維修BOM為紐帶，對設備維修的總裝計劃、調(diào)度計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃建立協(xié)同模型，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不同部門的業(yè)務活動，各計劃在時間上相互銜接，需求量上實現(xiàn)準時物流，實現(xiàn)精益MRO目標。
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