等離子點火技術(shù)在印度火電廠推廣項目管理研究.pdf

1、等離子點火技術(shù)是目前最先進的技術(shù)，本文對印度電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和印度電力項目發(fā)展需求進行了分析，就印度電力工程項目中的印度電力設(shè)備提供商的競爭問題、印度政府及其政策限制、項目成本及利潤的不可預(yù)見因素較多、安全代價極大、中印文化差異的影響和工程項目管理水平滯后等問題進行了分析和論述，這些問題的存在不僅不利于電力工程項目的發(fā)展，對電力新技術(shù)的推廣和應(yīng)用也帶來了極大的阻礙和困難。在此基礎(chǔ)上，就等離子點火技術(shù)在印度推廣的若干問題中最為主要的煤質(zhì)問

2、題、標準問題、投資收益和合作伙伴選擇四個問題進行了探討，指出了其中存在困難與阻礙。
　　 為了實現(xiàn)對印度新技術(shù)推廣項目的科學(xué)管理并實現(xiàn)其預(yù)定目標，鑒于項目管理在工程項目管理中所具有的特點及其相關(guān)理論的實用價值，本文還就項目管理的內(nèi)涵及其特點、項目管理的內(nèi)容和項目管理的模式進行了分析和探討。特別是如何對項目進行計劃的制定與管理控制，闡述了若干理論問題?；陧椖抗芾砝碚摚约夹g(shù)推廣項目為主題，就如何對新技術(shù)推廣項目進行了科學(xué)的分析與

3、管理探討。
　　 最后，以印度BALCO電廠為例，就等離子點火技術(shù)推廣項目如何在印度進行科學(xué)的組織與管理問題，分別從項目組織的建立、組織類型的確定方式、組織成員的選取以及組織成員的協(xié)調(diào)與溝通這幾個方面進行了分析與論述，并結(jié)合印度BALCO電廠的情況，提出了基于實際的工程項目組織管理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)對等離子點火技術(shù)項目的有效管理，就等離子點火技術(shù)的項目管理模式進行了探討，提出了相應(yīng)的五種模式，并結(jié)合該技術(shù)推廣的項目管理需