醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)的研究——以上海市第六人民醫(yī)院為例.pdf

1、我國加入WTO以后很多國外醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、跨國醫(yī)藥企事業(yè)單位、公司、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、大型民營醫(yī)院以及其他與健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)紛紛以各種形式進(jìn)入我國醫(yī)療市場，在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了競爭的壓力和沖擊。一方面將使國內(nèi)人才競爭日趨激烈，另一方面在人才管理和開發(fā)上，新理念、新體制、新機(jī)制與傳統(tǒng)人才管理將產(chǎn)生激烈碰撞，綜上，人力資源管理必須進(jìn)行深刻的變革甚至進(jìn)行某些管理理念與模式的再造，才能適應(yīng)人才競爭與人才國際化的形勢。在人力資源管理中信息技術(shù)與管理技

2、術(shù)的有效結(jié)合是人力資源開發(fā)與管理的趨勢。因此，如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改善大型綜合性醫(yī)院陳舊的人力資源管理的模式、合理配置人力資源，最終充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源整體效能將成為醫(yī)院管理者必須深入思考并加以解決的一個(gè)問題。 本文對(duì)建立大型綜合性醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)的方式和方法進(jìn)行了研究。對(duì)人力資源、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)的基本概念進(jìn)行了描述，對(duì)于人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展歷史以及在醫(yī)院的應(yīng)用情況進(jìn)行了研究，并根據(jù)以上分析，結(jié)合醫(yī)