中鋼設備有限公司冶金工程項目的管理實踐研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)濟實力進一步增強，制造業(yè)也由以往只注重規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展模式向以質量為先導的效益型發(fā)展方式轉變。這一變化，對于傳統(tǒng)的工程公司來說，無疑提出了更大的挑戰(zhàn)。為降低管理成本，提高管理效率，更多的企業(yè)趨于采用項目管理的方式作為公司的主要管理模式。因此，如何對工程項目進行科學有效的管理，就成為以項目制為核心的工程項目管理型公司面臨的主要問題。
　　 在我國，工程項目管理方式較為粗放，未形成統(tǒng)一、標準

2、化的管理模式，與國際工程管理水平還存在著較大的差距。在實際項目的執(zhí)行當中，項目的管理方式往往因人而異。好的項目經(jīng)理可以在范圍、時間、成本等各方面超額完成任務，而資質稍差的項目經(jīng)理，項目執(zhí)行過程中往往在管理方面毫無章法，在面臨各種難題時總是窮于應付、疲于奔命而不能很好的控制整個項目的發(fā)展方向，到最后往往時間、成本等各方面指標都不能保證。
　　 本文以重鋼高爐工程的實例為線索，著重討論了冶金工程背景下的項目管理實踐，通過管理實踐來發(fā)