建筑工程企業(yè)信息管理系統(tǒng)的研究及成本控制子系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、近年來,國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展為建筑工程企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn).但迅速膨脹的市場也暴露出了現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部存在的許多問題,如工程項目管理中信息手段落后,工程參與各方的信息溝通無法達到動態(tài)共享,導致工程進度失控、成本較高以及企業(yè)管理效率低下等問題,其中重要原因之一是由于缺少能夠支撐整個工程建設(shè)全生命周期中進行相互溝通、實現(xiàn)充分的信息交換和進行相互監(jiān)督的集成化的企業(yè)綜合業(yè)務信息的管理平臺.針對以上問題,論文結(jié)合建筑工程企業(yè)的特點以及

2、信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,在對項目管理和建筑工程項目成本控制的理論進行深入研究和分析的基礎(chǔ)上,分析了行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)的項目組織模式及成本控制方法,總結(jié)了建筑工程項目管理、成本控制的特點、內(nèi)容和管理模式.通過對建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的需求分析,提出了一種以工程項目管理為核心、集成各參與單位的建筑工程企業(yè)信息管理模式,建立了建筑工程企業(yè)信息管理系統(tǒng)的總體框架及體系結(jié)構(gòu),并分析了系統(tǒng)的運行流程.論文最后在上述規(guī)劃的指導下,針對本公司一廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司

3、的實際情況,進行了部分系統(tǒng)開發(fā)和應用驗證.在基于三層應用體系結(jié)構(gòu)及ADO數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)等核心技術(shù)的研究基礎(chǔ)上,完成了建筑工程施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)一期工程中的工程項目成本管理子系統(tǒng)的開發(fā)工作,并應用到企業(yè)的實際管理工作中,實現(xiàn)了對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制,使施工項目成本始終處于受控狀態(tài).通過應用表明,系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、操作方便,該系統(tǒng)的開發(fā)和本文的引入為企業(yè)降低管理成本、提高工作效率及協(xié)調(diào)、溝通各方工作管理水平和生產(chǎn)能力起到