“入世”后我國大型服裝企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——探尋新的發(fā)展模式，創(chuàng)立國際化品牌.pdf

1、中國正式加入世貿(mào)組織后,紡織服裝業(yè)是受益最大的產(chǎn)業(yè)門類.然而入世一年來,代表中國服裝整體水平的大型服裝企業(yè)的發(fā)展喜憂參半,說明入世給中國服裝企業(yè)帶來的不僅僅是機(jī)遇,更多的是沖擊與挑戰(zhàn).論文簡要地介紹了入世后中國服裝企業(yè)面臨的機(jī)遇,它不僅有利于擴(kuò)大中國的服裝出口,還有利于促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)升級,提高服裝企業(yè)綜合競爭力.同時文章從兩方面分析了中國服裝企業(yè)在入世后面臨的沖擊和挑戰(zhàn):在外貿(mào)方面,中國服裝企業(yè)在國際市場上長期以低價作為競爭手段的局面

2、十分被動;在內(nèi)銷方面,市場競爭加劇,國產(chǎn)品牌面臨"與狼共舞"的局面.事實上,WTO使國際與國內(nèi)市場的分界變得模糊,無論內(nèi)銷還是出口,中國服裝企業(yè)都將面對一個共同的、國際化的消費群體.因此,從長遠(yuǎn)來看,中國大型服裝企業(yè)需要將出口和內(nèi)銷同時籌劃,并都建立在創(chuàng)建國際化品牌的基礎(chǔ)上.文章接著介紹了中國大型服裝企業(yè)的現(xiàn)狀,作為世界上第一大服裝生產(chǎn)和出口國,中國服裝企業(yè)在長期發(fā)展中形成了自身的優(yōu)勢,但與國外企業(yè)相比還存在較大的差距,至少落后了兩個階

3、段,在軟件管理上的差距尤為突出.針對這些缺點與不足,文章詳細(xì)闡述了中國大型服裝企業(yè)應(yīng)積極參與國際競爭,提高自身實力,探尋新的發(fā)展模式,建立起科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理體系,遵循國際化的品牌運營模式,最終建立自己的國際化品牌的觀點.為檢驗以上觀點,作者在具有代表性的天津和泰時裝公司進(jìn)行了實踐.所提建議得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,許多內(nèi)容已開始實施,并獲得明顯的收效,從而證明了該文觀點對入世后中國大型服裝企業(yè)的發(fā)展有普遍的指導(dǎo)意義.入世將中國服裝企業(yè)逐