以勝任力特征對IT企業(yè)進(jìn)行組織級職業(yè)規(guī)劃的應(yīng)用.pdf

1、隨著信息技術(shù)行業(yè)的迅猛發(fā)展，IT行業(yè)從業(yè)者作為勞動力市場的一個主體也呈逐年上升趨勢。然而信息技術(shù)這種高投入高回報(bào)的行業(yè)也持續(xù)困擾著IT企業(yè)管理者：從業(yè)人員的普遍年輕化，浮躁短視的職業(yè)心態(tài)，使很多IT企業(yè)尤其中小規(guī)模公司招聘不到合適的人才，或者留不住優(yōu)秀的人才，組織文化空洞薄弱，團(tuán)隊(duì)氣氛渙散，人員忠誠度低，從而對IT企業(yè)的商業(yè)競爭力構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。
　　本文以一家中型規(guī)模的IT企業(yè)為實(shí)例，以戰(zhàn)略性人力資源管理為指導(dǎo)，從勝任力特征的視

2、角闡述了如何構(gòu)建專業(yè)高效的IT團(tuán)隊(duì)的方法與過程，以“人-崗匹配”的原則解決IT企業(yè)在人才甄別與選撥過程中的應(yīng)用；同時(shí)引入組織級職業(yè)生涯管理的方法，從面向員工職業(yè)規(guī)劃的角度，對IT組織的典型職能域進(jìn)行基于勝任力特征的職位體系與職業(yè)發(fā)展路線體系設(shè)計(jì)，為IT企業(yè)解決長遠(yuǎn)性人才利用問題，即以“人-組織匹配”的原則為基點(diǎn)，通過組織對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行主動關(guān)注和積極開發(fā)，發(fā)掘員工潛能，增強(qiáng)員工的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。為保證勝任力特征在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組