天津光電航用三合一接收設(shè)備開發(fā)項目管理研究.pdf

1、隨著海上交通的日益繁忙以及海上氣象的復(fù)雜多變，集船舶識別、航行告警、氣象傳真功能于一體的無線通信設(shè)備已成為航運人員的得力助手。目前，國內(nèi)這種航用三合一接收設(shè)備市場并不成熟，總體上還處于研究開發(fā)的起步階段。為提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展自身的業(yè)務(wù)，天津光電集團(tuán)將航用三合一接收設(shè)備開發(fā)項目作為企業(yè)的重點項目進(jìn)行研發(fā)。
　　本文以作者所服務(wù)的三合一項目組作為研究對象，以項目管理基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，研究其新產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系的運行情況，旨在尋求

2、適合天津光電集團(tuán)發(fā)展需要，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本，提升企業(yè)研發(fā)管理水平，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
　　首先，作者在閱讀大量項目管理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對項目管理的理論知識進(jìn)行歸納闡述，并將此作為驗證三合一項目管理體系的理論指導(dǎo)。
　　其次，運用項目管理理論對三合一項目的管理情況進(jìn)行分析，驗證天津光電集團(tuán)項目管理體系的貫徹和執(zhí)行情況，并分析現(xiàn)有模式存在的不足。針對現(xiàn)存的管理問題，作出針對性的改進(jìn)，優(yōu)