網(wǎng)上績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、政府績效考核評估是政府管理模式的創(chuàng)新，是政府改革的深入和突破[1]。通過高起點籌劃、高標準實施，合理運用考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)，有效激發(fā)了隊伍生機和活力，推動了公安工作又好又快發(fā)展和人民群眾滿意度的大幅度提升[2]。
　　然而，公安行業(yè)績效考核項目太多太細，關(guān)鍵指標體系設(shè)計不夠完善，考核全過程不夠透明，考核系統(tǒng)缺乏平臺化工具支撐，難以適應(yīng)公安不同時期工作重點的轉(zhuǎn)移、組織體制變化和靈活調(diào)整考核項目的應(yīng)用需要。因此，借助信息化手段最大

2、限度地提高考核工作的實時性和公正性[3]，最大限度地提高考核質(zhì)效，進一步發(fā)揮績效考核在導向、激勵和推動公安工作的作用，樹立政府服務(wù)、高效、廉潔的形象成為亟需解決的問題。依托公安綜合管理服務(wù)工作平臺各項源頭信息的網(wǎng)上績效考核系統(tǒng)的提出正是為了滿足這種需要。
　　論文的主要工作和貢獻如下：
　　本文基于公安綜合管理服務(wù)工作平臺，依托企業(yè)服務(wù)總線構(gòu)建整體技術(shù)架構(gòu)[4]，采用基于J2EE規(guī)范的視圖、模型、業(yè)務(wù)邏輯控制多層分離的MVC

3、三層技術(shù)架構(gòu)，搭建以考核對象、組別隸屬、指標體系、結(jié)果數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容的績效考核數(shù)據(jù)庫，以信息的采集、維護、使用和考核流程化管理為導向，實現(xiàn)了考核方案管理、考核數(shù)據(jù)采集、分級實施考核、監(jiān)督指導服務(wù)、考核結(jié)果發(fā)布、生成績效檔案、績效分析應(yīng)用等七項主體性應(yīng)用功能。并且采用工具型考核模式，構(gòu)建支撐績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用服務(wù)工具集，包括定性量化評估、檢查監(jiān)督、綜合測評等工具，支持靈活組合，形成個性化的智能化考核方案，保證績效考核適應(yīng)不同時期公安工作重