代業(yè)主實質性項目中的價值管理研究.pdf

1、建設工程項目價值管理(簡稱CPVM)是一種以價值為導向的有組織的創(chuàng)造性活動，將價值管理的基本原理、方法和技術應用于項目建設各階段中，以實現(xiàn)項目相關者的利益為目標，最終實現(xiàn)項目價值最大化和最優(yōu)化。它是一個全局性概念，是從項目概念到運營直至廢棄整個過程，為提高項目價值所采用的技術、經(jīng)濟及管理方法。據(jù)發(fā)達國家?guī)资甑膽脤嵺`證明，應用CPVM方法，可以有效節(jié)約項目總投資的5％-20％，而價值管理活動的費用僅為項目總投資的0.2％左右，實施價值

2、管理的投入回報率超過20倍。然而我國CPVM應用正處在初步階段，無論是在CPVM理論研究，還是在應用實踐，與國外先進水平還有很大的差距。所以，加快我國CPVM理論研究和應用探索，培養(yǎng)專業(yè)的價值管理人才，是提高我國建設項目價值和投資效益、建設我國節(jié)約型和創(chuàng)新型社會的有效途徑，具有極大的現(xiàn)實意義。 本文采用理論分析與實證分析相結合的研究方法。首先，從建設工程項目交易方式理論出發(fā)，提出了目前我國建設市場廣泛采用的代業(yè)主實質性項目管理組

3、織方式，闡明了代業(yè)主實質性項目應用價值管理的重要意義，構建了基于“霍爾三維結構”的建設項目價值管理系統(tǒng)(CPVMS)，并詳細闡述了CPVMS的時間維、邏輯維和知識維的主要內容；其次，提出了應用于建設項目項目建議書階段、可行性研究階段和初步設計階段的價值管理實施過程，并結合作者經(jīng)歷的“山東省農科院基礎設施建設項目”價值管理應用案例，以驗證CPVM理論研究的實用性和適用性；最后，從宏觀和微觀層面，對我國CPVM實施中存在的主要問題進行了分析