株洲中山醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀及其對(duì)策研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)20多年醫(yī)改歷程，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展在一定程度上解決了民眾看病的三難問(wèn)題（看病難，排隊(duì)難，掛號(hào)難），但在改革中漸漸暴露出醫(yī)療保障體系不健全、行業(yè)自律不夠，藥價(jià)高等突出問(wèn)題，成為了社會(huì)關(guān)注、百姓關(guān)心的熱點(diǎn)。
　　株洲中山醫(yī)院經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，經(jīng)歷過(guò)醫(yī)療行業(yè)改革開(kāi)放的大發(fā)展，同時(shí)也體驗(yàn)過(guò)醫(yī)療市場(chǎng)嚴(yán)峻壓力。不少民營(yíng)醫(yī)院正經(jīng)歷著未曾估計(jì)到的嚴(yán)峻考驗(yàn)，僅有少數(shù)的民營(yíng)醫(yī)院能夠維持正常經(jīng)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期投資收益水平。

2、目前，株洲市城區(qū)有各類民營(yíng)醫(yī)院32家，民營(yíng)醫(yī)院約占全市醫(yī)療服務(wù)總量的30％。株洲的民營(yíng)醫(yī)院有以下特點(diǎn)：一是醫(yī)療資源過(guò)剩。二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源匱乏，名醫(yī)、名院建設(shè)相對(duì)滯后。三是基層服務(wù)體系不健全。隨著改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題日益突出。社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生需求的變化迫切要求醫(yī)院進(jìn)行管理制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)定位、營(yíng)銷策略等方面研究。從我市民營(yíng)醫(yī)院管理的實(shí)際來(lái)看，更迫切需要醫(yī)院管理創(chuàng)新理論的指導(dǎo)，以株洲中山醫(yī)院為例，認(rèn)真研究株洲市民營(yíng)醫(yī)院管理策略，

3、為株洲民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供借鑒標(biāo)本，為提高株洲市民營(yíng)醫(yī)院核心竟?fàn)幜ΧΑ?br>　　本文以辯證法和現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例調(diào)查法等方法收集資料進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院對(duì)促進(jìn)株洲醫(yī)療市場(chǎng)的形成以及對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極了作用，但面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。在分析與民營(yíng)醫(yī)院管理的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)株洲中山醫(yī)院，以及相關(guān)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查研究，找出當(dāng)前這些民營(yíng)醫(yī)院主要存在管理不科學(xué)，無(wú)戰(zhàn)略，自律不夠，品牌知名度低等問(wèn)題