軟件需求變更管理的研究與實踐.pdf

1、麥肯錫公司的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16％能按計劃完成?？偨Y、分析項目失敗的主要原因，主要有需求變更、溝通、技術能力、管理方法等方面的原因。其中需求變更管理不力是導致項目沒能按照計劃完成的最主要原因之一。如何處理好軟件項目的需求變更，制定出一套行之有效的管理方法和處理流程，是項目取得成功的關鍵。 本論文對軟件項目中的需求變更問題進行了深入研究，借鑒Rational的統(tǒng)一變更管理(UCM)，豐富了其中的需求變更評估與處

2、理流程的部分，同時把對需求變更的管理放在整個軟件過程中，并統(tǒng)籌考慮與之相關的各個方面和環(huán)節(jié)的問題，建立了本文的“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法。結合作者在實際軟件研發(fā)過程中的實踐和體會，給出了“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)在頻繁需求變更的軟件維護工作中應用的方法。 首先論文參照“缺陷放大模型”，建立了“需求變更影響評估模型”。該模型描述了在項目的不同階段，需求變更對項目工作量影響的程度。使得項目相關人員對項目需求變更帶

3、來的項目成本及工作量的變化有比較明確、統(tǒng)一的認識。 本論文的核心是借鑒Rational公司的統(tǒng)一變更管理(UCM)提出了一個“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法?！皟?yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)把需求變更的處理分為兩個工作流程、一個軟件過程和一個綜合措施。兩個工作流程包括變更申請與處理工作流程和配置管理流程，一個軟件過程指面向變更的軟件過程，綜合措施是指其它能夠促進變更管理的需求調(diào)研、設計方法、開發(fā)語言等方面的措施?！皟?yōu)化的

4、統(tǒng)一變更管理”(OUCM)方法將每一個需求變更做為一個新需求，等到一個新的迭代周期開始的時候將新變更需求引入，所有的計劃、設計、行為都根據(jù)剛剛吸收的需求變更進行更新。由此，OUCM創(chuàng)建了一個隔絕開發(fā)工作與所有真實的、潛在無序的需求變更的流程方法，避免了正常的開發(fā)工作被擾亂，從而避免或減少了需求變更影響評估模型中成本和工作量的放大。本論文還給出“優(yōu)化的統(tǒng)一變更管理”(OUCM)針對軟件維護工作的裁剪原則和方法，并將此方法應用在典型的頻繁需