強(qiáng)化過程控制的精品工程理論與實(shí)踐研究.pdf

1、本文分析了目前國內(nèi)建筑市場(chǎng)存在的各種問題，同時(shí)分析了國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的差距，指出目前我國建筑業(yè)一些企業(yè)為降低成本，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都在進(jìn)行管理創(chuàng)新，并對(duì)質(zhì)量、技術(shù)管理從項(xiàng)目技術(shù)管理、合理編制施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)各階段質(zhì)量控制與檢驗(yàn)、精品工程操作的實(shí)施要點(diǎn)等方面闡述了加強(qiáng)過程控制、建造精品工程的經(jīng)驗(yàn)做法。 同時(shí)指出工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)多方位、多專業(yè)、多層次、復(fù)雜的管理工作。完善的組織體系，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮，是爭(zhēng)創(chuàng)、

2、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的組織保證；先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的施工方案配置，是爭(zhēng)創(chuàng)、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)保證；嚴(yán)格的管理手段，科學(xué)的課題攻關(guān)，是爭(zhēng)創(chuàng)、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的制度保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量必須常抓不懈，始終堅(jiān)持以抓質(zhì)量為核心，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目、班組、質(zhì)檢員形成一個(gè)緊密聯(lián)系、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)行逐級(jí)檢查，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量不論在哪個(gè)部位，哪個(gè)工序上發(fā)生問題，都很快會(huì)被發(fā)現(xiàn)并能糾正。搞好工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴(yán)格的制度，