建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用.pdf

1、隨著國內(nèi)外建設(shè)工程的發(fā)展，中國逐步參與到日益激烈的國際工程管理競爭中。我國的建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開，在我國建設(shè)工程領(lǐng)域取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理從建設(shè)工程的造價目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)入手，科學(xué)協(xié)調(diào)三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的手段，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等控制方法，通過合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，使工程

2、項目的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)力爭得到實現(xiàn)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理無論在管理理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，與國外的建設(shè)項目管理有許多相同點(diǎn)。但在現(xiàn)階段，由于發(fā)展條件不相同，主要是需求方對監(jiān)理的認(rèn)知度較低，市場體系發(fā)育不夠成熟，市場運(yùn)行規(guī)則不夠健全，存在一些差異，呈現(xiàn)出服務(wù)對象單一、強(qiáng)制推行、主要發(fā)揮監(jiān)督功能、市場準(zhǔn)入的雙重控制等特點(diǎn)。 建設(shè)工監(jiān)理的目標(biāo)控制要以高質(zhì)量的目標(biāo)計劃與規(guī)劃，高效率的組織建設(shè)為前提，參照項目建設(shè)數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)

3、行目標(biāo)分解，針對質(zhì)量、進(jìn)度、造價三大目標(biāo)的特點(diǎn)，采取主動控制和被動控制方法，按投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏等循環(huán)環(huán)節(jié)，科學(xué)有序的開展目標(biāo)控制工作。在實際業(yè)務(wù)中，監(jiān)理單位要建立符合項目目標(biāo)控制需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級監(jiān)理工程師職責(zé)，制定明確的目標(biāo)控制制度，合理設(shè)計目標(biāo)控制點(diǎn)，綜合采用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施和合同措施，及時收集和整理監(jiān)理工作資料，向業(yè)主提供熱情服務(wù)的同時，公平公正處理和協(xié)調(diào)項目實施過程中的各種糾紛和各類關(guān)系。監(jiān)理工作項