建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制與應(yīng)用.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的發(fā)展，中國(guó)逐步參與到日益激烈的國(guó)際工程管理競(jìng)爭(zhēng)中。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開(kāi)始試點(diǎn)，5年后逐步推開(kāi)，在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理從建設(shè)工程的造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)入手，科學(xué)協(xié)調(diào)三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)行系統(tǒng)控制、全過(guò)程控制、全方位控制，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的手段，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等控制方法，通過(guò)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，使工程

2、項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)力爭(zhēng)得到實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理無(wú)論在管理理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理有許多相同點(diǎn)。但在現(xiàn)階段，由于發(fā)展條件不相同，主要是需求方對(duì)監(jiān)理的認(rèn)知度較低，市場(chǎng)體系發(fā)育不夠成熟，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不夠健全，存在一些差異，呈現(xiàn)出服務(wù)對(duì)象單一、強(qiáng)制推行、主要發(fā)揮監(jiān)督功能、市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制等特點(diǎn)。 建設(shè)工監(jiān)理的目標(biāo)控制要以高質(zhì)量的目標(biāo)計(jì)劃與規(guī)劃，高效率的組織建設(shè)為前提，參照項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的信息進(jìn)

3、行目標(biāo)分解，針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)的特點(diǎn)，采取主動(dòng)控制和被動(dòng)控制方法，按投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏等循環(huán)環(huán)節(jié)，科學(xué)有序的開(kāi)展目標(biāo)控制工作。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，監(jiān)理單位要建立符合項(xiàng)目目標(biāo)控制需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理工程師職責(zé)，制定明確的目標(biāo)控制制度，合理設(shè)計(jì)目標(biāo)控制點(diǎn)，綜合采用經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施和合同措施，及時(shí)收集和整理監(jiān)理工作資料，向業(yè)主提供熱情服務(wù)的同時(shí)，公平公正處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種糾紛和各類關(guān)系。監(jiān)理工作項(xiàng)