基于SAP的汽車制造企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、供應鏈管理是在全球制造業(yè)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營集團化和國際化的形勢下提出的新型管理模式?，F(xiàn)代商業(yè)管理中最顯著的經(jīng)營模式之一就是單個企業(yè)不再以單獨的、自主經(jīng)營的實體形式進行競爭，而是以其所在的供應鏈形式進行競爭。供應鏈管理追求的是商業(yè)流程上的卓越和完美，并代表著一種新的方法來管理與供應鏈上其他企業(yè)之間的業(yè)務和關系。
　　供應鏈管理思想是在信息與通信技術的不斷進步基礎上發(fā)展起來的。這些方面的技術發(fā)展使得在供應鏈成員之間壓縮時間及共享信息成為可能

2、?？梢哉f，沒有現(xiàn)代網(wǎng)絡技術和信息技術的支撐，不可能產(chǎn)生供應鏈管理這一新的企業(yè)管理形式。供應鏈管理是計算機網(wǎng)絡化發(fā)展給制造業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來的一次重大的革命性變革，供應鏈管理以因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的建設為依托，使得在企業(yè)的供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求等方面形成同步化、集成化。
　　本文從企業(yè)供應鏈管理理論的角度，對汽車汽車制造公司供應鏈的整合及信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)進行全面的研究，詳細剖析了某汽車在實施基于供應鏈理論的企業(yè)管理信息系

3、統(tǒng)過程中，對企業(yè)供應商和內(nèi)部供應鏈業(yè)務流程進行整合的方法和步驟，并探究了信息管理系統(tǒng)實施后的績效以及對于生產(chǎn)運營能力的提高，重點介紹了SAP的功能模塊的實施過程，從 SAP的項目配置、核心業(yè)務的操作和權(quán)限的設計等方面做了詳細的說明，還對系統(tǒng)進行了整合和優(yōu)化。
　　企業(yè)信息化建設的下一個突破口將會是基于供應鏈管理理論的，融合了ERP、SCM、CRM、PDM、MES等管理系統(tǒng)，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部、供應鏈關鍵成員之間的所有相關業(yè)務流程整合的