百色市農(nóng)事村辦服務(wù)項目質(zhì)量提升的管理研究.pdf

1、政府職能的有效轉(zhuǎn)變，歷來是我國政府管理改革研究的一個熱點問題。百色市自2007年開始實施的農(nóng)事村辦服務(wù)項目，深受農(nóng)村群眾的普遍歡迎，得到了習(xí)近平、李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但在項目推進(jìn)過程中，項目質(zhì)量管理與中央領(lǐng)導(dǎo)同志的要求仍然存在著不小的差距。因此，為了確保項目質(zhì)量持續(xù)提升，不斷滿足新形勢下農(nóng)村群眾多元化的服務(wù)需求，項目研究變得尤為重要與緊迫。
　　本論文首先從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生的變化入手，分析了當(dāng)前農(nóng)村社會管理形式面臨的問題和鄉(xiāng)鎮(zhèn)

2、體制改革的必要性，闡述了在總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗基礎(chǔ)上全面提升農(nóng)村事辦服務(wù)項目質(zhì)量的必要性，指出了農(nóng)事村辦服務(wù)項目推行的意義，提出創(chuàng)新農(nóng)村社會管理和政府服務(wù)的模式。
　　其次介紹了項目質(zhì)量管理的核心概念和基本理論，描述了農(nóng)事村辦服務(wù)項目的概念內(nèi)涵，指出項目所涉及的利益相關(guān)者和質(zhì)量管理的基本原則。
　　接著論文簡要分析了項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對整個項目質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度、項目預(yù)算以及項目范圍界定、組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制、體系構(gòu)成、管理流程進(jìn)行描

3、述，使人對整體服務(wù)項目內(nèi)容有了初步的認(rèn)識。同時，對項目質(zhì)量管理的成效進(jìn)行綜合分析，指出項目質(zhì)量管理存在的問題，并就存在問題的成因進(jìn)行分析，為下一步提升項目質(zhì)量進(jìn)行鋪墊。
　　在此基礎(chǔ)上，論文根據(jù)所存在的問題提出農(nóng)村基層服務(wù)中質(zhì)量提升的管理對策，重點圍繞構(gòu)建干部與農(nóng)民間的和諧關(guān)系、進(jìn)一步完善項目質(zhì)量管理機(jī)制、落實項目資源需求、構(gòu)建項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、簡政放權(quán)、構(gòu)建項目實施團(tuán)隊、強(qiáng)化溝通管理等7方面，提出了詳細(xì)的保障措施。