電力企業(yè)人才選聘系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本課題基于電力企業(yè)典型崗位素質(zhì)模型，運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，集成信息網(wǎng)絡(luò)、人才測(cè)評(píng)、無(wú)線通信、在線評(píng)估等管理和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人才選聘全過(guò)程在線進(jìn)行，包括:勝任素質(zhì)模型構(gòu)建、在線報(bào)名、履歷分析、素質(zhì)測(cè)評(píng)、紙筆測(cè)試一鍵組卷、測(cè)評(píng)專(zhuān)家選拔、在線素質(zhì)測(cè)評(píng)、在線紙筆考試及面試、在線統(tǒng)計(jì)與結(jié)果分析等，從而有效提高人才選聘工作的效度和信度，并為員工的成長(zhǎng)方向提供科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。
　　本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，就是要用技術(shù)手段形成專(zhuān)業(yè)規(guī)范的人才選聘流程平臺(tái)

2、，直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的反映人員選拔進(jìn)程，規(guī)范行為記錄，確保過(guò)程的可靠有效性，提高招聘效率和質(zhì)量;通過(guò)構(gòu)建典型崗位素質(zhì)能力勝任模型、引入專(zhuān)業(yè)人才評(píng)價(jià)工具，能夠提高選聘員工的素質(zhì)質(zhì)量，有效降低人才識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)員工的成長(zhǎng)方向也形成科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn);全部數(shù)據(jù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，從應(yīng)聘者報(bào)名資料、筆試、面試成績(jī)、審批到面試官評(píng)價(jià)分值，可以在線查詢(xún)和事后追溯，避免暗箱操作，有效提高選聘公信度。
　　通過(guò)建立構(gòu)建電力企業(yè)典型崗位勝任力模型，梳理電力

3、企業(yè)主要崗位職責(zé)，提取勝任力關(guān)鍵指標(biāo)，建立人才標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。
　　通過(guò)開(kāi)發(fā)人才測(cè)評(píng)技術(shù)，基于電力企業(yè)典型崗位素質(zhì)模型的，開(kāi)發(fā)有針對(duì)性的人才測(cè)評(píng)技術(shù)，形成專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)工具。
　　通過(guò)開(kāi)發(fā)試題庫(kù)，開(kāi)發(fā)職業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)能力、核心能力試題，形成涵蓋不同專(zhuān)業(yè)、不同層次、符合“三集五大”體系建設(shè)要求的海量試題庫(kù)。
　　通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)家?guī)?，培?xùn)和組建面試官和評(píng)審專(zhuān)家隊(duì)伍，構(gòu)建科學(xué)、高效的專(zhuān)家人才庫(kù)。
　　通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)及組織運(yùn)作體