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文檔簡介
1、北京國際電氣工程有限責任公司作為X電力集團專業(yè)全資子公司,承擔著系統(tǒng)內(nèi)所有電力工程建設招標任務,自2003年負責X集團所有招標工作始,截至2011年12月,共計參與招標金額達到640億元,通過招標等交易形式節(jié)約項目資金64.88億元,統(tǒng)一發(fā)布各類交易信息7108期;統(tǒng)一安排組織預備會、開標評標會等相關(guān)會議9902場次;為31526家次招標投標單位提供了相關(guān)服務。
X電力集團建設十余年,共控股和參股國家重點電力工程項目96項
2、,總資產(chǎn)達到1024億元,凈資產(chǎn)320億元。參與的這些項目均嚴格執(zhí)行了招標投標制度,通過招標投標節(jié)約的資本一般在10%左右。
從上述情況可以看出,在X電力集團工程建設過程中國際電氣工程有限責任公司在優(yōu)化資源配置、節(jié)約項目成本、提高管理水平、促進廉政建設等多方面的成效初步凸現(xiàn)。
本課題的研究,著重考慮轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)招標代理觀念,以電子信息化為手段,以項目執(zhí)行為主線,將人員、資金、資料等各方面的資源有效地整合到一個網(wǎng)絡
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