建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的?？漆t(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入管理流程,推動(dòng)內(nèi)鏡技術(shù)準(zhǔn)入和規(guī)范化發(fā)展.pdf

1、目的：
　　 明確醫(yī)師培訓(xùn)和準(zhǔn)入的概念和內(nèi)涵，探討?？漆t(yī)師培訓(xùn)和準(zhǔn)入體系建立的必要性；探討建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的?？漆t(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入管理流程模型；探討在管理流程模型指導(dǎo)下，如何推進(jìn)我國(guó)內(nèi)鏡醫(yī)學(xué)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與準(zhǔn)入工作，促進(jìn)內(nèi)鏡診療事業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
　　 方法：
　　 運(yùn)用“醫(yī)療市場(chǎng)管制理論”和“現(xiàn)狀調(diào)查分析方法”，論述我國(guó)?？漆t(yī)師培訓(xùn)和準(zhǔn)入的必要性；綜合運(yùn)用管理學(xué)中的“比較研究法、協(xié)同研究法、歸納演繹法”分析如何借鑒吸

2、收國(guó)內(nèi)外?？漆t(yī)師培訓(xùn)和準(zhǔn)入的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“案例分析法”，在全面借鑒我國(guó)“衛(wèi)生部心血管介入診療技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目”管理流程的基礎(chǔ)上，從管理、培訓(xùn)、考核、質(zhì)控幾個(gè)環(huán)節(jié)分析可以吸收的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公共組織相關(guān)理論知識(shí)，建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的專科醫(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入管理流程模型；以管理流程模型為依據(jù)，在對(duì)中國(guó)內(nèi)鏡醫(yī)師分會(huì)相關(guān)工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，探討如何完善分會(huì)的工作流程，提出兩種在現(xiàn)有政策條件下，開(kāi)展內(nèi)鏡技術(shù)準(zhǔn)入的工作方法，并分析了政府在?？漆t(yī)師培

3、訓(xùn)與準(zhǔn)入工作以及內(nèi)鏡技術(shù)準(zhǔn)入工作中應(yīng)起的作用。
　　 結(jié)果：
　　 在我國(guó)推行醫(yī)改的關(guān)鍵時(shí)期，政府和衛(wèi)生行政部門(mén)要把握時(shí)機(jī)，建立健全“?？漆t(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入制度”，要在吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，建立適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的?？漆t(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入管理流程模型；在現(xiàn)有政策條件下，中國(guó)內(nèi)鏡醫(yī)師分會(huì)可利用?？漆t(yī)師制度推廣之機(jī)，與各分會(huì)聯(lián)合或直接在衛(wèi)生行政部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)鏡醫(yī)學(xué)規(guī)范化管理；在此過(guò)程中，衛(wèi)生行政部門(mén)要建立健全

4、流程中各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮間接準(zhǔn)入監(jiān)管作用。
　　 結(jié)論：
　　 在吸收國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)和準(zhǔn)入工作先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒我國(guó)“衛(wèi)生部心血管介入診療技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目”管理流程的基礎(chǔ)上，建立的“適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的專科醫(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入管理流程模型”，可以用來(lái)指導(dǎo)我們?cè)O(shè)計(jì)?？漆t(yī)師協(xié)會(huì)組織結(jié)構(gòu)，工作流程等，可以用來(lái)指導(dǎo)開(kāi)展?？漆t(yī)師培訓(xùn)與準(zhǔn)入實(shí)際工作，中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)內(nèi)鏡醫(yī)師分會(huì)也可借鑒這個(gè)流程模型，設(shè)計(jì)工作方向，完善工作流程，推動(dòng)內(nèi)鏡技術(shù)規(guī)范化