廣州植之元南沙油脂加工項(xiàng)目管理實(shí)施研究.pdf

1、本文以廣州植之元南沙油脂加工項(xiàng)目管理為研究案例，基于工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控理論，從項(xiàng)目管理的具體操作層面詳細(xì)探討了大型工業(yè)項(xiàng)目存在的組織、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)方面的控制問題，并提出相應(yīng)的解決方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廣州植之元南沙油脂加工項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效控制。 在論證過(guò)程中，首先對(duì)項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行了綜述，分別闡述了什么是項(xiàng)目，什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量的計(jì)劃管理和執(zhí)行控制管理，為項(xiàng)目管理在廣州植之元南沙油脂加工

2、項(xiàng)目的具體運(yùn)用提供了理論支持。 然后對(duì)廣州植之元南沙油脂加工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分析，認(rèn)為選擇科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的組織與管理至關(guān)重要，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目人員的配備和安排上，應(yīng)該從任務(wù)條件、組織需要和項(xiàng)目環(huán)境等多方面因素進(jìn)行考慮。 最后針對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目存在的合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)方面的控制問題，結(jié)合廣州植之元南沙油脂加工項(xiàng)目實(shí)際情況，分別分析并提出相應(yīng)的解決方法。 通過(guò)對(duì)廣州植之元南沙