基于負(fù)荷控制與約束管理的生產(chǎn)運(yùn)作控制仿真研究.pdf

1、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化要求的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使制造企業(yè)必須向多品種小批量的客戶定制模式轉(zhuǎn)變。然而傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式大多發(fā)源于大批量重復(fù)性制造的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品品種多變的生產(chǎn)環(huán)境難以有效適應(yīng)。為此，本文在針對(duì)多品種小批量制造環(huán)境，在深入研究深入負(fù)荷控制理論和約束理論這兩種主流的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論的基礎(chǔ)上，介紹了基于負(fù)荷控制和約束理論運(yùn)作模式，并致力于將該模式從理論推向應(yīng)用。 首先，對(duì)負(fù)荷控制理論、約束理論進(jìn)行了探討，研

2、究了這兩種傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制模式的基本思想和應(yīng)用方法，并對(duì)這兩種方法進(jìn)行了比較分析。在此基礎(chǔ)上，綜合兩種現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)作控制模式，研究了基于負(fù)荷的約束管理控制模式的基本方法和實(shí)施手段。 其次，針對(duì)某紡織印染企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析其生產(chǎn)中的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題；結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況，從瓶頸資源管理、生產(chǎn)路徑規(guī)劃、訂單接受與交貨期設(shè)置、訂單投放機(jī)制、緩沖管理以及作業(yè)車間排產(chǎn)等方面介紹了針對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作控制方案，詳細(xì)闡述了該生產(chǎn)運(yùn)作模式在紡織