安陽市水務總公司產(chǎn)權制度改革研究.pdf

1、產(chǎn)權制度改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，也是國有企業(yè)改革的重點和難點。當前，國有城市供水企業(yè)面臨著內(nèi)部機制不活與外部競爭日趨激烈的雙重壓力，大刀闊斧地進行產(chǎn)權制度改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是城市供水企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必然選擇。 本研究結合產(chǎn)權相關理論與研究背景，通過對我國城市水業(yè)產(chǎn)權改革歷程的回顧與初步探索，指出了我國城市供水行業(yè)產(chǎn)權制度改革中存在的問題，闡述了城市水業(yè)產(chǎn)權改革的必要性和迫切性。在對我國目前城市供水企業(yè)產(chǎn)

2、權制度改革的五種模式進行系統(tǒng)分析的基礎上，論文結合安陽市城市供水發(fā)展現(xiàn)狀和安陽市水務總公司改制工作的不同嘗試，論述了安陽市水務總公司產(chǎn)權制度改革的必要性和可能性，設計了安陽市水務總公司產(chǎn)權制度改革的四種方案，即“國有資本絕對控股”、“出售合資”、“先重組后改制”和“先改制后合資”，并運用列舉法、對比法、加權評分法對不同方案進行了比較、分析與評價，提出了確保方案順利實施和取得預想效果的措施。本研究認為，先重組后改制、實行供排水一體化經(jīng)營模