21761.w公司石油管道工程成本控制研究

1、全日制專業(yè)學位碩士學位論文題目W公司石油管道工程成本控制研究作者姓名曹夢雪導師姓名、職稱楊惠賢教授學科（專業(yè)）名會計碩士提交論文日期2017年6月16日分類號F235.19學號142060419密級中文摘要I論文題目：論文題目：W公司石油公司石油管道工程成本控制研究管道工程成本控制研究專業(yè)：會計專碩業(yè)：會計專碩碩士生：生：曹夢雪曹夢雪（簽名）（簽名）導師：師：楊惠賢楊惠賢（簽名）（簽名）摘要我國的石油管道行業(yè)飛速發(fā)展使得W公司不得不采取

2、成本控制措施來達到“減支增效”的目的，以維護自己的經(jīng)濟利潤。對成本進行有效控制可以提高管道施工企業(yè)與整個社會的利益，而成本控制作為一項提高利潤的有效措施，更是被廣泛的運用在管道施工企業(yè)中，財務人員可以通過成本預測、成本核算等成本管理環(huán)節(jié)對企業(yè)的成本進行控制，不僅降低了企業(yè)經(jīng)營成本，還提高了管道施工企業(yè)的財務管理能力。W石油管道公司是一個主要從事大型管道工程施工的公司，參與過多個國內外的重大管道施工項目，目前國內管道工程主管線已基本建成，

3、規(guī)劃中的幾條大型能源通道受整體經(jīng)濟形勢影響，投資放緩，國內大型管道建設市場日漸趨于飽和，在此市場環(huán)境中，減支增效對于W公司維護經(jīng)濟利潤是十分必要的手段。本文將WBS和EVM引入W公司的成本控制中，將工程施工的費用、進度和績效結合起來，對成本進行控制。在研讀相關文獻的基礎上，第一章首先明確本文的研究背景及意義，并且對成本控制的研究現(xiàn)狀作出歸納總結；第二章闡述本文研究的相關理論基礎；第三章對W管道公司成本控制的現(xiàn)狀與問題進行分析，找到W公司

4、傳統(tǒng)成本管理及核算方式是以單項工程為核算對象，按人、材、機等成本要素進行分類歸集，沒有按作業(yè)過程進行詳細分解，成本計劃的分解及實際成本的歸集與合同投標報價及實際生產(chǎn)管理脫節(jié)，使得成本核算的相關性降低，也使得工程項目成本過程控制缺乏手段，造成分包成本和自身成本的控制都存在不足；第四章基于前面的分析結果，將WBS與EVM應用于W管道公司的成本控制，對W公司在成本控制中應用掙值法的必要性、思路及原則進行了分析，并設計了EVM的控制結構，確立了