2831.港資項目機電安裝過程管理研究

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文港資項目機電安裝過程管理研究HongKonginvestmentprojectmechanicalandelectricalinstallationprocessmanagementresearch專業(yè)(工程領(lǐng)域)：亟旦笪理學(xué)41306052大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要近年來，香港在內(nèi)地投資建設(shè)的工程項目不斷增加，且建設(shè)規(guī)模龐大，資金實力雄厚

2、，倍受內(nèi)地承包商的關(guān)注。那么如何應(yīng)對港資項目管理帶來的巨大挑戰(zhàn)，已成為內(nèi)地承包商探索研究的焦點。港資項目管理多采用國際工程管理理念，內(nèi)地承包商大多缺乏此類經(jīng)驗，港資項目管理能力不足的問題日益凸顯，傳統(tǒng)項目管理思路和方法難以適應(yīng)和滿足港資項目的管理模式和嚴格的要求。港資項目管理能力水平落后給項目管理帶來了沉重的負擔(dān)，嚴重影響了工程項目進展和盈利水平。在港資項目中的機電安裝工程管理因其管理理念和規(guī)模與內(nèi)地差異巨大，不僅在大型公建項目中的投資

3、比例幾乎與土建工程持平，而且需要承包單位自行完成設(shè)計和深化施工圖紙。因此，港資項目機電安裝工程管理在港資項目建設(shè)中的難度大、地位高，是港資項目管理研究的關(guān)鍵對象。在實際建設(shè)中，港資項目管理遵循自己的管理模式和技術(shù)規(guī)范要求，傳統(tǒng)項目管理思路、方法已不能適應(yīng)港資項目自身特點，從而導(dǎo)致了管理上出現(xiàn)溝通不利、標準不一、工序混亂等一系列問題。內(nèi)地承包商往往在面對港資項目時無經(jīng)驗可循只能摸石頭過河，企業(yè)和個人都付出了巨大的代價，同時對社會和環(huán)境資源

4、造成了巨大浪費。目前，總承包商在協(xié)調(diào)港資項目機電安裝管理時需要解決三個主要問題，其一：港資項目機電安裝圖紙需要自行設(shè)計，深化設(shè)計及顧問審批的進度與現(xiàn)場施工進度難于配合；其二：設(shè)計、顧問審批、機電施工、土建施工、裝飾施工如何穿插協(xié)調(diào)。其三：參建的顧問公司繁多，審批及指導(dǎo)意見不統(tǒng)一的問題。因此，在面臨港資項目這樣的“三邊”工程時，從總承包商角度綜合研究如何協(xié)同圖紙設(shè)計、顧問審批、機電施工、土建施工、裝飾施工的工作過程、工序穿插及相互關(guān)系，探

5、索并研究出一套合理有效的施工管控措施是港資項目機電安裝管理的主要任務(wù)。過程管理技術(shù)理論為港資項目總承包方解決上述管理問題提供了有效的方法和理論依據(jù)。過程管理技術(shù)理論和方法具有風(fēng)險小、動態(tài)管理、持續(xù)改進等特點。在建設(shè)工程項目中應(yīng)用過程管理技術(shù)理論，可以靈活根據(jù)項目自身特點，持續(xù)穩(wěn)定并循序漸進地進行工程生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理，同時又能將風(fēng)險代價降至最低，是一種適用性強，并易為建設(shè)工程項目接受的行之有效的方法和手段。本文通過針對過程的概念、過程管