基于戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化,隨著競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的國際化,中國開始涌現(xiàn)出越來越多的大型企業(yè),這些企業(yè)在經(jīng)歷了從單體企業(yè)到企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)")的規(guī)模擴(kuò)張后,隨著管理幅度的加大,原有的單體企業(yè)管理模式已不能再適應(yīng)其有效控制的需要,因此,母公司關(guān)注的焦點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向如何通過有效監(jiān)督和激勵(lì),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部高效率的運(yùn)作及高效益的管理,以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展.基于上述需要,研究如何建立母公司對(duì)子公司(或經(jīng)營單位)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng),以便為戰(zhàn)略管理提供支持及控制性信息,成

2、為集團(tuán)管理中一個(gè)重要內(nèi)容.針對(duì)"如何使績效管理與戰(zhàn)略相結(jié)合"的問題,該文應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理理論,在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上,主要完成了以下三項(xiàng)工作:分析了企業(yè)集團(tuán)績效管理與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系,指出了建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)績效管理模型的理論依據(jù)和必要性,并分析了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理中各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系.在上述分析的基礎(chǔ)上,借鑒前人的綜合績效管理理論,建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型.以津?yàn)I發(fā)展為背景,研究了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的