淺談機(jī)電安裝工程管理畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、<p>　　鄭州fdkgfkjgjfklh學(xué)院畢業(yè)生論文</p><p>　　題目： 淺談機(jī)電安裝工程管理 </p><p>　　系 別 機(jī)電工程系 </p><p>　　專 業(yè) 機(jī)電一體化 </p><p>　　班 級(jí)

2、 09機(jī)電3班 </p><p>　　學(xué) 號(hào) </p><p>　　姓 名 jkjkhkjgh </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、 機(jī)電安裝

3、工程管理的思路- 3 -</p><p>　　二、 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)- 3 -</p><p>　　三、 當(dāng)前機(jī)電安裝工程管理存在的問(wèn)題- 3 -</p><p>　　四、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理- 4 -</p><p>　　五、 施工組織管理- 4 -</p><p>　　六、 施工合同管理- 5 -</

4、p><p>　　七、 施工前材料管理- 5 -</p><p>　　八、 施工過(guò)程中技術(shù)的管理- 6 -</p><p>　　九、 施工進(jìn)度管理- 6 -</p><p>　　十、 施工質(zhì)量的管理- 6 -</p><p>　　十一、 施工安全管理- 7 -</p><p>　　十二、 項(xiàng)

5、目成本管理- 7 -</p><p>　　十三、 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理- 8 -</p><p>　　十四、 竣工驗(yàn)收管理- 8 -</p><p>　　（一） 機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序- 8 -</p><p>　?。ǘ?竣工驗(yàn)收的組織- 8 -</p><p>　　（三） 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收

6、的依據(jù)- 9 -</p><p>　?。ㄋ模?機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)- 9 -</p><p>　?。ㄎ澹?機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理- 9 -</p><p><b>　　總結(jié)- 10 -</b></p><p>　　參考文獻(xiàn)：- 11 -</p><p><b>　　摘 要&

7、lt;/b></p><p>　　建筑機(jī)電安裝工程系統(tǒng)是建筑的血脈，機(jī)電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平，所以建筑機(jī)電安裝工程施工管理是影響建筑機(jī)電安裝工程的最主要因素。本文通過(guò)論述機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)管理的一些要點(diǎn),對(duì)確保工程質(zhì)量、 安全施工、提高安裝施工技術(shù)水平、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有一定的參考價(jià)值和積極作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 效益

8、 驗(yàn)收管理質(zhì)量 安全 </p><p>　　建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)

9、設(shè)備制造工程等。主要工程活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。建筑機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個(gè)建筑工程過(guò)程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要為工程施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。為更好的保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開(kāi)

10、展，必須進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程合理、規(guī)范的管理，以確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等方面可以進(jìn)行實(shí)行嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量合格工程管理的要素。把控好施工</p><p>　　機(jī)電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài) 控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理

11、、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。</p><p>　　機(jī)電安裝工程管理的思路 </p><p>　　機(jī)電安裝工程管理在實(shí)際施工、項(xiàng)目投標(biāo)階段中，對(duì)費(fèi)用管理進(jìn)一步地研究探討。一方面，它是利用費(fèi)用和進(jìn)度地關(guān)系；在工期中，使其達(dá)到最低的費(fèi)用。另一個(gè)方面，與機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目相結(jié)合。在施工過(guò)程中，

12、實(shí)際上都是按照資金到位情況和工程變化的實(shí)際進(jìn)展情況來(lái)研究的。從而使其更好地來(lái)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，即不延誤工期，又能以更低地工費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣，才能使施工利潤(rùn)達(dá)到最大化，這也是業(yè)主要求的目標(biāo)。 </p><p><b>　　機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)</b></p><p>　　機(jī)電安裝是一個(gè)大概念,其涉及面很廣,學(xué)科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動(dòng)從設(shè)

13、備采購(gòu)開(kāi)始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過(guò)程中,涉及施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,安裝工程也越來(lái)越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高,這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。</p>

14、<p>　　當(dāng)前機(jī)電安裝工程管理存在的問(wèn)題</p><p>　　隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)機(jī)電安裝工程管理在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是仍存在一些問(wèn)題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問(wèn)題，在一定程度上造成了國(guó)家的損失。</p><p>　　1.我國(guó)機(jī)電安裝市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，存在一些問(wèn)題。首先，沒(méi)有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管

15、理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場(chǎng)；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)；成本控制工作沒(méi)有做到位，成本失控，造成了費(fèi)用居高不下。</p><p>　　2.機(jī)電安裝工程管理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)機(jī)電安裝工程的管理研究起步較晚，應(yīng)該說(shuō)還不是太成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較

16、落后，這是造成我國(guó)管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮。</p><p>　　3.隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機(jī)電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)

17、，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項(xiàng)目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來(lái)機(jī)電工程管理必須采用的方法。</p><p>　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管

18、理、進(jìn)度管理、成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi) 容。 在施工過(guò)程中對(duì)人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。</p><p><b>　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 </b></p><p>　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)

19、建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)

20、工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。</p><p><b>　　施

21、工組織管理</b></p><p>　　建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工；根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見(jiàn)分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整

22、體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。</p><p><b>　　施工合同管理</b></p><p>　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn) 行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、

23、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管 理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡(jiǎn)稱施工合同，是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收

24、時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審,核實(shí)工程實(shí)物量,對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和</p><p>　　為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：</p><p>　　

25、1、建立符合要求的合同管理系統(tǒng)</p><p>　　2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。</p><p>　　3、注重相關(guān)人員合同管理知識(shí)水平的提高。</p><p>　　4、做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。</p><p>　　5、認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。</p><p>　　工程管理,“七

26、分準(zhǔn)備,三分施工”。合同簽訂后,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù),并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源(如水、電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場(chǎng)地,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 </

27、p><p><b>　　施工前材料管理 </b></p><p>　　材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料

28、和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢.</p><p>　　施工過(guò)程中技術(shù)的管理</p><p>　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如:湘鋼新軋鋼冷軋廠2#生

29、產(chǎn)線改造工程中,施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組,單片牌坊最重為:141t,而安裝區(qū)域只有一臺(tái)85t吊車,不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要,因此軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)勘察分析后,對(duì)現(xiàn)有的330t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗(yàn)算分析,制訂了一套切實(shí)可行的吊裝方案,圓滿地完成了施工任務(wù)。</p><p><b>　　施工進(jìn)度管理</b>

30、;</p><p>　　建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。讓施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并

31、嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤．檢查進(jìn) 度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的 變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。 項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期

32、竣工。</p><p><b>　　施工質(zhì)量的管理</b></p><p>　　質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命，由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過(guò)科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來(lái)保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工

33、程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。</p><p>　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。</p><p>　　1.項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)

34、量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到各部門(mén)甚至是個(gè)人，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項(xiàng)目各個(gè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé) 任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)

35、計(jì)的 情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)經(jīng)理要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計(jì)部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。</p><p>　　2.施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行

36、監(jiān)控；在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)施 工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，此外，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)的操作人員進(jìn)行技術(shù)審核，對(duì)其計(jì)量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。 </p><p><b>　　施工安全管理</b></p><p>　　安全是所用工作最重要的管理，建筑機(jī)電安裝工程也不例外。建筑機(jī)電

37、安裝施工工程中如果安全管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身?yè)p失，其后果是無(wú)法想象的。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明 確建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門(mén)安全生 產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責(zé)任制。</p><p>　　安全技術(shù)措施的落實(shí)措施</p><p>　?、俟こ涕_(kāi)工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況

38、、施工方法和安全技 術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，應(yīng)進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中 的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得 執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。</p><p>　?、诎踩夹g(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。</p><

39、;p>　　③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（工程部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、工長(zhǎng)等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級(jí)安全部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

40、</p><p>　　④對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認(rèn)真監(jiān)察檢查外，還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。應(yīng)急管理措施雖然我們對(duì)施工過(guò)程各階段的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制，但是，具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是很大的不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是 做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施

41、工的應(yīng)急管理工作一般按照如下步驟展開(kāi)進(jìn)行：根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，不知應(yīng)急設(shè)備；組織員工進(jìn)行 應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。</p><p><b>　　項(xiàng)目成本管理</b></p><p>　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的

42、綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。它是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過(guò)程，承包企業(yè)應(yīng)按照其形成的特點(diǎn)和規(guī)律，建立文件化的工程項(xiàng)目成本管理流程．規(guī)范和指導(dǎo)工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)崗位負(fù)責(zé)

43、人；再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工成本控制的原則：成本控制應(yīng)遵循開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則；全面控制(項(xiàng)目成本的全員控制)原則；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管 理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管

44、理 </p><p>　　機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理項(xiàng)目關(guān)鍵人員環(huán)境管理責(zé)任制項(xiàng)目部應(yīng)圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責(zé)任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關(guān)鍵崗位的管理職責(zé)和控制要求；組織制定并實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；提供項(xiàng)目環(huán)境運(yùn)行控制需要的人力、專項(xiàng)技能和技術(shù)、資金等資源；監(jiān)視和測(cè)量其實(shí) 施情況，定期做好合格性評(píng)價(jià)；不斷改進(jìn)環(huán)境管理體系績(jī)效。 項(xiàng)目環(huán)境管理制度主要包括：環(huán)境教育制度，環(huán)境設(shè)施管理制度，環(huán)境技術(shù)管理制

45、度，環(huán)境交底管理制度，環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度，環(huán)境改進(jìn)管理制度，節(jié)能降耗管理制度，危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，施工現(xiàn) 場(chǎng)消防管理制度。</p><p>　　2、機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標(biāo)．明確專業(yè)責(zé)任分工和主管部門(mén)(人員)，開(kāi)展文明 施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)行總承包的，由總

46、承包單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)．服從總承包單位的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全防護(hù)；機(jī)械安全；施工用電；料具管理；保衛(wèi)消防；環(huán)境保護(hù)；生活區(qū)管理。</p><p><b>　　竣工驗(yàn)收管理</b></p><p>　　機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序 </p><p>　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜

47、程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前．由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料．向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初步驗(yàn)收。建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求，建設(shè)單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復(fù)核工程竣工驗(yàn)收條件已具備。向政府行政主管部門(mén)或上級(jí)

48、主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)．要求對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。</p><p><b>　　竣工驗(yàn)收的組織</b></p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，按照建設(shè)規(guī)模和隸屬關(guān)系進(jìn)行，大中型和限額以上機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，報(bào)請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委或國(guó)家發(fā)改委按隸屬關(guān)系委托項(xiàng)目主管部門(mén)、地方政府主管部門(mén)組織驗(yàn)收。小型和限額以下機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由項(xiàng)

49、目(工程)主管部門(mén)或地方政府主管部門(mén)組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小，復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)(組)應(yīng)由上級(jí)主管部門(mén)、銀行、審計(jì)、物資、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、衛(wèi)生及其他有關(guān)部門(mén)組成。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作，必要時(shí)還可邀請(qǐng)主要設(shè)備制造單位參加。</p><p>　　機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù) </p><p>　　機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依

50、據(jù):可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū);設(shè)備說(shuō)明書(shū);國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門(mén)關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。 </p><p>　　機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) </p><p>　　機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要

51、求,符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無(wú)漏項(xiàng),主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。</p><p>　　機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理</p&

52、gt;<p>　　機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工,并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后,項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

53、 </p><p>　　竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。</p><p>　　機(jī)電安裝工程管理是一項(xiàng)重要的工作，它是單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)過(guò)程。所以，施工人員對(duì)管理的目標(biāo)要求明確化，對(duì)項(xiàng)目管理的責(zé)任要

54、落實(shí)到每一個(gè)站崗人員中，并對(duì)站崗人員的職責(zé)合理地分配和安排好。妥善地處理好人與人之間、單位與單位之間的關(guān)系。如果一個(gè)項(xiàng)目快結(jié)束了，一個(gè)崗位稱職的管理人員很重要，它在整個(gè)項(xiàng)目中起到很大的指導(dǎo)作用。在管理中，最怕那些多管閑事的人，沒(méi)有技術(shù)管理水平，又沒(méi)有操作能力，就亂說(shuō)亂叫。一個(gè)項(xiàng)目地成功和失敗最終取決于管理人員的能力和水平的高低。作為機(jī)電安裝工程管理人員要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及對(duì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)要加以鞏固，從而使專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平能夠進(jìn)一步地

55、提高。 </p><p><b>　　總 結(jié)</b></p><p>　　綜上所述，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中一個(gè)重要部分，與人民生活和國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實(shí)機(jī)電安裝至關(guān)重要。機(jī)電安裝項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處

56、理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，以達(dá)到工程管理水平的不斷提高。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]黃志彬.建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考.《價(jià)值工程》.2010.12,113 ；</p><p>　　[2]秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問(wèn)題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期；</p&g