土木工程畢業(yè)論文--- 建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題 目： 建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討 </p><p>　　系、專(zhuān)業(yè)： 土木工程系建筑工程管理 </p><p>　　建筑工程施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐探討<

2、/p><p>　　【摘要】：社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越規(guī)范，傳統(tǒng)的偷工減料最大化以及"管干的不管算、管算的不管干"的管理局面和理念已經(jīng)不能適應(yīng)如今的時(shí)代了，如今項(xiàng)目管理的核心是成本管理，所以需要相應(yīng)的改革，并在探索中改革，現(xiàn)在在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中，顯然，加強(qiáng)建筑施工管理的實(shí)踐探討是必要的。本文

3、結(jié)合筆者在該大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目管理；實(shí)踐</p><p>　　Architectural engineering construction project management in concrete project practice discussio

4、n</p><p>　　[Abstract]：Community development and progress of the times, with the rapid economic development, the construction market has become increasingly standardized, traditional and cutting corners to ma

5、ximize "control dry matter calculation, calculation of both dry pipe" management situation and the concept has not adapt to today's era, and now is the core of project management cost control, so they need

6、the reforms, and reform in the exploration, is now in the actual project, the new structure, new m</p><p>　　In this paper the author in the management of large construction experience, the quality of the str

7、uctural concrete work management practices in a meaningful discussion and analysis, and conducted some scientific conclusion.</p><p>　　[Keyword]：building construction; project management; practice </p&g

8、t;<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一． 摘要...............................................2</p><p>　　二． 關(guān)鍵字.........................................2</p><p>　　三. 英文摘要...

9、...................................2</p><p>　　四. 英文關(guān)鍵字....................................2</p><p>　　五． 目錄...........................................3</p><p>　　六. 緒論.............

10、..............................4</p><p><b>　　七. 正文</b></p><p>　　1．工程概況.........................................4</p><p>　　2．工程質(zhì)量管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)...........................4</p

11、><p>　　2.1 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理與控制......................4</p><p>　　2.2 分層次建立和完善質(zhì)量責(zé)任制......................5</p><p>　　2.3 明確不同施工階段的質(zhì)量控制......................5</p><p>　　2.4 協(xié)調(diào)各施工單位各方面

12、的關(guān)系......................6</p><p>　　3．施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的實(shí)踐.........................6</p><p>　　3.1 模板工程的質(zhì)量控制..............................7</p><p>　　3.2 鋼筋工程的質(zhì)量控制............................

13、..7</p><p>　　3.3 混凝土工程的質(zhì)量控制............................7</p><p>　　3.4 混凝土外觀(guān)——綜合效果..........................8</p><p>　　4．施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐...................8</p><p>　　4.1

14、 質(zhì)量控制......... ..............................8 </p><p>　　4.2 成本控制......... ..............................8</p><p>　　4.3 進(jìn)度控制......... ...............................9</p><p>　　4.4 材

15、料控制......... ...............................9</p><p>　　4.5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平......... .....................10</p><p>　　5.試驗(yàn)結(jié)果與分析......... ...........................10</p><p>　　6.結(jié)語(yǔ)與結(jié)論.....

16、.... ...............................11</p><p>　　7.參考文獻(xiàn)......... .................................11</p><p>　　8.致謝......... .....................................12</p><p>　　建筑工程施工項(xiàng)目管

17、理在具體工程中的實(shí)踐探討</p><p><b>　　【緒論】</b></p><p>　　施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪(fǎng)保修全過(guò)程的組織管理，工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中

18、，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在鯤鵬·金色港灣工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。</p><p><b>　　1． 工程概況</b></p><p>　　鯤鵬·金色港灣工程建筑面積17萬(wàn)平方米，位于郎溪縣郎川大道北側(cè)。

19、占地面積約4.8公頃。工程主體為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。金色港灣為住宅小區(qū)整體規(guī)劃良好，有住宅、車(chē)庫(kù)、自行車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房、局部有平戰(zhàn)結(jié)合的人防地下室。鯤鵬·金色港灣工程總投資近3億元左右。施工高峰時(shí)期勞動(dòng)力近500人左右。本工程層高局部變化大，混凝土截面形式多樣。是郎溪縣的大型建筑群。 </p><p>　　2．工程質(zhì)量管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)</p><p>　　工程施工項(xiàng)目的管

20、理是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按建設(shè)程序和施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，從而作出相應(yīng)的、有針對(duì)性的、科學(xué)可行的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合配置，以提高施工效率和企業(yè)效益。在本工程的結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，把工程質(zhì)量的目標(biāo)作為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，全力以赴，在施工全過(guò)程中克服困難，取得了良好的效果。該工程質(zhì)量管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下方面：<

21、/p><p>　　2.1 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理與控制</p><p>　　要使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證，進(jìn)行科學(xué)的施工管理和實(shí)踐創(chuàng)新是必須的。只有這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展，施工管理創(chuàng)新需要從觀(guān)念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。該工程在正式施工開(kāi)始前，結(jié)合鯤鵬·金色港灣項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)，編制了《鯤鵬·金色港灣工程質(zhì)量計(jì)劃》，明確了各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，明

22、確了從物資采購(gòu)至工程交付使用的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要素的管理要點(diǎn)。</p><p>　　在物資采購(gòu)中為適應(yīng)鯤鵬·金色港灣工程設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)要求高，材料供應(yīng)和加工訂貨的廠(chǎng)家跨省市，跨地區(qū)，跨國(guó)界，超標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，項(xiàng)目組要求施工單位材料供應(yīng)要做到高效化、優(yōu)質(zhì)化。材料管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化。對(duì)施工材料劃項(xiàng)管理、分層負(fù)責(zé)。這樣一來(lái)有效地加強(qiáng)了公園大道工程的材料管理。</p><p>　　另外，

23、項(xiàng)目組要求施工單位在鯤鵬·金色港灣施工中要全部使用整建制施工隊(duì)伍，并加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的管理水平、施工業(yè)績(jī)的考查，加強(qiáng)了對(duì)施工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的施工人員100％接受了入場(chǎng)教育，技術(shù)工種重點(diǎn)進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。在施工隊(duì)施工過(guò)程中，項(xiàng)目組要求施工單位定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，通過(guò)考核，評(píng)選出了施工質(zhì)量好、管理水平相對(duì)較高的先進(jìn)施工隊(duì)，作為可長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍在施工單位進(jìn)行備案。另外通過(guò)考核也先后對(duì)管理水平差，出現(xiàn)劣跡的一些隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)

24、行了清退，進(jìn)一步優(yōu)化了施工隊(duì)伍，為提高工程質(zhì)量提供了基本保證。</p><p>　　在過(guò)程控制方面，確定了在結(jié)構(gòu)施工階段的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，要求施工單位編制關(guān)鍵和特殊過(guò)程施工技術(shù)方案，審查有關(guān)的施工方案，明確管理點(diǎn)，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，且要求監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵和特殊過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。</p><p>　　2.2 分層次建

25、立和完善質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各個(gè)部門(mén)及其人員的質(zhì)量職能</p><p>　　質(zhì)量責(zé)任制的建立和完善是工程施工質(zhì)量的根本保障。特別是在大型的工程施工實(shí)踐中。施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在該工程中，首先明確了施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量系統(tǒng)都各負(fù)其責(zé)。技術(shù)系統(tǒng)要堅(jiān)持技術(shù)先行，優(yōu)化方案，技術(shù)作保證的原則，做好各

26、項(xiàng)技術(shù)管理工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的原則，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制。物資系統(tǒng)是保證所供應(yīng)的工程物料和設(shè)計(jì)的質(zhì)量符合有關(guān)要求。質(zhì)量系統(tǒng)是做好專(zhuān)職質(zhì)檢工作，搞好分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)，加強(qiáng)工序檢查，做好預(yù)防預(yù)控。工長(zhǎng)、技術(shù)人員、施工人員做好在一線(xiàn)面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。另外要求施工單位加強(qiáng)了專(zhuān)職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。要求配備足夠的有一定素質(zhì)的質(zhì)量檢查員，保證白班、夜班都有質(zhì)量檢查員盯

27、在施工作業(yè)面，同時(shí)明確了質(zhì)檢員指揮工長(zhǎng)、班組和制止違章作業(yè)的權(quán)利。全現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員共計(jì)20人。同時(shí)，建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量制度，提出要堅(jiān)持以下十項(xiàng)管理制度，具體包括：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)、三檢制系例行質(zhì)量檢查制度、</p><p>　　2.3 明確不同施工階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，抓好質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)</p><p>　　該工程基坑施工中，為了控制好基礎(chǔ)標(biāo)高及各個(gè)方向的幾何尺寸，項(xiàng)目組要求施工

28、單位調(diào)配了。全站儀、水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，成立了專(zhuān)門(mén)的放線(xiàn)隊(duì)伍，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志帶隊(duì)把關(guān)操作。攻克了地下構(gòu)筑物危害、深基坑開(kāi)挖支護(hù)和承載等難題。在墊層施工階段，為保證防水質(zhì)量，要求施工單位墊層做法按工業(yè)廠(chǎng)房的地面標(biāo)準(zhǔn)去做。一次壓光，平整光潔，標(biāo)高符合要求。各項(xiàng)目經(jīng)理部都制定了專(zhuān)門(mén)的施工工藝卡，交到每一個(gè)人手中，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不規(guī)范做法。使鯤鵬·金色港灣基礎(chǔ)墊層表面平整度5毫米偏差的驗(yàn)收合格點(diǎn)率達(dá)到90％。<

29、/p><p>　　項(xiàng)目組把鯤鵬·金色港灣工程地下防水施工，作為鯤鵬·金色港灣的第一個(gè)重點(diǎn)工序進(jìn)行專(zhuān)門(mén)控制。從材料選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，到施工隊(duì)伍的選擇，以至整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工人員必須持證上崗，消防、成品保護(hù)措施明確具體。保證了鯤鵬·金色港灣施工防水質(zhì)量。</p><p>　　在底板混凝土的施工中為了保證底板混凝土施工質(zhì)量，避免施工中出現(xiàn)冷縫和其它質(zhì)

30、量問(wèn)題，項(xiàng)目組又要求施工單位制定了。關(guān)于保證鯤鵬·金色港灣主樓底板混凝土施工質(zhì)量的措施。，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要建立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，要集中優(yōu)良裝備，同時(shí)還要求根據(jù)規(guī)定的混凝土初凝時(shí)間和終凝時(shí)間，嚴(yán)格控制混凝土從出機(jī)到運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間、混凝土從出機(jī)到澆筑完畢的時(shí)間以及新的混凝土覆蓋下一層混凝土的時(shí)間，保證了混凝土的接槎時(shí)間。此外還對(duì)混凝土輸送泵的數(shù)量、振搗棒的數(shù)量和振搗方法、混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)等作了規(guī)定。由于部署周密，各單

31、位指揮系統(tǒng)精心組織，各項(xiàng)措施到位，使得底板混凝土如期保質(zhì)保量地順利完成。</p><p>　　2.4 協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作</p><p>　　由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組

32、織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。</p><p>　　在該具體工程中，由于鯤鵬·金色港灣工程是合肥投資建設(shè)，參與工程建設(shè)的監(jiān)督管理部門(mén)很多，既有來(lái)自合肥的業(yè)主駐工地代表、業(yè)主顧問(wèn)，又有來(lái)自不同地區(qū)的各個(gè)公司的施工管理人員，監(jiān)管人員總計(jì)50余人。各公司的管理方式和習(xí)慣做法均存在較大

33、差異，在對(duì)工程的監(jiān)督管理過(guò)程中，既采用合肥習(xí)慣的建筑師認(rèn)可的管理模式，又執(zhí)行國(guó)內(nèi)實(shí)行的工程建設(shè)監(jiān)理制度。因此項(xiàng)目組要求與工程有關(guān)的任何事宜包括所有工程物料的選用，主要分項(xiàng)的施工方案、技術(shù)措施的確定等等都必須經(jīng)過(guò)甲方、設(shè)計(jì)（顧問(wèn)）、監(jiān)理的審批。</p><p>　　整個(gè)施工階段從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始的每一環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收工作均要甲方、設(shè)計(jì)（顧問(wèn)）、監(jiān)理三方共同參與完成，加強(qiáng)了對(duì)工程監(jiān)管力度，為工程能夠保質(zhì)保量地順利進(jìn)行做出了

34、有力的保障措施。項(xiàng)目組首先統(tǒng)一了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確了各分項(xiàng)的驗(yàn)收程序。底板施工開(kāi)始，各方就在驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)上出現(xiàn)了分歧，面對(duì)包括美國(guó)、香港（英國(guó)）等多個(gè)國(guó)家地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的繁雜的監(jiān)督驗(yàn)收大綱，項(xiàng)目組與各方展開(kāi)了多次討論，堅(jiān)持鯤鵬·金色港灣工程在實(shí)施質(zhì)量管理與控制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和宣城市地方標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部及北京市有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)。驗(yàn)收的主要內(nèi)容和要求也應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)定中

35、要求的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，按和約中的要求又與各方討論確定了驗(yàn)收程序，為施工單位驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。</p><p>　　此外項(xiàng)目組通過(guò)直接參與各種檢驗(yàn)驗(yàn)收活動(dòng)，參加監(jiān)理例會(huì)，總承包例會(huì)，及時(shí)掌握各方對(duì)施工單位的意見(jiàn)和建議，督促施工單位認(rèn)真處理施工中存在的問(wèn)題，隨時(shí)協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，在加強(qiáng)自身質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，要求各施工單位要正確認(rèn)識(shí)和利用各監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的作用，服從

36、監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理。在整個(gè)施工階段，各施工單位也均能較好地尊重和配合各監(jiān)管部門(mén)的工作，進(jìn)而贏得了各方的信任、支持與幫助，為工程的順利進(jìn)行提供了有效的保證。</p><p>　　3．施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的實(shí)踐</p><p>　　3.1 模板工程的質(zhì)量控制</p><p>　　首先，項(xiàng)目組要求施工單位從模板設(shè)計(jì)著手，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的編制模板方案。鯤鵬·金色港灣

37、模板選型、設(shè)計(jì)總的原則是：圓柱采用定型模板，方柱采用定型或竹膠板，標(biāo)準(zhǔn)層柱箍不少于5道，按上疏下密原則間距350－700mm。弧形梁采用定型鋼模，直線(xiàn)梁底板采用組合鋼模或多層板、竹膠板，但不能有長(zhǎng)向拼縫。側(cè)模采用組合模板或多層板、竹膠板。邊梁及梁高超過(guò)500mm的加穿梁螺栓，穿梁螺栓間距≤750mm。頂板采用多層板或竹膠板，核心筒陰陽(yáng)角使用定型鋼模板，面板使用厚度≥4mm的大鋼模。對(duì)支撐體系、非常規(guī)性模板進(jìn)行了強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性計(jì)算，模

38、板制作、安裝、拆除、存入、清理、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求也做了具體規(guī)定。</p><p>　　3.2 鋼筋工程的質(zhì)量控制</p><p>　　嚴(yán)把鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。為保證鋼筋原材質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行了鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收把關(guān)。凡是進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按規(guī)定抽樣進(jìn)行復(fù)試，保證了用于結(jié)構(gòu)工程的鋼筋原材都在受控之中。嚴(yán)把審圖關(guān)，由于設(shè)計(jì)圖紙變更頻繁，圖紙不交圈情況也比較多，因此審圖工作就顯得尤為重要。為此項(xiàng)目

39、組要求施工單位都配備足夠的有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行審圖和鋼筋翻樣工作。同時(shí)項(xiàng)目組也聘請(qǐng)了多名工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)從事審圖并參與鋼筋隱蔽驗(yàn)收工作，確保了鋼筋綁扎全部符合設(shè)計(jì)圖紙要求。</p><p>　　控制鋼筋接頭質(zhì)量。在施工過(guò)程中各單位重點(diǎn)控制了機(jī)械接頭的套筒原材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械連接復(fù)試，接頭外觀(guān)檢驗(yàn)及力矩值測(cè)試，鋼筋接頭位置及相臨接頭錯(cuò)開(kāi)距離等。防止鋼筋位移，保證保護(hù)層厚度準(zhǔn)確。在鋼筋的質(zhì)量控制過(guò)程中，在控制原材進(jìn)

40、場(chǎng)質(zhì)量，保證鋼筋綁扎數(shù)量、間距、尺寸、位置、錨固及接頭質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。</p><p>　　3.3 混凝土工程的質(zhì)量控制</p><p>　?。?）嚴(yán)把混凝土配比設(shè)計(jì)、試配關(guān) 公園大道工程結(jié)構(gòu)施工階段委托二個(gè)攪拌站負(fù)責(zé)供應(yīng)，由城建混凝土公司總負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)以施工單位工程部為主，各供應(yīng)站參加組建成立混凝土調(diào)度中心，統(tǒng)一進(jìn)行混凝土供應(yīng)調(diào)配，統(tǒng)一提供配合比，對(duì)二個(gè)攪拌站使用的砂、石、外加劑

41、、水泥品種等原材料實(shí)行指定品牌及產(chǎn)地統(tǒng)一控制。在統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，混凝土供應(yīng)站再進(jìn)行試配，提出施工配合比并報(bào)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)。確保了各個(gè)攪拌站供應(yīng)的混凝土的勻性、一致性、可融性，并保證了混凝土的強(qiáng)度、泵送性及其它性能要求。</p><p>　?。?）嚴(yán)把混凝土驗(yàn)收關(guān) 在統(tǒng)一混凝土配合比，統(tǒng)一供應(yīng)的基礎(chǔ)上， 對(duì)混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收也進(jìn)行了統(tǒng)一要求，規(guī)定了

42、混凝土進(jìn)場(chǎng)必須車(chē)車(chē)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，并填寫(xiě)統(tǒng)一驗(yàn)收表格，分別對(duì)混凝土出廠(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、入模時(shí)間、澆筑完畢時(shí)間以及混凝土坍落度和入模溫度記錄和測(cè)試，不符合要求的堅(jiān)決退掉。</p><p>　?。?）嚴(yán)把混凝土振搗關(guān) 振搗手的素質(zhì)是保證振搗質(zhì)量的關(guān)鍵。為提高振搗手的水平，項(xiàng)目組要求施工單位分別對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)約30名振搗手進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)選出了10名優(yōu)秀振搗手，對(duì)于關(guān)鍵部位、施工難度大的部位由優(yōu)秀振搗手或技術(shù)水平相對(duì)較高的

43、振搗手親自操捧，其余部位要保證混凝土每個(gè)作業(yè)面上都有優(yōu)秀振搗手帶班。</p><p>　　為盡量避免漏振或過(guò)振的情況，交底時(shí)強(qiáng)調(diào)了在保證混凝土分層厚度的基礎(chǔ)上，振搗時(shí)振到混凝土表面出現(xiàn)振出漿而不再下沉為止。</p><p>　?。?）嚴(yán)把混凝土澆筑關(guān) 嚴(yán)格控制混凝土分層澆筑厚度。要求施工單位都根據(jù)振搗棒的型號(hào)、有效半徑對(duì)豎向構(gòu)件混凝土的分層厚度進(jìn)行計(jì)算，澆筑時(shí)嚴(yán)格按澆筑厚度下混凝土，為了

44、準(zhǔn)確控制，還配合了標(biāo)尺桿和手把燈。嚴(yán)格控制新舊混凝土接槎時(shí)間。認(rèn)真計(jì)算分層澆筑混凝土的用量，根據(jù)估算出的混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，計(jì)算出均勻供應(yīng)的速度，進(jìn)而周密考慮混凝土罐車(chē)進(jìn)場(chǎng)頻率、布料桿、塔吊等能否有效輸送到各個(gè)部位。合理組織，精心施工使新舊混凝土接槎在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保舊混凝土初凝前補(bǔ)新混凝土覆蓋，不出現(xiàn)冷縫。</p><p>　　3.4 混凝土外觀(guān)——綜合效果</p><p&

45、gt;　　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中異型構(gòu)件多，混凝土施工難度比較大，于是項(xiàng)目組在施工中重視了對(duì)首打構(gòu)件外觀(guān)質(zhì)量的把關(guān)鑒定，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如施工2#樓二層第一根柱子混凝土施工時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)外觀(guān)存在一些缺陷，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，及時(shí)召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且為了進(jìn)一步明確混凝土構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以高的起點(diǎn)帶動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高，當(dāng)即決定鑿掉該根柱子，重新施工。這一決定震動(dòng)了全現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員均以此為鑒，及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，此后再施工的類(lèi)似

46、部位中，就打出了相當(dāng)高的水平，其中大部分構(gòu)件混凝土表面平整光滑達(dá)到了裝飾面的效果，被確定為鯤鵬·金色港灣首批柱子樣板。帶動(dòng)了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量水平的提高。</p><p>　　4．施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐</p><p>　　4.1 質(zhì)量控制 </p><p>　　任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而工程項(xiàng)目的施工是通過(guò)一道道工序來(lái)

47、完成的。所以，項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求是首位的。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制

48、和產(chǎn)品質(zhì)量控制。而影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境方面。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。</p><p><b>　　4.2 成本控制 </b></p><p>　　項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成項(xiàng)目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理等直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)

49、用的總和。施工項(xiàng)目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運(yùn)用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤(rùn)。可以采用相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行有效的管理和控制。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施.以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p&

50、gt;　　4.3 進(jìn)度控制 </p><p>　　對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項(xiàng)目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，對(duì)于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此[4]，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時(shí)間計(jì)劃的管理和控制問(wèn)題，同時(shí)還需要考慮勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工

51、程進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施是承包商的職責(zé)；審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé)；提供工程場(chǎng)地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項(xiàng)則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。</p><p>　　4.4 材料控制 </p><p>　　建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程

52、管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本

53、控制在最低的區(qū)域范圍。 </p><p>　　從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。</p><p>

54、;　　4.6 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平 　　計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。 　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔

55、助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。</p><p><b>

56、　　5.實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析</b></p><p>　　本人作為一名在校大學(xué)生，正在實(shí)習(xí)階段，現(xiàn)從事的正是工程中的甲方建設(shè)監(jiān)理工作和施工單位部分項(xiàng)目管理工作，通過(guò)在校期間老師的悉心教導(dǎo)和對(duì)本專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)以及在實(shí)習(xí)階段單位領(lǐng)導(dǎo)的苦心栽培對(duì)本職工作深入的了解，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的創(chuàng)新和實(shí)際運(yùn)用有了一些自己的看法與認(rèn)識(shí)。 本人現(xiàn)在從事的工程，自各方簽訂合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，通過(guò)事前、事中、事后三步原

57、則對(duì)各方面進(jìn)行控制。 作為建設(shè)監(jiān)理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過(guò)程全方位的，包括項(xiàng)目實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要有:組織協(xié)調(diào)，合同 管理，信息管理，投資，質(zhì)量，進(jìn)度三大目標(biāo)控制，人們把它通俗地概括為一協(xié)調(diào)二管理三控制或"三控制二管理一協(xié)調(diào)". 由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的任務(wù).因此，業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性，首先在技術(shù)和管理方面，缺乏配套的力量，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)

58、也是不經(jīng)濟(jì)的.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都建立一個(gè)籌建處或基建處來(lái)搞工程，這不符市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，而且也不利于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用.因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程項(xiàng)目業(yè)主完全可以依靠發(fā)展的咨詢(xún)業(yè)為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)</p><p>　　當(dāng)然，在工程開(kāi)工后，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，也必須要對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行熟悉，對(duì)圖集和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)合同法和建筑法進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究如何進(jìn)行

59、有效的施工項(xiàng)目管理，首先提高自身水平，并對(duì)工程情況和造價(jià)大概的了解，以便以后對(duì)工程的質(zhì)量和資金控制。 委托監(jiān)理組織各方召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行圖紙會(huì)審，并進(jìn)行第一次工地會(huì)議，明確各方關(guān)系和職責(zé)，督促施工方加強(qiáng)管理工作，委托監(jiān)理單位做好組織協(xié)調(diào)工作。 開(kāi)工后，施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，首先完善施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的施工項(xiàng)目組織管理，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)

60、，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和詳細(xì)的登記，準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備到位，施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，確切做好技術(shù)交底，認(rèn)真研究各工序的施工流程，爭(zhēng)取做到做好工序的有效銜接，以此加快施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目成本管理</p><p>　　本工程自開(kāi)工日起，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，工程進(jìn)度和質(zhì)量都能保證同步，得到各方好評(píng)，證明這套方案還是可行的。</p><p><b>　　6.

61、結(jié)語(yǔ)與結(jié)論</b></p><p>　　總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造

62、出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。</p><p>　　施工項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要參與此工程的各方很好配合在一起，各單位認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強(qiáng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p><b>　　7.參考文獻(xiàn)：&

63、lt;/b></p><p>　　1．田金信，建筑企業(yè)管理學(xué)[M]，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004</p><p>　　2．劉小平，建筑工程項(xiàng)目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002</p><p>　　3．董廣德，工程項(xiàng)目在施工管理中存在的問(wèn)題和處理對(duì)策[J]，山東建材，2006</p><p>　　4．何婉紅，關(guān)永芬，淺談建

64、筑工程項(xiàng)目管理[J]，山東建材，2006</p><p>　　5．胡丹，聶琦波，可持續(xù)發(fā)展條件下的工程項(xiàng)目管理[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006</p><p><b>　　8.致謝</b></p><p>　　三年的大學(xué)生活即將過(guò)去，回首走過(guò)的大學(xué)歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我寫(xiě)完這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，又有一種失望和落寞的意境，真是

65、百感交集。 能夠完成這篇畢業(yè)論文首先誠(chéng)摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師何小雨老師和輔導(dǎo)員彭南京老師。他們?cè)诿β档慕虒W(xué)工作中擠出時(shí)間來(lái)從最初的定題，到資料收集，到寫(xiě)作、修改，到論文定稿，他們給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，他們放棄了自己的休息時(shí)間，在此我向他們表示我誠(chéng)摯的謝意。還有教過(guò)我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；你們循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪。