畢業(yè)論文--論有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　題目： 論有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià) </p><p>　　2015年 3 月</p><p>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)</p>

2、<p>　　一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 論有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià) </p><p>　　二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作規(guī)定進(jìn)行的日期： </p><p>　　年 月 日起至 年 月 日止</p><p>　　三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）步驟：</p>

3、;<p>　　1、考生根據(jù)我校公布推薦的論文題目，選擇論文題目，上報(bào)學(xué)校自考辦，收集相關(guān)資料，初步擬定論文大綱。</p><p>　　2、根據(jù)成教院網(wǎng)站公布的論文指導(dǎo)教師，聯(lián)系教師。</p><p>　　3、指導(dǎo)教師審核大綱初稿，進(jìn)行論文寫作指導(dǎo)，下達(dá)寫作任務(wù)。</p><p><b>　　4、論文初稿撰寫。</b></p&

4、gt;<p>　　5、論文初稿交指導(dǎo)老師審閱。</p><p>　　6、根據(jù)指導(dǎo)老師要求，修改并最終完成論文。</p><p>　　7、向?qū)W校自考辦提交畢業(yè)論文（三份）。</p><p>　　8、按學(xué)校指定時(shí)間參加論文答辯。</p><p><b>　　四、任務(wù)書(shū)的內(nèi)容：</b></p>&l

5、t;p>　?。ㄒ唬┭芯康哪康呐c要求 :研究的根本目的是要提高投資效率和效益，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是直接為提高效益服務(wù)的手段，它的發(fā)展正體現(xiàn)了人們?yōu)樽非箜?xiàng)目效益和效率的管理宗旨，所以要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制。 </p><p>　　（二）論文研究的內(nèi)容：

6、 </p><p>　　本文首先分析了目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，其次，就如何對(duì)其進(jìn)行有效控制進(jìn)行了深入研究。從建設(shè)單位的角度來(lái)講，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，應(yīng)采取一定方法和措施，把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。 </p><p>　　當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制已從單一的事后控制轉(zhuǎn)變成為了多控制點(diǎn)的全過(guò)程動(dòng)態(tài) 控制，并在傳

7、統(tǒng)的工期、成本、質(zhì)量管理上增加了集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程管理及信息化管理等新的內(nèi)涵。本文論述了工程建設(shè)項(xiàng)目在全過(guò)程造價(jià)控制方面的一些觀點(diǎn)和看法，期望對(duì)進(jìn)一步提高工程投資效益、改進(jìn)項(xiàng)目管理水平、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)及縮短建設(shè)周期等方面起到積極的作用。 </p><p>　?。ㄈ┲饕獏⒖嘉墨I(xiàn)：

8、 </p><p>　　[1]張翠勤 建筑工程各階段造價(jià)管理方法研究 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2010 </p><p>　　[2]何其剛 施工企業(yè)工程

9、造價(jià)管理剖析 水利水電工程造價(jià) 2007 </p><p>　　[3]郭靖娟 工程造價(jià)管理 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 2005

10、 </p><p>　　[4]任宏 建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制 高等教育出版社 2004

11、 </p><p>　　[5]劉琦 工程造價(jià)管理的理論與方法 中國(guó)電力出版社 2004 </p><p>　　[6]張婷婷 淺談建設(shè)工程造價(jià)管理 中國(guó)科技信息 2007

12、 </p><p>　　[7]白愛(ài)麟 淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 2007 </p><p>　　論有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)</p>

13、<p>　　[摘要] 社會(huì)不斷的發(fā)展，具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)迎來(lái)一場(chǎng)新的改變。從可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建材采購(gòu)到質(zhì)量和安全等方面的要求越來(lái)越高，所以必須進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施整個(gè)過(guò)程有效的成本控制，建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是成本管理的重要環(huán)節(jié)。本文首先分析了目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，其次，就如何對(duì)其進(jìn)行有效控制進(jìn)行了深入研究。從建設(shè)單位的角度來(lái)講，在工程項(xiàng)目建設(shè)

14、的各個(gè)階段，應(yīng)采取一定方法和措施，把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 有效控制 工程造價(jià) 成本控制 措施</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　引言 ……………………………………………………………………………1</p><p>　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造

15、價(jià)控制的產(chǎn)生背景 ……………………………2</p><p>　?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀 ……………………………2</p><p>　　（二）目前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題 ………………………3</p><p>　　二、工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性 …………………………………5</p><p>　　三、控制建設(shè)項(xiàng)目工程

16、造價(jià)的措施 …………………………………………6</p><p>　?。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段 …………………………………………………6</p><p>　　（二）概、預(yù)算階段 ……………………………………………………7</p><p>　　（三）工程造價(jià)在施工成本階段的控制 ………………………………7</p><p>　?。ㄋ模┛⒐を?yàn)收階段與竣工

17、結(jié)算 ………………………………………8</p><p>　　結(jié)論 ……………………………………………………………………………9</p><p>　　致謝語(yǔ) …………………………………………………………………………10</p><p>　　參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………11</p><p><b>　

18、　引言</b></p><p>　　近幾十年來(lái)，無(wú)論是在房屋建筑還是交通、能源等各個(gè)基本建設(shè)行業(yè)，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的理論和方法可以說(shuō)是管理學(xué)領(lǐng)域中發(fā)展和進(jìn)步最快的專業(yè)領(lǐng)域，而建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的理論與方法又是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科中發(fā)展和變化最快的學(xué)科。調(diào)查問(wèn)題的根源就是任何管理的根本目的都是要提高投資的效率和效益，施工項(xiàng)目造價(jià)管理是一種直接為提高效益服務(wù)的手段，反映了人們?yōu)樽非箜?xiàng)目效益和效率的管理宗旨，

19、所以必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制。</p><p>　　在這樣的時(shí)代背景下，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的理論和方法經(jīng)歷了幾次大的轉(zhuǎn)換和體系更新，目前已基本形成統(tǒng)一：如我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)界提出的“建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理”（Whole Process Cost Management--WPCM）、英美造價(jià)管理學(xué)界提出的“建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理”（Total Cost Management--TCM）以及美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出

20、的“項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系”（Project Management Body Of Knowledge--PMBOK）等，都在很大程度上改變和完善了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的原理和方法。</p><p>　　本文主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理這方面來(lái)論述。</p><p>　　建筑工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，就是要

21、合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用各方面的資源，控制固定資產(chǎn)投資。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理也出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使建設(shè)項(xiàng)目管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。</p><p>　　綜觀以上工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制和管理方法的進(jìn)步和變革，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制已從單一的事后控制轉(zhuǎn)變成為了多控制點(diǎn)

22、的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，并在傳統(tǒng)的工期、成本、質(zhì)量管理上增加了集成管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程管理及信息化管理等新的內(nèi)涵。本文論述了工程建設(shè)項(xiàng)目在全過(guò)程造價(jià)控制方面的一些觀點(diǎn)和看法，期望對(duì)進(jìn)一步提高工程投資效益、改進(jìn)項(xiàng)目管理水平、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)及縮短建設(shè)周期等方面起到積極的作用。</p><p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的產(chǎn)生背景</p><p>　　1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)外

23、開(kāi)放的不斷深化，尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快，使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展。在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期，近段時(shí)間來(lái)保持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，如何強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理、有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價(jià)、節(jié)約投資成本，以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制就成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。<

24、;/p><p>　　2、1985年成立了中國(guó)工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會(huì)，1990年在此基礎(chǔ)上成立了中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，1996年國(guó)家人事部和建設(shè)部已確定并行文建立注冊(cè)造價(jià)工程師制度，對(duì)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展起了重要作用，標(biāo)志著該學(xué)科已發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中也暴露了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的許多問(wèn)題。</p><p>　　（一）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀</p

25、><p>　　1、我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來(lái)的。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)；有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法，規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。隨著歷史進(jìn)程、經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。</p><p>　　2、自上個(gè)世紀(jì)

26、80年代以來(lái)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制首先在建設(shè)工程項(xiàng)目上有所突破，給我們上工程質(zhì)量控制的老師跟我們舉過(guò)一個(gè)例子：1984年的云南魯步革水電站利用世界銀行貸款，在國(guó)內(nèi)首次利用國(guó)際招標(biāo)，日本大成公司以低報(bào)價(jià)中標(biāo)，造價(jià)降低40%，工期提前五個(gè)月。這種模式在1988年全國(guó)應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣。在這幾十年的研究、探索中，已有一定的進(jìn)展。在利用全壽命費(fèi)用分析方法、價(jià)值工程理論、限額設(shè)計(jì)、造價(jià)函數(shù)和估價(jià)模型來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制的研究和實(shí)踐工作

27、方面也取得了一些成果。</p><p>　　3、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，《建筑法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)的頒布施行，工程造價(jià)由市場(chǎng)定價(jià)的機(jī)制已初步建立。新形勢(shì)下如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，最終建立由政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的新局面，是工程造價(jià)管理部門需要研究的重要課題。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)的控制非常缺乏，在此情況下，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)控制的研究和運(yùn)用顯得非常必要和迫切。我們

28、現(xiàn)在的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是把現(xiàn)代化造價(jià)管理與復(fù)合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系，努力提高工程造價(jià)的編制水平。</p><p>　?。ǘ┠壳敖ㄔO(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題</p><p>　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，以及人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的深入理解和認(rèn)識(shí)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的觀念和方法都在進(jìn)行著深刻的變革。

29、我國(guó)學(xué)者開(kāi)始從系統(tǒng)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)提出了“全過(guò)程造價(jià)管理”和“全方位造價(jià)管理的概念”。但在我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中仍然存在著許多不足，主要原因是沒(méi)能把現(xiàn)代管理先預(yù)測(cè)、后控制的思想與方法納入建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理體系之內(nèi)，工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)管理模式，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參與主體缺乏統(tǒng)一的造價(jià)目標(biāo)及相互溝通，全過(guò)程造價(jià)管理存在階段性脫節(jié)現(xiàn)象，因此我國(guó)的造價(jià)管理一直沒(méi)能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。<

30、/p><p>　　由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得一談到工程造價(jià)的管理和控制，大家便習(xí)慣地想到的是工程預(yù)決算，即預(yù)算人員根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙技術(shù)工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但要看到，當(dāng)概預(yù)算人員編制概預(yù)算或竣工決算時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，這時(shí)預(yù)算人員所做的工作只是計(jì)算變更

31、所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上就是不合理的、決策存在失誤；假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)；假如施工組織設(shè)計(jì)或通過(guò)招投標(biāo)確定的承包合同價(jià)不合理或不經(jīng)濟(jì)，則預(yù)決算人員無(wú)能為力，也就是說(shuō)現(xiàn)行體制下，預(yù)決算人員的工作只是事后算賬，只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工所花的費(fèi)用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的投資效果，則必須進(jìn)行事先、主動(dòng)且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)投資效果，則必須

32、進(jìn)行事先、主動(dòng)且貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)控制，即從項(xiàng)目決策、投資估算、設(shè)計(jì)階段的概算，到實(shí)施階段的承包合同價(jià)和完工后的竣工決算，所以工程造價(jià)管理工作者在</p><p>　　二、工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的必要性</p><p>　　1、施工成本的控制可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成止，是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，也是控制造價(jià)的關(guān)鍵。施工成本

33、管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施。經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。</p><p>　　2、建設(shè)工程的特性對(duì)工程造價(jià)控制的影響：建設(shè)工程具有生產(chǎn)的單件性、固定性、周期性等特性

34、，這就決定了其造價(jià)除了具備一般商品價(jià)格的共同特性外，還具有其自身的特性：一是單件性計(jì)價(jià)，由于每個(gè)工程都有其特定的用途，技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)生地點(diǎn)不同而需要單件性計(jì)價(jià)；二是多次性計(jì)價(jià)，由于建設(shè)工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、造價(jià)高，因此按建設(shè)程序要分階段進(jìn)行，相應(yīng)地也要在不同階段多次性計(jì)價(jià)，以保證工程造價(jià)確定與控制的科學(xué)性。綜上所述，要想有效、合理、準(zhǔn)確地確定和控制工程造價(jià)，就必須建立一套完善科學(xué)的管理體系，即從建設(shè)項(xiàng)目決策、可行性研究及投資估算。

35、設(shè)計(jì)階段的概算，到實(shí)施階段的承包合同價(jià)和完工后的竣工決算五個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的科學(xué)管理。</p><p>　　控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施</p><p>　　為了有效的控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，最重要的是要進(jìn)行施工成本分析。施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素，便于尋找進(jìn)一步降低成本的途徑，重點(diǎn)包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析是在成

36、本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本。預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，以便有效的進(jìn)行工程造價(jià)的控制。為了有效的控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：</p><p>　?。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段</p><p>　　在此階段，由于初步設(shè)計(jì)工作并未開(kāi)展，投資估算依據(jù)的資料不多，因此進(jìn)行投資估

37、算的方法主要是利用手上已知項(xiàng)目的資料，如其單位的幫了，建筑面積多少，外墻裝飾是什么，空調(diào)形式如何等等，概略列出項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)的主要構(gòu)成部分，然后利用以前其它已完工的同類型及大小規(guī)模的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，得出該工程的投資估算（Rough Indication of Cost），也稱“投資框算”。</p><p>　　采用該方法，必須盡量說(shuō)明造價(jià)估算的依據(jù)，如材料的規(guī)范、項(xiàng)目的范圍、所包含的部分和不包含的部分，越詳盡則越能幫助

38、項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目的規(guī)范，以后的造價(jià)控制就能更有效，不至于超支。</p><p>　　施工成本分析也要做成本估算。所以從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的是誰(shuí)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又

39、對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。</p><p><b>　?。ǘ└拧㈩A(yù)算階段</b></p><p>　　建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制，只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價(jià)，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，改進(jìn)和完善工程投資估

40、算。</p><p>　　做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作控制造價(jià)，工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘誤報(bào)告、地形測(cè)量圖、等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能多的掌握過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一手資料，控制好工程造價(jià)預(yù)算。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)范圍，掌握項(xiàng)目施工過(guò)程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過(guò)程

41、中增加項(xiàng)目變更，保證預(yù)算造價(jià)的有效控制。要加強(qiáng)審核力度，力求準(zhǔn)確。</p><p>　?。ㄈ┕こ淘靸r(jià)在施工成本階段的控制</p><p>　　工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)的反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更

42、，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。施工階段造價(jià)控制持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價(jià)控制人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解和察看過(guò)程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)、規(guī)范簽證。對(duì)隱蔽工程、變更等都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后方可簽證。</p><p>　　施工成本計(jì)劃計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。計(jì)

43、劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工料機(jī)消耗的劃分，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計(jì)劃。</p><p>　　施工成本控制要以工程成本合同為依據(jù)，還要根據(jù)進(jìn)度報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，避免過(guò)大的損失。施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的，所以在做施工成本控制的時(shí)候要把這一方面考慮進(jìn)去。</p>

44、<p>　?。ㄋ模┛⒐を?yàn)收階段與竣工結(jié)算</p><p>　　竣工驗(yàn)收階段應(yīng)認(rèn)真收集與結(jié)算有關(guān)的文件資料，對(duì)于圖紙要全面熟悉，核對(duì)所有的圖紙都沒(méi)有問(wèn)題后按順序識(shí)讀；對(duì)于工程是否竣工驗(yàn)收合格，就要先審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件的要求，也就是進(jìn)行合同條款的核對(duì)，在此期間，要注意變更內(nèi)容是否是包含在合同條款內(nèi)，認(rèn)真核對(duì)施工方是否按合同完成了所有的工程，如果沒(méi)有的話，要相應(yīng)扣除未完成部分的工程款項(xiàng)。再則要注

45、意設(shè)計(jì)變更時(shí)間與招標(biāo)答疑的時(shí)間，在答疑前的所有設(shè)計(jì)變更都應(yīng)包含在合同條款內(nèi)，除非另有說(shuō)明，不然不可以計(jì)算。最后也要在驗(yàn)收過(guò)程中注意施工方設(shè)計(jì)變更的計(jì)算中是否有誤算。</p><p>　　做竣工結(jié)算要弄清楚每一個(gè)設(shè)計(jì)變更是否是業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四方共同簽證確認(rèn)的。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和合同預(yù)算中沒(méi)有包括但是現(xiàn)場(chǎng)又實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目及費(fèi)用，如地基處理，清掃障礙物等，都應(yīng)有簽證。這一方面也是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。

46、</p><p>　　竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)的反應(yīng)工程造價(jià)。實(shí)踐證明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程造價(jià)其降低率在10%，也有的高達(dá)20%，所以竣工后的結(jié)算控制對(duì)造價(jià)控制起到很重要的作用。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工

47、程，需要進(jìn)行全過(guò)程。全方位的管理和控制。工程造價(jià)審查和控制的目的不僅僅是審減工程費(fèi)用，更重要的是通過(guò)審查和控制來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。</p><p><b&

48、gt;　　致謝語(yǔ)</b></p><p>　　本論文在詹述琦導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)于律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)法、平易近人的人格魅力對(duì)本人影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹(shù)立了遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還明白了許多為人處事的道理。本次論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。在此，謹(jǐn)向

49、導(dǎo)師表示崇高的敬意和衷心的感謝！在寫論文的過(guò)程中，遇到了很多的問(wèn)題，在老師的耐心指導(dǎo)下，問(wèn)題都得以解決。所以在此，再次對(duì)老師道一聲：老師，謝謝您！</p><p>　　大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過(guò)去，但我卻能無(wú)悔地說(shuō)：“我曾經(jīng)來(lái)過(guò)?！彼o我的影響卻不能用時(shí)間來(lái)衡量，大學(xué)期間，經(jīng)歷過(guò)的所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處事的指南針。就要離開(kāi)學(xué)校，走上工作的崗位了，這是我人生歷程的又一個(gè)起點(diǎn)，在這里祝

50、福大學(xué)里跟我風(fēng)雨同舟的朋友們，一路走好，未來(lái)總會(huì)是絢爛繽紛。</p><p>　　“風(fēng)雨不改凌云志，振衣濯足展襟懷。行方智圓煅內(nèi)蘊(yùn)，海闊天空鑄宏圖。”</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]張翠勤 建筑工程各階段造價(jià)管理方法研究 合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2010</p><p>

51、;　　[2]何其剛 施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析 水利水電工程造價(jià) 2007</p><p>　　[3]郭靖娟 工程造價(jià)管理 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 2005</p><p>　　[4]任宏 建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制 高等教育出版社 2004</p><p>　　[5]劉琦 工程造價(jià)管理的理論與方法 中國(guó)電力出版社 2004</p>

52、<p>　　[6]張婷婷 淺談建設(shè)工程造價(jià)管理 中國(guó)科技信息 2007</p><p>　　[7]白愛(ài)麟 淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 2007</p><p>　　指導(dǎo)教師簽名： 學(xué)生簽名： 李莉 自考辦簽名： </p><p>　　年 月 日

53、 年 月 日 年 月 日 </p><p>　　集美大學(xué)自學(xué)考試（本科）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p><b>　　評(píng)語(yǔ)、成績(jī)</b></p><p>　　專業(yè)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 姓名： &