建筑材料管理畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第1章 緒論1</b></p><p>　　第2章 項(xiàng)目材料管理細(xì)分3</p><p>　　2.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段關(guān)于材料工程造價(jià)的源頭控制3</p><p>　　2.2材料采購合同3</p><p&g

2、t;　　2．3 項(xiàng)目材料采購管理6</p><p>　　2.4 項(xiàng)目材料質(zhì)量控制7</p><p>　　2.5 項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理8</p><p>　　2.6 項(xiàng)目材料成本管理9</p><p>　　第3章 案例12</p><p>　　3.1案例回放12</p><p>　　3.

3、2采購操作經(jīng)驗(yàn)12</p><p>　　3.3招標(biāo)后的幾點(diǎn)體會(huì)13</p><p>　　第4章 結(jié)束語15</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)16</b></p><p><b>　　致謝17</b></p><p><b>　　第1章 緒論</b

4、></p><p>　　項(xiàng)目材料管理，對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。</p><p>　　建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。建筑材料是一切建筑工程物質(zhì)的基礎(chǔ)。建筑材料工業(yè)推動(dòng)著建筑業(yè)的發(fā)展，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，與人們的生活息息相關(guān)，不可分割。為了解決人們居住問題，必須修建房屋；為了解決糧食和能源問題，必須興建水利工程和水利設(shè)施；為了解決人員流動(dòng)，必須興

5、建鐵路、公路、港口、機(jī)場(chǎng)等設(shè)施各種建筑物與構(gòu)筑物都是在合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上由各種建筑材料造成的。</p><p>　　全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大程度影響著我們建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑業(yè)發(fā)展的方向在于與世界的溝通和聯(lián)動(dòng)。事實(shí)上，中國乃至世界的建筑業(yè)正是缺乏這種溝通和交流。我想，作為一個(gè)全球性的建筑學(xué)會(huì)應(yīng)該首先把行業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)的溝通和交流放在戰(zhàn)略的位置上。</p><p>　　建筑行業(yè)的競爭越來越大，奧運(yùn)工

6、程的招投標(biāo)以及建設(shè)過程給我們提供了很多經(jīng)典的案例，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，這種跨國和國際化的競爭會(huì)更加激烈。但是從另一個(gè)方面來說，企業(yè)或者個(gè)人將會(huì)在競爭中更加關(guān)注建筑的成本和投資效益、關(guān)注技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用、關(guān)注企業(yè)全球化發(fā)展的機(jī)遇，這對(duì)整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展本身是有幫助的。在這個(gè)時(shí)候，抓住對(duì)于建筑行業(yè)必不可少的材料的管理，將會(huì)個(gè)企業(yè)或個(gè)人在競爭中帶來較大優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　建筑材料不僅用量大，而且費(fèi)用高，建筑材料的品

7、種、規(guī)格及質(zhì)量都直接關(guān)系到建筑物的實(shí)用性、藝術(shù)性及耐久性，也直接關(guān)系到建筑物的工程造價(jià)。在房屋建筑工程總造價(jià)中，建筑材料的費(fèi)用約占總造價(jià)的50%-60%。所以，在建設(shè)工程中能恰當(dāng)?shù)倪x擇、合理地使用建筑材料對(duì)降低工程造價(jià)、提高投資效益有著重要的實(shí)際意義。因此建材工業(yè)又被認(rèn)為是建設(shè)工程的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)?？梢哉f沒有建筑材料就沒有建筑工程，也就沒有人類文明的發(fā)展和進(jìn)步。</p><p>　　施工生產(chǎn)的過程，同時(shí)也是材料消耗的

8、過程，材料是生產(chǎn)要素中價(jià)值量最大的組成要素。因此，加強(qiáng)材料的管理是建筑生產(chǎn)的客觀要求。由于建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，主要表現(xiàn)為：供應(yīng)的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來季節(jié)性的儲(chǔ)備和供應(yīng)問題，并且要受到運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響與牽制。</p><p>　　加強(qiáng)材料管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業(yè)的

9、經(jīng)濟(jì)利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、運(yùn)輸?shù)确矫娴幕顒?dòng)。對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會(huì)需要和增加企業(yè)利潤起著重要作用。</p><p>　　本論文主要講述了建筑材料在工程中從設(shè)計(jì)階段就開始的施工管理，從一個(gè)工程的開始到結(jié)束，合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低

10、工程成本有重要意義。只有做到整個(gè)過程的管理計(jì)劃，全面的做好管理措施才能更好的控制工程。</p><p>　　第2章 項(xiàng)目材料管理細(xì)分</p><p>　　2.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段關(guān)于材料工程造價(jià)的源頭控制</p><p>　　從我國目前的建筑市場(chǎng)看，作為確定工程實(shí)體和功能，進(jìn)入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計(jì)階段還存在著諸多不可忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場(chǎng)來看，實(shí)施設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)

11、理的工程項(xiàng)目寥寥無幾。由于設(shè)計(jì)階段沒有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計(jì)原因造成的工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的問題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而且造成許多不必要的浪費(fèi)和損失，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段，是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進(jìn)度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。  　　設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。

12、按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢(shì)是隨著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多也不達(dá)10%左右。國外的某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料也表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。而我國目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投</p>

13、;<p>　　那么，如何對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審定，應(yīng)做到:（1）審核設(shè)計(jì)方案的合理性，避免在施工階段中材料出現(xiàn)浪費(fèi)；（2）審核設(shè)計(jì)的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少材料的使用與選擇最合適的工程材料，使工程造價(jià)降低。</p><p><b>　　2.2材料采購合同</b></p><p>　　材料采購合同，是指平等主體的自然人、法人、其他

14、組織之間，以工程項(xiàng)目所需材料為標(biāo)的、以材料買賣為目的，出賣人(簡稱賣方)轉(zhuǎn)移材料的所有權(quán)于買受人(簡稱買方)，買受人支付材料價(jià)款的合同。</p><p>　　2.2.1材料采購合同的訂立方式</p><p>　　材料采購合同的訂立可采用以下幾種方式：</p><p><b>　?。?）公開招標(biāo)</b></p><p>　

15、　即由招標(biāo)單位通過新聞媒介公開發(fā)布招標(biāo)廣告。采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行材料采購，適用于大宗材料采購合同。其招標(biāo)程序如下：</p><p>　　招標(biāo)單位主持編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)通告、投標(biāo)者須知、投標(biāo)格式、合同格式、貨物清單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及必要的附件；</p><p><b>　　刊登招標(biāo)廣告</b></p><p>　　投標(biāo)單位購買標(biāo)書(在需要

16、進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)中，標(biāo)書只售給資格合格的廠商)；</p><p><b>　　投標(biāo)報(bào)價(jià)；</b></p><p>　　開標(biāo)、確定中標(biāo)單位。招標(biāo)單位應(yīng)在預(yù)定的時(shí)間、地點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)決定中標(biāo)單位：</p><p><b>　　簽訂合同。</b></p><p>　?。?）詢價(jià)、報(bào)價(jià)、簽訂合同 &

17、lt;/p><p>　　物資買方向若干建材廠商或建材經(jīng)營公司發(fā)出詢價(jià)函，要求他們?cè)谝?guī)定的期限內(nèi)作出報(bào)價(jià)，在收到廠商的報(bào)價(jià)后，經(jīng)過比較，選定報(bào)價(jià)合理的廠商與其簽訂合同。</p><p><b>　?。?）直接定購</b></p><p>　　由材料買方直接向材料生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司報(bào)價(jià)，生產(chǎn)廠商或材料經(jīng)營公司接受報(bào)價(jià)、簽訂合同。</p>

18、<p>　　2.2.2 材料采購合同的主要條款</p><p>　　依《合同法》規(guī)定，材料采購合同的主要條款如下：</p><p>　　雙方當(dāng)事人的名稱、地址，法定代表人的姓名，委托代訂合同的，應(yīng)有授權(quán)委托書并注明代理人的姓名、職務(wù)等。</p><p>　　合同標(biāo)的。材料的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格等應(yīng)符合施工合同的規(guī)定。</p><

19、;p>　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。質(zhì)量條款應(yīng)明確各類材料的技術(shù)要求、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)頻率以及國家法律規(guī)定的國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　材料數(shù)量及計(jì)量方法。材料數(shù)量的確定由當(dāng)事人協(xié)商，應(yīng)以材料清單為依據(jù)，并規(guī)定交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量及計(jì)量方法。計(jì)量單位采用國家規(guī)定的度量衡標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量方法按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行。</p&g

20、t;<p>　　材料的包裝。材料的包裝是保護(hù)材料在儲(chǔ)運(yùn)過程中免受損壞不可缺少的環(huán)節(jié)。包裝質(zhì)量可按國家和有關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)簽訂，當(dāng)事人有特殊要求的，可由雙方商定標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)保證材料包裝適合材料的運(yùn)輸方式，并根據(jù)材料特點(diǎn)采取防潮、防雨、防銹、防震、防腐蝕的保護(hù)措施和提供包裝物的當(dāng)事人及包裝品回收等。</p><p>　　材料交付方式。材料交付可采取送貨、自提和代運(yùn)三種不同方式。由于工程用料數(shù)量大、體積大、

21、品種繁雜、時(shí)間性較強(qiáng)，當(dāng)事人應(yīng)采取合理的交付方式，明確交貨地點(diǎn)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地履行合同。</p><p><b>　　材料的交貨期限。</b></p><p>　　材料的價(jià)格。材料的價(jià)格應(yīng)在訂立合同時(shí)明確定價(jià)，可以是約定價(jià)格，也可以是政府定價(jià)或指導(dǎo)價(jià)。</p><p>　　違約責(zé)任。在合同中，當(dāng)事人應(yīng)對(duì)違反合同所負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出明

22、確規(guī)定。</p><p>　　特殊條款。如果雙方當(dāng)事人對(duì)一些特殊條件或要求達(dá)成一致意見，也可在合同中明確規(guī)定，成為合同的條款。當(dāng)事人對(duì)以上條款達(dá)成一致意見形成書面協(xié)議后，經(jīng)當(dāng)事人簽名蓋章即產(chǎn)生法律效力，若當(dāng)事人要求鑒證或公證的，則經(jīng)鑒證機(jī)關(guān)或公證機(jī)關(guān)蓋章后方可生效。</p><p><b>　　爭議解決的方式</b></p><p>　　2.2

23、.3材料采購合同的履行</p><p>　　材料采購合同訂立后，應(yīng)依《合同法》的規(guī)定予以全面地、實(shí)際地履行。</p><p>　　（1）按約定的標(biāo)的履行 </p><p>　　賣方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)相一致，除非買方同意，不允許以其他貨物代替合同，也不允許以支付違約金或賠償金的方式代替履行合同。</p><p>

24、;　?。?）按合同規(guī)定的期限、地點(diǎn)交付貨物。</p><p>　　交付貨物的日期應(yīng)在合同規(guī)定的交付期限內(nèi)，交付的地點(diǎn)應(yīng)在合同指定的地點(diǎn)。實(shí)際交付的日期早于或遲于合同規(guī)定的交付期限，即視為提前或逾期交貨。提前交付，買方可拒絕接受，逾期交付的，應(yīng)承擔(dān)逾期交付的責(zé)任。如果逾期交貨，買方不再需要，應(yīng)在接到賣方交貨通知后15天內(nèi)通知賣方，逾期不答復(fù)的，視為同意延期交貨。</p><p>　?。?)按

25、合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量交付貨物</p><p>　　對(duì)于交付貨物的數(shù)量應(yīng)當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，清點(diǎn)帳目后，由雙方當(dāng)事人簽字。對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，外在質(zhì)量可當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)內(nèi)在質(zhì)量，需作物理或化學(xué)試驗(yàn)的，試驗(yàn)的結(jié)果為驗(yàn)收的依據(jù)。賣方在交貨時(shí)，應(yīng)將產(chǎn)品合格證隨同產(chǎn)品交買方據(jù)以驗(yàn)收。</p><p>　?。?)按約定的價(jià)格及結(jié)算條款履行</p><p>　　買方在驗(yàn)收材料后，應(yīng)按合同規(guī)定履行付款

26、義務(wù)，否則承擔(dān)法律責(zé)任。</p><p>　　（5)違約責(zé)任 </p><p>　　賣方的違約責(zé)任。賣方不能交貨的，應(yīng)向買方支付違約金；賣方所交貨物與合同規(guī)定不符的，應(yīng)根據(jù)情況由賣方負(fù)責(zé)包換、包退、包賠由此造成的買方損失；賣方不能按合同規(guī)定期限交貨的責(zé)任或提前交貨的責(zé)任；買方違約責(zé)任。買方中途退貨，應(yīng)向賣方償付違約金；逾期付款，應(yīng)按中國人民銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定向賣方償付逾期付款的違

27、約金。 </p><p>　　2.2.4工程師對(duì)材料采購合同的管理</p><p>　?。?)對(duì)材料采購合同及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理</p><p>　?。?)監(jiān)督材料采購合同的訂立</p><p>　　工程師雖不參與材料采購合同的訂立工作，但應(yīng)監(jiān)督材料采購合同符合項(xiàng)目施工合同中的描述，指令合同中標(biāo)的的質(zhì)量等級(jí)及技術(shù)要求，并對(duì)采購合同的履行

28、期限進(jìn)行控制。</p><p>　?。?)檢查材料采購合同的履行</p><p>　　工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料作全面檢查和檢驗(yàn)，對(duì)檢查或檢驗(yàn)的材料認(rèn)為有缺陷或不符合合同要求，工程師可拒收這些材料，并指示在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；工程師也可指示用合格適用的材料取代原來的材料。</p><p>　　（4)分析合同的執(zhí)行</p><p>　　對(duì)材料采

29、購合同執(zhí)行情況的分析，應(yīng)從投資控制、進(jìn)度控制或質(zhì)量控制的角度對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，防止由于材料采購合同的執(zhí)行原因造成施工合同不能全面履行。</p><p>　　2．3 項(xiàng)目材料采購管理</p><p>　　工程總承包項(xiàng)目采購管理由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原

30、則，選定供貨廠商。保證按項(xiàng)目要求的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間采購，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨廠商名單。</p><p>　　2.3.1采購工作程序計(jì)劃</p><p><b>　?。?）制定采購計(jì)劃</b></p><p>　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、

31、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。</p><p>　　（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇供應(yīng)商</p><p>　　一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)

32、等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。</p><p>　?。?）材料價(jià)格的控制要點(diǎn)</p><p>　　對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)

33、格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對(duì)材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。</p><p>　?。?）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)</p><p>　　建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有

34、關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。</p><p>　　2.3.2 采買，運(yùn)輸與交付</p><p>　　（1）

35、采買工作應(yīng)包括接收請(qǐng)購文件、確定合同供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購合同或訂單內(nèi)容；采購組應(yīng)按照批準(zhǔn)的請(qǐng)購文件組織采購；采購組應(yīng)在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇；詢價(jià)文件應(yīng)由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)；采購組宜在項(xiàng)目合格供貨廠商中選擇3—5家詢價(jià)供貨廠商，發(fā)出詢價(jià)文件；報(bào)價(jià)人應(yīng)在報(bào)價(jià)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)指定地點(diǎn)，采購組應(yīng)組織對(duì)供貨廠商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審；根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采

36、購經(jīng)理俺按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購合同</p><p>　?。?）采購組應(yīng)根據(jù)采購合同約定的交貨條件，制定設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施；采購組應(yīng)督促供貨廠商按照采購合同約定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸；對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購組應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)；對(duì)國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同的約定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)；采購組應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作；設(shè)備、材料運(yùn)至指定

37、地點(diǎn)后，應(yīng)由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫接受報(bào)告并歸檔</p><p>　　2.4 項(xiàng)目材料質(zhì)量控制</p><p>　　2.4.1 項(xiàng)目材料質(zhì)量控制的依據(jù) </p><p>　　國家、行業(yè)、企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；工程設(shè)計(jì)文件及施工圖；施工組織設(shè)計(jì)；工程施工合同；工程建設(shè)監(jiān)理合同；產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、產(chǎn)

38、品質(zhì)量實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢部門的檢測(cè)報(bào)告、有效鑒定證書、試驗(yàn)室復(fù)試報(bào)告</p><p>　　2.4.2 材料進(jìn)場(chǎng)前，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制</p><p><b>　?。?）進(jìn)場(chǎng)前 </b></p><p>　　仔細(xì)閱讀工程設(shè)計(jì)文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及其他與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對(duì)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠

39、家與商標(biāo)的規(guī)定和要求；認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校材料的基本性質(zhì)，對(duì)材料的應(yīng)用特性、適用范圍有全面了解，必要時(shí)對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提出合理的建議；掌握材料信息，認(rèn)真考察供貨廠家</p><p><b>　?。?）進(jìn)場(chǎng)時(shí) </b></p><p>　　物、單必須相符；檢查材料質(zhì)量保證資料，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品、構(gòu)配件都必須有相應(yīng)的質(zhì)量保

40、證資料</p><p><b>　?。?）進(jìn)場(chǎng)后 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)的基本要求，工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)不能存放與本工程無關(guān)或不合格的材料；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號(hào)、品種、編號(hào)上必須一致；不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號(hào)、不同批號(hào)的材料必須分別

41、堆放，界限清晰，并有專人管理；應(yīng)用新材料必須符合國家和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，事前必須通過實(shí)驗(yàn)和鑒定；及時(shí)復(fù)驗(yàn)，采用正確的方法，明確復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目，取樣頻率應(yīng)正確，選擇資質(zhì)符合要求的實(shí)驗(yàn)室來進(jìn)行檢測(cè)。</p><p>　　2.5 項(xiàng)目材料現(xiàn)場(chǎng)管理</p><p>　　2.5.1材料存放管理</p><p>　　建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，

42、應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。</p><p>　　2.5.2.材料發(fā)放管理</p><p>　　建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原

43、則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。</p><p>　　2.5.3施工中的組織管理</p><p>　　這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的

44、實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃，做好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。</p><p>　　2.6 項(xiàng)目材料成本管理</p><p>

45、　　施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工

46、項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個(gè)要點(diǎn)：</p><p>　　2.6.1推行單線圖、排版圖的施工估料方法</p><p>　　施工估料是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型

47、號(hào)、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標(biāo)金屬容器為例，就是要在排版圖上標(biāo)出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計(jì)算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。</p><p>　　2

48、.6.2運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核</p><p>　　材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工估料的審核，就是對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時(shí)采取不同的辦法。</p><p>　　根據(jù)安裝工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格

49、按照設(shè)計(jì)施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對(duì)處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時(shí)一般按常規(guī)的計(jì)算公式和預(yù)算定額含量確定。</p><p>　　2.6.3在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底</p><p>　　就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管

50、道、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時(shí)，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，?施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。</p><p&g

51、t;　　2.6.4周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料</p><p>　　根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)

52、行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。</p><p>　　2.6.5及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)</p><p>　　工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更

53、造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。</p><p>　　另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。</p><p>

54、;　　2.6.6認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收</p><p>　　“假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任

55、成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。</p><p>　　邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。</p><p>　　綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高

56、效益提供可靠的物資保證</p><p><b>　　第3章 案例</b></p><p>　　以往新區(qū)中小學(xué)校的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地改造項(xiàng)目招標(biāo)中，人造草皮及瀝青混凝土等重要材料包含在整個(gè)改造工程的總包中，沒有單列出并實(shí)行集中采購，由中標(biāo)的總包單位自行組織采購。采購結(jié)果使有些學(xué)校在使用過程中不久便出現(xiàn)了草絲斷裂或草皮褪色等情況，從而影響整個(gè)改造工程質(zhì)量。2005年新區(qū)政府有關(guān)部

57、門決定將工程材料（人造草坪和瀝青混凝土）列入單項(xiàng)，作為政府采購源頭性項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。通過本案例的成功采購，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的貨物類項(xiàng)目實(shí)施集中采購，積累了一定的操作經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　3.1案例回放</b></p><p>　　2005年4月，采購中心對(duì)浦東新區(qū)社發(fā)局學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地改造工程中的重要材料--人造草皮作為集中采購試點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目財(cái)政核定金額約4

58、600萬元，其中，人造草皮800萬元，占到整個(gè)項(xiàng)目的17%左右。2005年4月21日發(fā)出采購信息，隨后依法成立了談判小組，共有七家來自江蘇、北京、廣州等地人造草皮生產(chǎn)商報(bào)名。2005年4月27日發(fā)出談判文件，2005年5月10日談判小組與各報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行了談判，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商提供的材料樣品進(jìn)行了評(píng)審，最終推薦常熟市丙綸有限責(zé)任公司等3家產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商作為成交單位?，F(xiàn)經(jīng)過近一年多來的使用，據(jù)新區(qū)社發(fā)局工程管理中心的反映，此次采

59、購的質(zhì)量較往年的要好，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校也感到很滿意。</p><p><b>　　3.2采購操作經(jīng)驗(yàn)</b></p><p>　?。?）采購時(shí)間安排合理。</p><p>　　由于本項(xiàng)目是學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地改造的整個(gè)工程占有重要的一部分，且在必須緊密配合整個(gè)校舍工程改造的時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，各個(gè)學(xué)校對(duì)人造草皮敷設(shè)和安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn)先后不同，對(duì)

60、采購操作有一定時(shí)間條件限制。中心根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目操作運(yùn)行周期及包含的各個(gè)單列項(xiàng)目招標(biāo)情況，制定了采購招標(biāo)時(shí)間表，并科學(xué)合理地安排各個(gè)環(huán)節(jié)的采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)及評(píng)標(biāo)、決標(biāo)時(shí)間。在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地改造工程招標(biāo)前，先將人造草皮進(jìn)行了集中采購，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行布置和具體落實(shí)，達(dá)到環(huán)環(huán)相扣。基本落實(shí)了后期整個(gè)改造工程的采購計(jì)劃。</p><p>　?。?）準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致。</p><p>　　項(xiàng)目啟動(dòng)后，

61、針對(duì)本項(xiàng)目的采購技術(shù)含量很高，工藝繁雜的特點(diǎn)，對(duì)前期由采購人提供的技術(shù)要求概括性較強(qiáng)，采購中心建議采購人對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求重新論證和調(diào)研，并提供詳細(xì)的技術(shù)要求和通用的技術(shù)規(guī)范。期間，采購中心在與采購人協(xié)商采購事宜過程中，了解到他們對(duì)人造草皮的質(zhì)量和價(jià)格比較關(guān)心，因此，中心與社發(fā)局工程管理中心密切配合，加強(qiáng)了市場(chǎng)信息調(diào)研和產(chǎn)品技術(shù)分析、具體的草皮品種選擇等，并對(duì)采購文件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的論證，配合采購人確定了明確的采購需求。由于該材料雖所占整

62、個(gè)工程的資金量較大，但對(duì)整個(gè)學(xué)校改造工程的質(zhì)量以及在實(shí)際使用過程中都起到關(guān)鍵性的作用。其次，中心積極主動(dòng)地配合采購人對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核、認(rèn)真把關(guān)，重點(diǎn)把握三點(diǎn)：投標(biāo)人應(yīng)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人、投標(biāo)人必須是制造廠家，且制造廠家要有一定的生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量的保證體系。同時(shí)，建議采購人應(yīng)通過各種管道進(jìn)行實(shí)地考察，掌握更多更細(xì)的生產(chǎn)商的產(chǎn)品和施工質(zhì)量方面的資料。</p><p>　　（3）招標(biāo)評(píng)標(biāo)過程嚴(yán)密、規(guī)范。<

63、;/p><p>　　采購中心在組織本項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》國家發(fā)改委、建設(shè)部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民航總局等七部委于2005年1月18日聯(lián)合發(fā)布第27號(hào)令《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，并經(jīng)新區(qū)采購管理部門的批準(zhǔn)，將人造草皮制造商列入?yún)f(xié)議供應(yīng)的形式，并通過認(rèn)真細(xì)致的談判，確定了3家協(xié)議供應(yīng)商，及人造草皮的供應(yīng)單價(jià)，使緊隨其后的工程改造項(xiàng)目中中標(biāo)的總包單位所使用的人造草

64、皮，必須從這3家供應(yīng)商中選擇人造草皮，防止施工單位為獲得中標(biāo)而故意壓價(jià)，中標(biāo)后為了獲取更大利潤采購一些價(jià)格比較便宜，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量和采購價(jià)格的透明。</p><p>　　3.3招標(biāo)后的幾點(diǎn)體會(huì)</p><p>　　工程項(xiàng)目作為政府采購的重要內(nèi)容，已越來越受到各方面的重視?！墩少彿ā?、《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施，以及建設(shè)管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，應(yīng)該說工程項(xiàng)目

65、招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)比較完善和成熟。但是，總體上講還存在著一些具體的問題。</p><p>　?。?）工程中貨物類項(xiàng)目納入政府集中采購還沒有引起有關(guān)方面足夠重視，通常還將工程中的貨物類項(xiàng)目被涵蓋在工程招標(biāo)中，而許多工程招標(biāo)又游離于政府集中采購范圍之外，使得政府集中采購總量與采購范圍和規(guī)模不能迅速擴(kuò)大，集中采購工作要做大做強(qiáng)的受到一定的影響。</p><p>　?。?） 本項(xiàng)目將人造草皮這樣的重要材

66、料單列，并進(jìn)行集中采購，采購中心還是首次試行的，通過該項(xiàng)目的實(shí)施，雖積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但總體上講對(duì)具體的操作辦法還處在研究和探索階段，其相應(yīng)的管理的方法、步驟和協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全成熟，尤其是在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)具體政策運(yùn)用、運(yùn)行體制、資金管理的落實(shí)上，各方面還沒有完全形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。</p><p>　?。?）工程中貨物類項(xiàng)目進(jìn)行集中采購，在操作過程中對(duì)有關(guān)方面長期形成的慣性思維，一時(shí)還難于解除，還存在著不規(guī)范，并缺乏有效

67、的監(jiān)督和管理的措施，易產(chǎn)生質(zhì)量方面的隱患和后續(xù)的系列問題。</p><p><b>　　第4章 結(jié)束語</b></p><p>　　建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

68、保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價(jià)格管理細(xì)則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價(jià)格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià)。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對(duì)提高工

69、程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]卜一德.建筑施工項(xiàng)目材料管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[2]高軍林 李念國 楊勝敏.建筑材料與檢測(cè)[M].北京：中國電力出版社,2008</p><p>　

70、　[3]魏鴻漢.建筑材料[M]第2版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007</p><p>　　[4]李自寧.淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神華科技,2009</p><p>　　[5]劉自立.淺談建筑工程項(xiàng)目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2006</p><p>　　[6]吳木林.建筑工程項(xiàng)目施工中的材料管理[J].中華建設(shè),2007</p>

71、<p>　　[7]潘全祥.怎樣當(dāng)好材料員[M]第2版. 中國建筑工業(yè)出版社，2009</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要畫上句號(hào)，從這里走出，對(duì)我的人生來說，將又是一個(gè)新的征途。</p><p>　　踉踉蹌蹌地忙碌了兩個(gè)月，畢業(yè)論文課題也終于將告一段落，這大概是我

72、大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了，回首三年生活中有快樂也有艱辛，想在此感謝三年來給我?guī)椭乃欣蠋煛⑼瑢W(xué)，感謝老師對(duì)我們孜孜不倦的教誨，感謝同學(xué)之間的友情，你們的幫助是我生命中不可缺少的一部分。</p><p>　　本設(shè)計(jì)是在**老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的，從課題的選擇、方案論證到具體設(shè)計(jì)和調(diào)試，無不凝聚著**老師的心血和汗水，在此向老師表示深深的感謝與崇高的敬意。</p><p>　　

73、不積跬步何以至千里，本設(shè)計(jì)能夠順利完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，使他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我巨大的幫助也鼓勵(lì)，是我能順利完成畢業(yè)論文，在此向*****大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們多年來的辛勤栽培。</p><p>　　大學(xué)生活即將匆匆忙忙地過去，但它給我?guī)淼挠绊憛s不能用