畢業(yè)論文---中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討</p><p>　　專 業(yè): 會(huì)計(jì) </p><p>　　姓 名: </p><p>　　學(xué) 號(hào):

2、 </p><p>　　指導(dǎo)老師: </p><p>　　完成日期: 2011年4月26日 </p><p>　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探討</p><p><b>　　【摘 要】</b></p><p>　　中小企業(yè)

3、是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有著不可替代的作用。從改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。隨著中國(guó)加入WTO、中國(guó)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題更加突出。由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入世后面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高

4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。</p><p>　　[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Small and medium-siz

5、ed enterprise is an important part of the national economy, having the effect that cannot replace. From small and medium-sized enterprises in China since the reform and opening up, has achieved great development of econo

6、mic development and social stability plays an important role in promoting. With China's accession to the WTO, China economy becoming more internationalization, small and medium-sized enterprise financial the problems

7、 existing in the management become more prom</p><p>　　Keywords Small and medium-sized enterprises; Financial management; Question; countermeasures</p><p><b>　　【目錄】</b></p>&

8、lt;p><b>　　前言5</b></p><p>　　1.中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)5</p><p><b>　　1.1理論標(biāo)準(zhǔn)5</b></p><p><b>　　1.2實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)5</b></p><p>　　2.我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況5</p>

9、<p>　　2.1經(jīng)營(yíng)管理者和所有者統(tǒng)一6</p><p>　　2.2經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)6</p><p>　　2.3初始資本及可利用的資本少6</p><p>　　2.4具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性6</p><p>　　2.5面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大6</p><p>　　2.6

10、受環(huán)境變化刺激或沖擊大7</p><p>　　3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題7</p><p>　　3.1缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證7</p><p>　　3.2資金短缺，融資困難7</p><p>　　3.3管理模式僵化，管理觀念陳舊7</p><p>　　3.4管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制

11、不嚴(yán)格8</p><p>　　3.5財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理8</p><p>　　4.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑8</p><p>　　4.1加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)8</p><p>　　4.2增強(qiáng)融資能力9</p><p>　　4.3嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制9</p&

12、gt;<p>　　4.4加強(qiáng)外部監(jiān)管力度9</p><p>　　4.5引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍10</p><p><b>　　5結(jié) 語(yǔ)10</b></p><p><b>　　致謝10</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)10</b></p>

13、;<p><b>　　【前言】</b></p><p>　　2005年12月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程》工作報(bào)告中指出，我國(guó)目前中小企業(yè)有4 240多萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國(guó)專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈

14、增就業(yè)人口的75%。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對(duì)中小企業(yè)的影響，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。 </p><p>　　1中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　2002年頒布的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》（以下簡(jiǎn)稱《中小企業(yè)促進(jìn)法》）中指出：中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要

15、，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)可從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來(lái)考慮： </p><p><b>　　1.1理論標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p>　　中小企業(yè)的理論界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)力為基準(zhǔn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可分為資源的獲取能力、利用能力和開(kāi)發(fā)能力三個(gè)層面。三個(gè)層面的能力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的權(quán)重應(yīng)依次遞增。 </p&g

16、t;<p><b>　　1.2實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn) </b></p><p>　　實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)按政策層次的不同分為宏觀政策標(biāo)準(zhǔn)和部門(mén)政策標(biāo)準(zhǔn)。前者是中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)，后者是中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)需要從參照系的選擇、指標(biāo)的選取和指標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面解決；而部門(mén)政策在制定中應(yīng)按部門(mén)政策特點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行分類和選擇，分類和選擇標(biāo)準(zhǔn)最終要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、政策目標(biāo)和要求來(lái)確定。 <

17、;/p><p>　　2 我國(guó)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況</p><p>　　中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊企業(yè)群體，經(jīng)過(guò)二十多年的改革與發(fā)展，在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體和私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長(zhǎng)，特別是廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，其主體就是中小企業(yè)，加上原有的國(guó)有中小企業(yè)和合資企業(yè)，目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對(duì)保持整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)作為一個(gè)群體，必然有著

18、不同于大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。</p><p>　　2.1經(jīng)營(yíng)管理者和所有者統(tǒng)一 </p><p>　　中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。</p><p&

19、gt;　　2.2經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)</p><p>　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對(duì)市場(chǎng)的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁；另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，較少存在經(jīng)營(yíng)者的“代理成本”，經(jīng)營(yíng)者具有機(jī)動(dòng)性，成本意識(shí)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神。</p><p>　　2.3初始資本及可利用的資本少</p&

20、gt;<p>　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.4具有經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的靈活性和易變性</p><p>　　中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)反應(yīng)及時(shí)，可合

21、理調(diào)度和配置資金和勞動(dòng)力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對(duì)蕭條時(shí)期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。</p><p>　　2.5面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大</p><p>　　中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候，許多新的對(duì)手會(huì)參加進(jìn)來(lái)，容易形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時(shí)常波動(dòng)的沖擊

22、。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)而尋找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　2.6受環(huán)境變化刺激或沖擊大</p><p>　　與大企業(yè)相比，中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化

23、，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。</p><p>　　3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題</p><p>　　3.1缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 </p><p>　　一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資

24、金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。 </p><p>　　3.2資金短缺，融

25、資困難</p><p>　　目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有

26、效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　3.3管理模式僵化，管理觀念陳舊 </p><p>　　一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所

27、有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管

28、理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 </p><p>　　3.4管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格 </p><p>　　由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或

29、不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 </p><p>　　3.5財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不理 </p><p>

30、　　大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。</p><p>　　4 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑 </p><p>　　4.1加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái) </p><p>　　相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管

31、理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%。因此，近年來(lái)政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)完整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策

32、法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會(huì)做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。 </p><p>　　4.2增強(qiáng)融資能力 </p><p>　　中小企業(yè)融資渠道窄，直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的

33、項(xiàng)目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。 </p><p>　　4.2.1 適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力</p><p>　　中小企業(yè)必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 </p><p>　　4.2.2制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水

34、平</p><p>　　當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營(yíng)，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要把握項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目，并保證資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。 </p><p>　　4.3嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制 </p><p>　　4.3.1 企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率</p><p&g

35、t;　　首先，有效配合資金的來(lái)源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況為中小企業(yè)提供財(cái)政支持?！?</p><p>　　4.3.2 建立健全內(nèi)部控制制度</p><p>　　中小企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)

36、務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　4.3.3 加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理</p><p>　　盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要

37、在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 </p><p>　　4.3.4 規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)</p><p>　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。</p>&l

38、t;p>　　4.4加強(qiáng)外部監(jiān)管力度 </p><p>　　目前，中小企業(yè)靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)

39、、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。</p><p>　　4.5引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍 </p><p>　　中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加入WTO后，我國(guó)金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了較大

40、變化，財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化也給財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間。《中小企業(yè)促進(jìn)法》也強(qiáng)調(diào)：“國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營(yíng)銷、管理和技術(shù)水平?！币虼?，中小企業(yè)注重知識(shí)和人才的積累是非常必要的。</p><p><b>　　5 結(jié) 語(yǔ)</b></p>&

41、lt;p>　　綜上所述，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，確定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面加強(qiáng)企業(yè)湊集資金能力，另一方面完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大財(cái)務(wù)上的管理必不可少，相信在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能得到更加完善。</p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b&g

42、t;</p><p>　　[1] 徐國(guó)濤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2007. [2] 付卓.我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[D].廈門(mén)大學(xué)，2001，（09）. [3] 王蕾.對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（06）（下）. [4] 秦少卿.化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007，（02）（中）. [5] 李惠萍.論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在

43、的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）. [6] 黃泉雄.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].海峽科學(xué)，2007，（02）. [7] 財(cái)政部.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度.2004. [8] 全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì). 中華人民共和國(guó)小企業(yè)促進(jìn)法.2002.</p><p><b>　　【致謝】</b></p><p>　　本課題在選題和研究過(guò)程

44、中得到xx老師的悉心指導(dǎo)xx老師多次詢問(wèn)研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥，熱枕鼓勵(lì)。xx老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無(wú)窮之道。對(duì)xx老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。</p><p>　　這次論文的完成同時(shí)也標(biāo)志著我大學(xué)三年的結(jié)束，同時(shí)說(shuō)明自己新的生活的開(kāi)始。越是臨近畢業(yè)就越來(lái)越想著以后工作的事情，思考自己的人生和