公司述職報告(一)（多篇）

1、<p>　　公司述職報告(一)（多篇）</p><p>　　從20xx年7月份我應聘到公司上班到現在已有7個月，在7個月的工作中，我非常感謝公司對我的關照和愛護，是公司給予了我的工作平臺和機會，讓我學有所用，學以致用，讓我用自己所學的知識為客戶服務，為公司創(chuàng)造價值，讓我在人生的坐標中找到了方向，在此我非常感謝關心和支持我的公司領導和各位同事，是你們的關心、關愛、關注和培育讓我在理想中放飛自己希望夢想的種

2、子，我想：能夠與大家共事是我一生的榮耀，也迫切的期望大家能夠在今后的日子對我更加關心和支持，讓我夢想的種子能夠茁壯成長并開花結果。</p><p>　　在7個月的工作中，我新開期貨帳戶8個，引資金近20萬元，交易手續(xù)費５000多元，但這與公司給我的期望是遠遠不夠的。也辜負了公司領導對我的關心、愛護和信任。我想在今后的工作中，我將要認真工作、積極學習、開拓進取、努力發(fā)掘營銷市場，為多開發(fā)客戶，完成公司考核任務，實現

3、目標成績而倍加奮斗，在將來的實際工作中我擬定以下工作方法，希望能以取得好的工作成績來回報公司對我的厚望：</p><p>　　1． 努力學好專業(yè)知識，修練“內功”，不斷加強業(yè)務水平素養(yǎng)，用專業(yè)知識為客戶當好參謀，提出合規(guī)合理可行的建議，使客戶的資產不斷增值，進一步取得客戶信任，以留住客戶，穩(wěn)住客戶，介紹客戶，開發(fā)客戶，從而達到讓這些客戶永遠是我們公司忠實的客戶。</p><p>　?。玻?/p>

4、xx駐點時努力做好自己的本職工作，完成公司給我的各項考核指標和目標任務，在xx營業(yè)部沒有建立之前充分利用銀行這個工作平臺開發(fā)業(yè)務，為公司創(chuàng)造價值。</p><p>　?。常嚅_辟營銷網點和渠道，廣交朋友，做一些戶外營銷活動和其它營銷開發(fā)渠道，多參與一些社會活動以達到“同流才會交流，交流才會交心，交心才有交易”的開發(fā)客戶的目的。</p><p>　　４．以公司的自有資源，業(yè)務優(yōu)勢，服務優(yōu)勢，

5、多作宣傳，多作溝通，合規(guī)運作，從而多從同行中開發(fā)客戶。</p><p>　?。担e極開發(fā)和培育一些新的期貨愛好者，讓他們了解期貨，熟悉期貨，掌握期貨并參與期貨，使之成為公司業(yè)務的新的增長點，也讓他們從期貨之中得到回報。</p><p><b>　　公司述職報告(二)</b></p><p>　　尊敬的各位領導和同志們：</p>&

6、lt;p>　　作為*****的總經理，我全盤主持公司行政、經營、安全生產等工作。今年來，在集團公司的正確領導下，我緊緊圍繞集團公司規(guī)定的各項工作目標，積極完成各項任務，認真履行工作職責，現述職如下，請予審議。</p><p>　　一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng)造能力</p><p>　　學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。因此，我始終把學

7、習放在重要位置。堅持把解放思想作為應對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉變觀念中深化認識，在發(fā)展實踐中提升素質。一是發(fā)揮領導干部的表率作用。把加強學習作為一種工作責任、一種自覺追求，強化學習的緊迫感和針對性，帶頭深入學習，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內在動力。二是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結經驗、查找差距、完善措施，進一步

8、增強科學發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學發(fā)展的主動權，在更高層次、更寬領域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學習不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。</p><p>　　二、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務</p><p>　　今年以來，我按照集團公司下達的各項經濟任務目標，以強烈的工作責任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項經

9、濟指標。本年度實</p><p>　　現產值4777余萬元，全年實現總收入***萬元，實現利潤***萬元，全年重點抓了以下幾項工作：</p><p>　　（一）加強內部生產組織與管理，努力實現穩(wěn)產、高產</p><p>　　20xx年，公司始終將*****的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎上，力爭高產。公司已生產完工各種***，***，交付各種*

10、***。</p><p>　　(二) 全力開展挖潛降耗攻關工作，努力降低生產成本</p><p>　　公司深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對單位的生產成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產從單純只追求產量陸續(xù)向追求成本指標、追求經濟效益轉變。經過深思熟慮制定了一套完整的工作實施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實施方案的重要組成部分，公司通過技術改進、工藝調整

11、、強化一線管理等提高了產品的完成進度和質量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產成本。</p><p>　　（三）努力完善公司管理制度，為各項工作的順利開展提供保證 為了公司各項工作的順利開展，制定了一套適合公司運營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，20xx年公司共制定及修訂各項制度12項，出臺公司紅頭文件44項，制定各種規(guī)范5項。使企業(yè)在經營過程中，從管理、生產、銷售、服務、環(huán)境、安全等各個環(huán)節(jié)，有章可循，有據可依，事事

12、有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。</p><p>　?。ㄋ模┩晟瀑Y金使用分配計劃，實現企業(yè)生產經濟順行</p><p>　　20xx年由于***產品資金不能及時回籠，致使公司經營資金運轉十分緊張，公司為了企業(yè)經營管理及生產的正常運轉，采取多種措施，合理運用，根據生產、經營情況，主要從以下方面完善資金使用分配計劃，減低經營成本，一是材料的采購，按照大宗物資進行招標，其他物資多家詢價，擇優(yōu)采購的

13、原則，減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經營資金的管理，壓縮應收賬款的增加，加大應收賬款的回收力度。合理安排應付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運轉。</p><p>　?。ㄎ澹┘涌熳灾髦R產權建設步伐，科技創(chuàng)新成績斐然</p><p>　　帶領公司科技人員申報具有自主知識產權的專利項目***項，申報省級及國家級科研項目***余項。其中：申報的****入選2010年度***計劃，申報的國家發(fā)改

14、委項目--先進復合材料船艇項目及國家漁業(yè)節(jié)能項目已批復，所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金***余萬元。</p><p>　?。娀踩h(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識</p><p>　　認真開展安全專項檢查和隱患排查工作，開展“公司安全無事故暨安全生產大檢查”活動。全年組織職工進行安全生產、消防模擬訓練6次，集中培訓辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，

15、加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現人員傷害、火災和交通零事故。廠區(qū)內沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴重違紀行為，綜合治理指標好于往年，保證了公司的安全生產。</p><p>　　三、關愛職工，齊心協力共同進步</p><p>　　時刻關注職工生活、困難群體、退休職工，解決實際問題。認真做好職工就餐、住宿等問題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作；積極組織職工文體活動，開展職工自主創(chuàng)新

16、競賽活動；建立了工會紅娘例會制度；幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。</p><p>　　各位領導，成績屬于過去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時間緊，業(yè)務工作較重，在學習方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強自身的修養(yǎng)等。在十二五開局之年，在集團公司的領導下，我一定要更加努力學習，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結全體員工，和班子成

17、員一道求真務實，奮力拼搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，力爭使******公司取得更好的業(yè)績。</p><p>　　一年來的工作得益于集團公司的正確領導、集團公司有關部門的指導幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！</p><p><b>　　公司述職報告(三)</b></p><p>　　回顧近三個月以來的工作，既有收獲也

18、有不足。在領導的指導、關心下，在同事的幫助、支持下，通過自身的不懈努力，我在學習中不斷成長。</p><p><b>　　一、學習方面</b></p><p>　　1、學習了解公司未來五年發(fā)展戰(zhàn)略、各項管理制度、OA系統(tǒng)審批流程以及運營管理部的工作職能和工作計劃。</p><p>　　2、學習了解總公司及科華集團所屬子公司的組織架構、業(yè)務領域、

19、重大事件以及未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位。</p><p>　　3、學習了解《中華人民共和國預算法》、《總公司預算管理暫行辦法》、《2018年度預算編制工作方案》，《2018年度預算報表及編制說明》。根據2018年度各分、子公司提交的預算報表和編制說明進行模擬練習，加快業(yè)務熟悉速度。</p><p>　　4、學習全面預算管理的理論知識，參加關于《全面預算管理實務與操作》的培訓，查閱了大量關于全

20、面預算管理的案列，結合原有部門預算與項目預算的實際工作經驗，對全面預算管理工作有了全新的理解與定位，為日后的工作打下了堅實的基礎。</p><p><b>　　二、工作方面</b></p><p>　　1、順利圓滿的完成了總公司部署的201X年度預算編制工作，并獲得總公司預算部相關老師的一致好評。通過這段時間的溝通，與預算部的主要責任老師建立了良好的信任關系和便捷的聯

21、系方式，相信日后的工作會更加順暢。</p><p>　　2、為了配合總公司年度審計工作，積極參與年終固定資產盤點相關工作，更新固定資產盤點表。根據總公司《固定資產管理規(guī)定》、科華公司《固定資產實物管理辦法》審核所屬公司提交的《固定資產實物管理辦法》，并對各公司的《固定資產實物管理辦法》條款進行歸納與整理，這一工作讓我對各所屬公司的工作流程及部門分工有了進一步的了解。</p><p>　　3

22、、認真閱讀CCCC及所屬公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃意見稿，對整個集團的戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、主要任務、保障措施有了比較全面的了解。根據各公司提交的發(fā)展規(guī)劃意見稿，通過對業(yè)務戰(zhàn)略與工作計劃的分類整理，更加清楚各公司的戰(zhàn)略布局與企業(yè)定位。</p><p><b>　　三、自我剖析</b></p><p><b>　　1、個人優(yōu)勢：</b></p>

23、;<p>　　(1)喜歡思考，善于從工作細節(jié)中不斷總結積累經驗教訓;</p><p>　　(2)善于學習，積極學習與本崗位相關的專業(yè)技術知識;</p><p>　　(3)熱情真誠，能夠在較短時間內融入到新的工作團隊。</p><p><b>　　2、個人不足：</b></p><p>　　(1)由IT通訊公

24、司轉入文化傳媒公司，文化跨度較大，對文化傳媒公司的業(yè)務領域和工作風格缺乏充分了解。</p><p>　　(2)初次接手公司全面預算匯編工作，需加強與各分、子公司預算負責人的溝通，以便充分掌握預算負責人的工作思路，與其形成工作默契。</p><p><b>　　3、改進措施</b></p><p>　　(1)加強與內外部團隊的協作配合，與各單位預

25、算負責人及業(yè)務接口人建立互信關系，與內部團隊進一步互助協作。</p><p>　　(2)積極了解業(yè)內動態(tài)、新聞資訊以及相關行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展報告，培養(yǎng)閱讀習慣，積累有效素材，提升文字能力。</p><p><b>　　四、下一年工作計劃</b></p><p>　　1、接手月度預算執(zhí)行情況分析工作，通過撰寫月度預算執(zhí)行情況分析報告加深對公司各項業(yè)務

26、的了解，并不斷總結及優(yōu)化。</p><p>　　2、計劃通過滾動預測的方式將月度預算執(zhí)行情況分析工作分為實際達成和未來預測二個維度來進行分析，為管理層制定決策提供真實有效的理論依據。</p><p>　　3、積極優(yōu)化經營信息統(tǒng)計分析工作的填報流程，以實際達成工作量為基礎，真實反映公司經營狀況，不斷加強經營信息統(tǒng)計分析的廣度與深度。</p><p>　　4、按照總公司

27、往年的預算調整工作要求，提前做好201X年度預算調整的準備工作，確保201X年度預算調整工作保質保量按時完成。</p><p>　　5、結合總公司2018年度下達的預算編制要求和集團戰(zhàn)略目標，提早做好2018年度預算編制方案、預算編制時間的準備工作。</p><p>　　6、不斷提升自己的項目管理水平，著重關注精細人員成本管理，為有效提高項目毛利率和公司凈利率作深入思考，并提出合理建議或意

28、見。</p><p>　　7、認真學習信息系統(tǒng)項目管理師教程，使自己具備管理組織級項目、復雜信息系統(tǒng)項目和多項目共建的經驗和能力，為公司信息化建議做出貢獻。</p><p>　　8、公司為提升全面預算管理水平，擬引入信息化預算管理軟件。通過預算管理軟件來簡化預算填報工作，提升預算編制效率。我們需要在項目啟動前期完成預算管理軟件的需求調研分析報告并配合項目建設直到項目驗收。</p>

29、;<p>　　9、認真研究《文化產業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法》以及文化產業(yè)專項發(fā)展資金的申報流程，通過項目補助、貸款貼息、保費補貼、績效獎勵等方式領取國家文化項目補貼。此舉可提高公司的營業(yè)外收入，使公司凈利率得到有效提高。</p><p>　　10、詳細查閱國家相關政策法規(guī)，為公司申請高新技術企業(yè)認定、國家文化出口重點企業(yè)、質量管理體系認證、納稅信用A級企業(yè)等資質做好準備工作。資質認定可以提高公司的

30、品牌價值，也是公司開拓臺外市場的必備競爭力。</p><p>　　11、運用互聯網思維方式，思考在互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，如何讓互聯網助力文化企業(yè)快速發(fā)展。構建與我們主營業(yè)務相關的互聯網文化公司專門從事互聯網文化活動，為公司業(yè)務尋找新的突破點。</p><p>　　12、積極向湖南廣播電視臺學習創(chuàng)建節(jié)目生產基礎的先進經驗，加緊與傳媒同行的溝通與交流，穩(wěn)妥細致的做好C

31、CCC東郊庫區(qū)改建節(jié)目生產基地的前期籌備工作。</p><p>　　13、積極參與集團公司分立、合并、租賃、外包、擔保、產權轉讓等重大經濟動，處理相關事務，為公司構建三大平臺建設做好基礎保障工作。</p><p>　　14、隨著對公司業(yè)務不斷的深入了解，工作效率會越來越高，有能力處理一些突發(fā)事件或完成公司領導交辦的其它事務。</p><p>　　以上，是本人2018

32、年度個人工作總結，感謝公司各級領導對我信任，給予我提高自我、實現自我的機會，使我的業(yè)務素質與工作能力都得到了最大幅度的提高。尤其要感謝部門經理給我的指導與支持，幫我拓寬思路，指明方向，獨具匠心又恰到好處。</p><p>　　在未來的工作中，我將繼續(xù)奮斗，克服缺點，彌補不足，爭取做到最好。</p><p><b>　　公司述職報告(四)</b></p>

33、<p>　　尊敬的各位領導、同仁：</p><p><b>　　大家好！</b></p><p>　　非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。</p><p>　　作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并

34、落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象</p><p>　　20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線

35、的施工開挖、指揮協調工作，期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。2013年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網80余公里；市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽</p><p>　　約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為1500

36、0余立方工業(yè)用戶的用氣需求；同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。2014年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經理。</p><p>　　以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:</p><p>　　一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要</p><p>　　1、樹立好“

37、角色”意識，當好 公司“舵手”。</p><p>　　作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。</p><

38、;p>　　2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶</p><p>　　好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所

39、用。</p><p>　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。</p><p>　　1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。</p><p>　　“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗

40、位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。</p><p>　　2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。</p><p>　　在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工

41、們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。</p><p>　　三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。</p><p>　　1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時

42、，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。</p><p>　　2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。</p><p>　　3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳

43、普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。</p><p>　　四、積極協調與政府各職能部門的關系</p><p>　　積極協調與當地政府、建設部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎

44、。</p><p>　　五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行</p><p>　　根據集團要求，并結合公司所在地經濟發(fā)展現狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發(fā)展燃氣用戶、實現經濟效益和社

45、會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。</p><p>　　六、自身不足與今后工作打算</p><p>　　盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟

46、公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。</p><p><b>　　公司述職報告(五)</b></p><p>　　尊敬的各位領導、同事：</p><p><

47、b>　　大家好！</b></p><p>　　日月如梭、時光飛逝，轉眼間來到大河公司已有6年了，在這6年當中，我從一個初出茅廬的大學畢業(yè)生成長成為一個部門領導，我感到很欣慰。在此，我感謝公司給我的發(fā)展平臺，更感謝各位領導對我的培養(yǎng)。</p><p>　　20xx年對于我而言是人生的一個轉折點，不僅體會到了初為人母的艱辛，更體會到了工作轉行的難處和壓力,在這一年當中我克服了

48、種種困難，重新找回了以往的自信。</p><p>　　20xx年初，我工作的心情是復雜的，面對房地產行業(yè)這個新課題，我很迷茫，我擔心我無法再向以前一樣得心應手的工作，更害怕如果我無法勝任一個部門的帶頭人的工作，將會被公司所淘汰，這一切的一切讓我毫無頭緒，完全失去了努力的方向和目標。</p><p>　　當公司領導決定讓我外出學習的時候，我很興奮。通過2個月的學習，我掌握了一些專業(yè)方面的知識

49、，之后又通過我自身的努力和學習，比較圓滿的完成了各項工作。</p><p><b>　　公司述職報告(六)</b></p><p>　　尊敬的各位領導親愛同事們：</p><p>　　大家上午好！首先做下自我介紹，我叫XXX，現任XXXXXXXX，主要負責XX工作。(我于XXXX年至今擔任XXX部門經理) 2012年我的工作取得了一定的成績，這

50、些成績是和領導的關心同事們的努力分不開的。一個人只有在領導的正確引導下團結同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，這一年的工作中，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務管理工作實踐中，回顧一年的工作，有成績，也有不足現將這一年的工作情況做如下陳述：</p><p>　　一、提前謀劃，保證經營目標

51、順利完成。</p><p>　　XX年是XXXX的第一年，我?guī)ьI部門全體員工不僅做到思想統(tǒng)一，同時也做到了業(yè)務上的快速融合，對于經營目標提前謀劃，采取積極的措施，以保證目標的完成。堅持以效益為中心、市場為導向的經營思路，強化營銷服務理念。經過全體員工的共同努力，XX年度在各方面都取得了卓有成效的業(yè)績：全年收入累計完成XX萬元，同比增長XX%。</p><p>　　二、樹立良好的自身形象，以

52、身作則，激發(fā)員工的工作熱情。</p><p>　　做為公司一名中層管理人員，時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關于“領導干部十不準”的行為發(fā)生。深入加強學習公司領導的講話精神，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調一致。</p><p>　　在人我關系中，化干戈為玉帛，化緊張為和諧，在新的基礎上達到新的團結和統(tǒng)

53、一，從而推動各項工作不斷前進，促進我公司經濟和利潤最大化。工作中，我始終嚴格要求自己，逐漸養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動性。我在工作中要求員工做到的，首先自己一定要做到，要求員工注意的問題，我絕不去違反。作為一個部門經理，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜。雖然是累點兒，但看到我們的公司在逐步成長，心中感到非常欣慰。日常工作中我注重關心員工生活及思想動

54、態(tài)，很多員工有困難都愿意找我?guī)兔?。我的工作原則：一切以公司利益為出發(fā)點，講團結，講協作，出色的完成領導交代的各項工作任務。</p><p>　　三、確保安全經營無責任事故</p><p>　　我們一如既往的認真貫徹執(zhí)行“寧可不賣錢，也要保安全”的理念。巡查的過程中對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現問題立即整改。對新到的員工進行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知

55、識進行抽查，堅持每周進行消防應急預案的演練，確保安全經營無事故。</p><p>　　四、以提高自身素質為突破口，在不斷學習中提高自己的工作技能。</p><p>　　開業(yè)至今，我經常把自己放到公司建設規(guī)劃的總體框架內反復考量，告誡自己不要辜負領導對你的期望，并且努力改變自己的工作思維?？紤]解決問題一切注重大局意識，身體力行的做好表率作用，在認真履行工作職責的同時，認真學習，在不斷的學習中

56、提高自己的管理能力。</p><p>　　五、做好現場服務管理工作。</p><p>　　加大現場服務的巡查力度，明確各項工作分工，使工作更加程序化制度化，管理更加細致到位。創(chuàng)新服務管理，采用多激勵少批評少處罰的方式，與員工深入溝通，使管理更加人性化。堅持“一線大干，管理細算”的成功管理模式，采用多種多樣的方式調集員工的工作積極性。</p><p>　　六、主動關心

57、員工生活，了解員工的思想動態(tài)。公司新招員工多為90后，剛步入社會，他們思想活躍，我日常管理中會多表揚，把批評的話語轉換為鼓勵的話語，多激勵少批評使他們產生動力，員工才能更好的為企業(yè)做貢獻。我們還創(chuàng)新工作思路，每月月初利用晨會時間組織本月生日的員工集中過生日，唱生日歌，許愿，吹蠟燭，吃生日蛋糕，讓員工在企業(yè)中感到溫暖，從而增加員工對企業(yè)的歸宿感。</p><p>　　20xx年我雖在工作中取得了一些成績，但我也清醒

58、的看到其中存在的問題和不足。這些都有待于我在以后的工作中加以克服和解決，具體問題如下：</p><p>　　1、與員工溝通不夠。由于偏重于業(yè)務發(fā)展與管理工作，與員工交流的機會就變得較少，致使無法掌握員工實際思想情況。在今后的工作中，我一定要加強與員工的溝通，樹立服務意識，多傾聽一線員工的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。&

59、lt;/p><p>　　2、工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現的問題時常表現出急躁情緒，且有時對自身及員工要求過高。在下步工作中，一定要培養(yǎng)沉著冷靜，不急不躁的工作作風，加強市場分析與市場駕馭能力。工作中雖然存在一定的不足，但我有決心、有信心通過學習，在工作實踐中加以克服和改進以上的問題。</p><p>　　以上是我對上一年度工作的陳述，難免片面。為了促進公司發(fā)展和我的進

60、步，懇請大家對我的工作多提寶貴意見。</p><p><b>　　公司述職報告(七)</b></p><p>　　本人自去年11月進入公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。 個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理

61、量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。</p><p>　　公司的認知：主要體現在：</p><p>　?、? 人員狀態(tài)良好，但沖

62、勁不足，對公司缺乏歸屬感。</p><p>　?、? 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。</p><p>　?、? 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。</p><p>　?、? 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。</p><p>　　⑤. 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。 ⑥. 環(huán)境管理

63、、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。</p><p>　　生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優(yōu)勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的"瓶頸"，相互取長補短，使公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。</p><p>　　管理方法的認知和理解：</p><p>　　①.

64、 首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；</p><p>　　②. 看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；</p><p>　?、?將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用Emall的形式傳呈給各經理和相關主管；</p><p>　?、?注重個人形象，以自身為

65、榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；</p><p>　　入職半年來的工作成績：</p><p>　　1.以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制；</p><p>　　2.

66、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；</p><p>　　3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；</p><p>　　4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。</p><p

67、>　　5.經常督促各生產組長、領班加強車間的"5S"活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象；</p><p>　　6.在工作中善于發(fā)現問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善；</p><p>　　7.剛入職時發(fā)現生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。</p>

68、;<p>　　8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。</p><p>　　工作中的不足之處和需要加強改善的事項：</p><p>　　1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任；2.協調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。</p>

69、;<p>　　以后工作的初步計劃：</p><p>　　應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；</p><p>　　2.工作中努力學習PCB生產制程技術，</p><p>　　3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采用，將盡最大力度協

70、助實施與跟進；</p><p>　　4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。</p><p>　　5.配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。</p><p>　　6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指