三體系心得體會三體系心得體會

1、<p><b>　　三體系心得體會</b></p><p>　　三體系認證過程中的心得體會</p><p>　　三體系認證是指質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認證,它立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理、和安全管理三個關鍵因素,利用PDCA過程循環(huán)管理模式,提升企業(yè)的核心競爭力。對于個人而言,參與單位三體系認證是對個人工作的督促和完善,是對個人工作能力的鍛煉與提高。</p&g

2、t;<p>　　其中質(zhì)量管理體系最核心的是PDCA循環(huán)模式,它主要是一個過程控制。結合我們的日常工作,主要表現(xiàn)在,針對公司下發(fā)工藝計劃,匯總核實、核準,然后開始著手采購工作。具體的采購又是通過傳真招標、會議招標、參考招標、異標等形式,經(jīng)過詢價、比價、參價等過程后確定合作供貨商,并簽定合同。合同簽訂時要做好檢驗,檢驗主要針對是合同簽訂前供貨商的資質(zhì)檢驗,和合同履行能力檢驗、合同履行結果檢驗,還有就是合同簽訂后我們對其進行追蹤

3、,追蹤其合同履行能力和水平是否符合我單位要求,是否能夠及時滿足生產(chǎn),是否中途出現(xiàn)突發(fā)情況,針對突發(fā)情況我們是否能夠及時處理,又能否及時向領導反應(包括事情發(fā)展及處理結果及時反饋)。在這個“爬樓梯”式的循環(huán)和發(fā)展中同時也是我們不斷提升的過程。</p><p>　　環(huán)境管理是踐行國家節(jié)能降耗的重大舉措,是企業(yè)優(yōu)化成本,改善形象,提高競爭力必備條件。針對個人工作方面,要求采買符合國家環(huán)境體系標準的物品,如油漆、化學試劑

4、等,必須要保質(zhì)保量,嚴格對供貨單位的資質(zhì)審查,另外還要求對業(yè)務知識的掌握,不斷熟悉國家的行業(yè)的體系標準,另外還要求提高自身環(huán)保素質(zhì),如辦公用品</p><p>　　等的節(jié)約,利用二手紙,杜絕長明燈等。</p><p>　　職業(yè)健康管理是企業(yè)以人為本的具體落實,是企業(yè)自身發(fā)展的要求。這次三體系認證是對企業(yè)提供科學有效的職業(yè)健康管理規(guī)范和指南,有利于形成互相監(jiān)督機制。如在工作中不斷自我監(jiān)督、自

5、我發(fā)現(xiàn)、不斷完善自身身心健康和提高安全技能,嚴格遵守企業(yè)安全管理規(guī)定,如進入一線生產(chǎn)車間佩戴安全帽等,另外要學習日常安全知識,遇到突發(fā)事件能夠準確評估判定,并采取相應的有效的措施。</p><p>　　總之,三體系認證本身用一些標準來控制這些“過程”的合格,這樣,只要過程合格了,結果就一定合格,而“過程”是所有事物共有的,所以我們應該明確自身崗位職責,熟悉工作流程,注重過程層層分解,然后做好“追蹤”。通過這樣的分

6、解,工作由復雜變簡單了,這是最值得運用和借鑒的。所以抓住過程,做好跟蹤是我以后做好采購工作的主要方向,同時也利用PDCA(計劃-做-檢驗-改進)來改善個人工作習慣,提高工作效率和準確性,從而實現(xiàn)自身能力突破,更好的適應采購工作需要。另外,要注意提高自己的行業(yè)、專業(yè)知識,以實踐帶學習,全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐,在實踐中利用所學知識用知識指導實踐,全方位的提高自己的工作能力和工作水平。繼續(xù)團結同事,遵章守紀,踏實做