淺談企業(yè)獲利能力體系分析畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　內(nèi)容提要1</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞1</b></p><p><b>　　引 言2</b></p><p>　　一、企業(yè)獲利能力分析的相關(guān)理論界定2&l

2、t;/p><p>　　（一）獲利能力分析的內(nèi)涵與重要性2</p><p>　?。ǘ┯绊懌@利能力的因素3</p><p>　　二、案例分析----以內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的指標(biāo)分析為例4</p><p>　　（一）對銷售獲利能力的分析4</p><p>　?。ǘY產(chǎn)經(jīng)營獲利能力分析5</p>

3、<p>　?。ㄈ┧姓咄顿Y獲利能力分析6</p><p>　　三、提高企業(yè)獲利能力的措施6</p><p>　?。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品綜合毛利率7</p><p>　?。ǘ┨岣郀I業(yè)費(fèi)用率7</p><p>　?。ㄈ┰黾邮杖肟刂瞥杀?</p><p><b>　　結(jié)束語8</b>

4、;</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：9</b></p><p><b>　　英文摘要10</b></p><p><b>　　致 謝10</b></p><p>　　淺談企業(yè)獲利能力分析體系</p><p>　　—以內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公

5、司為例</p><p>　　學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： </p><p>　　【內(nèi)容提要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入一個高速發(fā)展的時期，每個企業(yè)都望自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)其最根本的獲取利潤的目的。于是評價一個企業(yè)是否盈利就顯得至關(guān)重要了。企業(yè)獲利能力良好，不僅能滿足投資人的愿望，保

6、障債權(quán)人的利益，還是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、吸引更多潛在投資者、籌集新的資金來源的前提條件。同時，獲利能力強(qiáng)的企業(yè)具有更大的活力和更好的發(fā)展前景。通過這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場方面企業(yè)的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業(yè)決策者對產(chǎn)品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據(jù)，這在競爭激烈的微利行業(yè)中尤為重要。本文以內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司2011、2012年的數(shù)據(jù)為依據(jù),對其盈利能力進(jìn)行了分析,并對其未來發(fā)展做出了相關(guān)建議。&l

7、t;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】 獲利能力 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 措施</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　一個企業(yè)必須能夠獲利才有存在的價值，建立企業(yè)的目的就是獲利，獲利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，而且可以概括其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有能夠判斷企業(yè)的獲利情況，才能了解企業(yè)，從而改進(jìn)、完善企業(yè)。隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)獲利

8、能力分析越來越重要。</p><p>　　獲利能力能夠以評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平，乃至預(yù)期它的發(fā)展前途，關(guān)系重大，為了評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；也為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出相關(guān)決策提供可靠依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營者正視現(xiàn)有力量，挖掘企業(yè)潛力提供決策依據(jù)，必須運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行比較評價。企業(yè)的獲利能力是財(cái)務(wù)分析的核心指標(biāo)，企業(yè)只有具有良好獲利能力，

9、才能良性循環(huán)，不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。</p><p>　　因此，綜合考慮企業(yè)的利益，在學(xué)習(xí)和吸收已有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起企業(yè)獲利能力分析體系對企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)性和指導(dǎo)性，既可以使企業(yè)獲得較大的利潤，也可以為企業(yè)提供盈利的參考標(biāo)準(zhǔn)，這將會極大的促進(jìn)我國企業(yè)的改革發(fā)展和創(chuàng)新。</p><p>　　一、企業(yè)獲利能力分析的相關(guān)理論界定</p><p>　?。ㄒ唬┇@利能力分析的

10、內(nèi)涵與重要性</p><p><b>　　1.獲利能力的內(nèi)涵</b></p><p>　　獲利能力，也稱盈利能力，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。追求利潤最大化是企業(yè)的動力所在。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是企業(yè)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。盈利能力的大小是一個相對的概念，即利潤相對于一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強(qiáng)；利潤率越低，盈利能力越

11、差。盈利企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的獲利能力來反映。無論是企業(yè)的管理層、投資者、債權(quán)人，或其他利益相關(guān)者都非常關(guān)心企業(yè)的獲利能力。因?yàn)槠髽I(yè)獲利能力的大小，與管理人員的工作業(yè)績、投資者的投資收益、債權(quán)人的債權(quán)安全、企業(yè)職工的工資水平乃至整個國家的財(cái)政收入等都息息相關(guān)。</p><p>　　2.企業(yè)的獲利能力分析對不同利益主體具有的重要性</p><p>　　對于一個企業(yè)而言，在其從事經(jīng)

12、營管理活動的過程中，最直接的目的是最大限度地賺取利潤并維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展。持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營和發(fā)展是獲取利潤的基礎(chǔ)；而最大限度的獲取利潤是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)和保證。只有在不斷地獲取利潤的基礎(chǔ)上，企業(yè)才可能發(fā)展；同樣，獲利能力較強(qiáng)的企業(yè)比獲利能力較弱的企業(yè)具有更大的活力和更好的發(fā)展前景。因此，獲利能力是企業(yè)管理人員最重要業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)企業(yè)管理的突破口。對投資者來說，企業(yè)獲利能力的強(qiáng)弱更是至關(guān)重要的。因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)

13、財(cái)務(wù)和實(shí)物資本投資者，是企業(yè)凈資產(chǎn)的所有者，其利益來源于資本收益和股利收益。</p><p>　　企業(yè)獲利能力對企業(yè)的所有利益關(guān)系人來說都非常重要。企業(yè)獲利能力強(qiáng)，能夠賺取豐厚的利潤，則債權(quán)人的利息和本金都有了償還保障，經(jīng)營管理者獲得了良好的業(yè)績以及根據(jù)業(yè)績支付的獎勵，投資人有了分配股利的基礎(chǔ)，國家有了收取所得稅的依據(jù)，企業(yè)職工有望增加勞動收入和改善福利待遇。因此，獲利能力是任何企業(yè)、在任何情況下、任何利益關(guān)系人

14、都非常關(guān)心的。眾所周知,企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取利潤。而企業(yè)進(jìn)行獲利能力分析的目的是想利用企業(yè)獲利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并且通過獲利能力分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營，以便企業(yè)更好的盈利。</p><p>　?。?）對于債權(quán)人來講，利潤是企業(yè)償債的重要來源，特別是對長期債而言。盈利能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的償債能力。企業(yè)舉債時，債權(quán)人勢必審查企業(yè)的償債能力，而償債能力的強(qiáng)弱最終取決于企業(yè)盈利能力。因此，分析企業(yè)的

15、盈利能力對債權(quán)人也是非常重要的。</p><p>　?。?）對于股東投資人而言，企業(yè)獲利能力的強(qiáng)弱更是至關(guān)重要的。在市場經(jīng)濟(jì)下股東往往會認(rèn)為企業(yè)的盈利能力比財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力更重要。股東們的直接目的就是獲得更多的利潤，因?yàn)閷τ谛庞孟嗤蛳嘟膸讉€企業(yè)，人們總是將資金投向盈利能力強(qiáng)的企業(yè)；股東們關(guān)心企業(yè)專區(qū)利潤的多少并重視對潤率的分析，是因?yàn)樗麄兊墓上⑴c企業(yè)的盈利能力是緊密相關(guān)的；此外，企業(yè)盈利能力增加還會使股票價

16、格上升，從而使股東們獲得資本收益。</p><p>　?。?）對于企業(yè)職工來說，企業(yè)活了能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才上的競爭，企業(yè)具有較強(qiáng)的盈利能力，就能為員工提供較為穩(wěn)定的就業(yè)崗位、較多的深造和發(fā)展機(jī)會、較為豐富的薪金及物質(zhì)待遇為員工工作、生活、健康等方面創(chuàng)造良好的條件，同時也能吸引人才，使公司員工更努力為企業(yè)工作。</p><p>　　企業(yè)獲利能力更

17、是有利于政府部門評價企業(yè)的獲利能力，政府通過考察分析企業(yè)的獲利能力，能夠評價企業(yè)的經(jīng)營管理水平及其對社會的貢獻(xiàn)能力。企業(yè)獲利能力越強(qiáng)，則意味著實(shí)現(xiàn)利潤越多，對政府稅收貢獻(xiàn)越大，政府就能有更多的財(cái)政資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技教育、環(huán)境保護(hù)以及其他各項(xiàng)公益事業(yè)，更好的形式社會管理職能，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供充足的保障。</p><p>　　（二）影響獲利能力的因素</p><p>　　1.營

18、銷能力對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　營銷能力是獲利能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存的根本保證。如何全方位地增加市場份額是企業(yè)獲得穩(wěn)固、長期、較高收益的關(guān)鍵。公司可以從更深入的財(cái)務(wù)分析中受益，需要測量公司各產(chǎn)品、各地區(qū)、各顧客群、各細(xì)分市場、各貿(mào)易渠道以及各訂單規(guī)模的獲利能力。這些信息可以幫助管理層決定是否要擴(kuò)大、削減或淘汰某些產(chǎn)品或營銷活動。首先，企業(yè)的營銷能力受營銷策略影響。而營銷策略與產(chǎn)品生產(chǎn)周期有關(guān)。

19、所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個產(chǎn)品所處的生命周期特點(diǎn)選擇不同的營銷策略。其次，營銷狀況也與分銷渠道有關(guān)。企業(yè)在選擇分銷渠道時，可根據(jù)產(chǎn)品的因素如產(chǎn)品的易毀性、產(chǎn)品的單價、產(chǎn)品的體積與重量等進(jìn)行綜合的分析做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。第三，還要制定合理的規(guī)章制度，及時了解營銷狀況，嚴(yán)格執(zhí)行各種銷售目標(biāo)。</p><p>　　2.利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　利潤作為收入與費(fèi)用之差，凡是影響收入

20、和費(fèi)用的因素都會影響企業(yè)獲利能力的高低；從另一個角度講，企業(yè)的全部過程就是發(fā)生耗費(fèi)和取得收入的過程，因此獲利能力是企業(yè)其他各種能力(如營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、回避風(fēng)險(xiǎn)的能力等)的綜合體。影響企業(yè)獲利能力的因素有營銷能力、收現(xiàn)能力、降低成本的能力、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)程度等。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與獲利能力具有相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。第一，合理的資金結(jié)構(gòu)會使企業(yè)有較穩(wěn)定的獲利能力。第二，償債能力過高說明企業(yè)沒有充分利用資金，沒有充分發(fā)揮創(chuàng)

21、造利潤的潛力；償債能力過低，會使企業(yè)在盈利的情況下破產(chǎn)。第三，資產(chǎn)負(fù)債率高于債務(wù)成本時，負(fù)債經(jīng)營可提高企業(yè)的獲利能力。第四，營業(yè)資本增加增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，增加獲利機(jī)會。第五，資金周轉(zhuǎn)速度快，在同等條件下可節(jié)約資金，節(jié)約的資金可用于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和創(chuàng)利水平的提高。另外，風(fēng)險(xiǎn)程度也與企業(yè)真實(shí)的獲利能力相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)很高的獲利能力往往是短期的，不穩(wěn)定的，不能代表企業(yè)真正的收益性。</p><p>　　3.資產(chǎn)運(yùn)作效率對企

22、業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　資產(chǎn)對于每個企業(yè)來說都是必不可少的，資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低不僅關(guān)系著企業(yè)營運(yùn)能力的好壞，也影響到企業(yè)盈利能力的高低。通常情況下，資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率越高，企業(yè)的營運(yùn)能力就越好，而企業(yè)的盈利能力也越強(qiáng)，所以說企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率是相輔相成的。然而，很多財(cái)務(wù)職員在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時，往往只通過對企業(yè)資產(chǎn)與利潤、銷售與利潤的關(guān)系進(jìn)行比較，直接來評析企業(yè)的盈利能力，而忽視了企

23、業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率對企業(yè)盈利能力的影響，忽視了從進(jìn)步企業(yè)資產(chǎn)治理效率角度提升企業(yè)盈利能力的重要性。這將不利于企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部治理，進(jìn)步資產(chǎn)治理效率進(jìn)而推動盈利能力。</p><p>　　4.風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力對企業(yè)獲利能力分析的影響</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)的高低往往與企業(yè)收益性成正比的，而收益性是企業(yè)生產(chǎn)乃至發(fā)展的動機(jī)和動力，良好的收益性能使企業(yè)獲得穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的收益，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此企

24、業(yè)管理人員應(yīng)建立以財(cái)務(wù)分析為手段，財(cái)務(wù)預(yù)警為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系。第一，對企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)情況、適用稅收政策、利率變化趨勢、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行預(yù)測分析。第二，對企業(yè)現(xiàn)金流量、獲利能力、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)運(yùn)營能力、存貨、負(fù)債能力、成本費(fèi)用、銷售收入等進(jìn)行適時監(jiān)視。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào)，采取相應(yīng)的措施。第三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控。</p><p>

25、;　　5.重視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻(xiàn)</p><p>　　忽視非物質(zhì)性因素對企業(yè)的貢獻(xiàn)，是指在分析企業(yè)盈利能力時只注重分析企業(yè)的銷售收進(jìn)、本錢、用度、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等直接影響企業(yè)盈利水平的物質(zhì)性因素，而忽視企業(yè)的貿(mào)易信譽(yù)、企業(yè)文化、治理能力、專有技術(shù)以及宏觀環(huán)境等一些非物質(zhì)性因素對企業(yè)盈利能力的影響。事實(shí)上，非物質(zhì)性因素也是影響企業(yè)盈利能力的重要動因，比如企業(yè)有良好的貿(mào)易信譽(yù)、較好的經(jīng)營治理能力和企業(yè)文化，

26、將會使企業(yè)在擴(kuò)大銷售市場、本錢控制、獲取逾額利潤等方面有所收獲，這都有利于企業(yè)盈利能力的進(jìn)步。2012年該伊利股份有限公司的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大 繼品牌成功升級后，作為連續(xù)八年中國體育代表團(tuán)營養(yǎng)乳制品，2012年，公司繼續(xù)以奧運(yùn)為平臺，借助倫敦奧運(yùn)，傳播健康理念，積聚品牌價值，擴(kuò)大品牌影響力。2012年底，公司已與中國奧委會完成下一周期的續(xù)約，繼續(xù)成為中國奧委會合作伙伴。</p><p>　　二、案例分析----

27、以內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的指標(biāo)分析為例</p><p>　　企業(yè)獲利能力指標(biāo)是企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo),利用企業(yè)獲利能力指標(biāo)正確預(yù)測企業(yè)未來的獲利能力,對會計(jì)信息使用者的決策至關(guān)重要。是利用灰色關(guān)聯(lián)分析法研究評價企業(yè)獲利能力的指標(biāo),找出評價企業(yè)獲利能力關(guān)鍵指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性順序,解決了企業(yè)評價獲利能力指標(biāo)多,但主次不清的問題,使企業(yè)獲利能力的評價有的放矢。目前,評價企業(yè)獲利能力的指標(biāo)主要有:資產(chǎn)利潤率、權(quán)益凈利率、銷

28、售凈利率、每股利潤、市盈率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資本金利潤率、盈余公積、經(jīng)營指數(shù)等。</p><p>　?。ㄒ唬︿N售獲利能力的分析</p><p>　　對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從企業(yè)的角度看，獲利能力可以用利潤和銷售收入的比例關(guān)系來評價

29、，由于銷售收入是取得利潤的基礎(chǔ)，利潤是收入的一部分，在收入一定的情況下利潤占收入的比重越大則利潤越多，所以利潤占收入的比重成為企業(yè)獲利能力的標(biāo)志之一。</p><p><b>　　1.收入利潤率分析</b></p><p>　　由上表可以看出，內(nèi)蒙古伊利有限公司2012年各項(xiàng)收入利潤率較上一年大部分有所降低，說明其商品經(jīng)營獲利能力減弱。各種收入利潤率從不同角度或口徑，

30、說明了企業(yè)收入的獲利情況。其中，提高的是營運(yùn)收入毛利率，其余下降幅度最大的是營業(yè)收入利潤率，比去年降低了0.81%。這些指標(biāo)的降低,表明企業(yè)為社會新創(chuàng)價值下降,貢獻(xiàn)減少,也反映企業(yè)在增產(chǎn)的同時,為企業(yè)少創(chuàng)造了利潤,沒有實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。</p><p><b>　　2.成本利潤率分析</b></p><p>　　從上表可以看出，內(nèi)蒙古伊利有限公司2012年各項(xiàng)成本利潤率

31、都呈下降的趨勢，說明企業(yè)利潤增長的速度慢于成本費(fèi)用的增長速度。這些比率的下降,表明企業(yè)耗費(fèi)所取得的收益減少、這是一個能直接反映增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約效益的指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)銷售的增加和費(fèi)用開支的節(jié)約,都能使這一比率提高。 </p><p>　?。ǘY產(chǎn)經(jīng)營獲利能力分析</p><p>　　資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力是指企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)產(chǎn)生利潤的能力，反映資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力的指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率，即總資產(chǎn)報(bào)酬率=

32、營業(yè)收入/平均總資產(chǎn)*（利潤總額+利息支出）/營業(yè)收入*100%=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售息稅前利潤率?？梢?，影響總資產(chǎn)報(bào)酬率的因素有兩個：一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，該指標(biāo)作為反映企業(yè)資本運(yùn)營能力的指標(biāo)，可用于說明企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率，是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效果的直接體現(xiàn)；二是銷售息稅前利潤率，該指標(biāo)反映了企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的獲利能力，產(chǎn)品獲利能力越強(qiáng)，銷售息稅前利潤率越高。</p><p>　?、倏傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動的影響=（2.11-2.

33、12）*5.57%=-0.05%</p><p>　?、阡N售息稅前利潤率變動的影響=（5.09%-5.57%）*2.11=-1.03%</p><p>　　分析結(jié)果表面，內(nèi)蒙古伊利股份有限公司本年總資產(chǎn)報(bào)酬率比上年下降了1.08%，是由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售息稅前利潤率下降引起的。前者使總資產(chǎn)報(bào)酬率下降了0.05%，后者使總資產(chǎn)報(bào)酬率下降了1.03%。</p><p>

34、;　　（三）所有者投資獲利能力分析</p><p>　　由于債務(wù)融資的存在，資產(chǎn)報(bào)酬率高并不意味著所有者投資收益高，只有所有者投資收益高才能吸引投資者繼續(xù)投資或追加投資。該分析主要通過資本金利潤率(利潤總額/資本金總額)、權(quán)益利潤率（利潤總額/平均股東權(quán)益×100%）、市盈率(每股收益/普通股每股市價)進(jìn)行。通過這三方面分析得到的一些信息，為現(xiàn)有及潛在的廣大投資者、債權(quán)人等主題提供重要的信息決策支持。&

35、lt;/p><p>　　1．資本金利潤率這一比率越高,說明企業(yè)資本金的利用效果越好,而伊利企業(yè)2012年比2011年的比率減少了,則說明資本金的利用效果不佳。當(dāng)企業(yè)以資本金為基礎(chǔ),吸收一部分負(fù)債資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時,資本金利潤率就會因財(cái)務(wù)杠桿原理的利用而得到提高,提高的利潤部分,雖然不是資本金直接帶來的,但也可視為資本金有效利用的結(jié)果。它還表明企業(yè)經(jīng)營者精明能干,善于利用他人資金,為本企業(yè)增加盈利。反之,如果負(fù)債資金利

36、息太高,使資本金利潤率降低,則應(yīng)視為財(cái)務(wù)杠桿原理利用不善的表現(xiàn)。 </p><p>　　2．股東權(quán)益是股東對企業(yè)凈資產(chǎn)所擁有的權(quán)益,凈資產(chǎn)是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。股東權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤。平均股東權(quán)益為年初股東權(quán)益額與年末股東權(quán)益額的平均數(shù)。 該項(xiàng)比率越高,表明股東投資的收益水平越高,獲利能力越強(qiáng)。反之,則收益水平不高,獲利能力不強(qiáng)。伊利企業(yè)的權(quán)益利潤率2012年比2011

37、年降低了0.10%.</p><p>　　3．市盈率，它是反映股票盈利狀況的重要指標(biāo),也是投資者對從某種股票獲得1元利潤所愿支付的價格。該項(xiàng)比率越高,表明企業(yè)獲利的潛力越大。伊利股份的市盈率2012年比2011年提高了2.46，他的獲利能力的潛力有所提高。股票投資者通過對市盈率的比較,用作投資選擇的參考。</p><p>　　三、提高企業(yè)獲利能力的措施</p><p&g

38、t;　　企業(yè)經(jīng)營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點(diǎn)，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，;二是企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化。企業(yè)的競

39、爭;五是人才的培養(yǎng)與使用。提高伊利股份公司獲利能力的措施主要有以下四個方面：</p><p>　?。ㄒ唬┨岣弋a(chǎn)品綜合毛利率　 </p><p>　　企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達(dá)到一個最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。其中一個重要的因素就是沒有把握好產(chǎn)品綜合毛利率。產(chǎn)品綜合毛利率是指企業(yè)所有產(chǎn)品毛利率的平均水平，是企業(yè)總銷售收入減去總成本后除以總銷售收的比率。而在伊利股份有限公

40、司里，他的綜合毛利率比上一年提高了僅0.45%。在經(jīng)營活動中，提高產(chǎn)品綜合毛利率最簡單最直觀的辦法就是提高產(chǎn)品價格，但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營運(yùn)作中，原材料在不斷地漲價，而產(chǎn)品售價卻持續(xù)走低，造成產(chǎn)品綜合毛利率持續(xù)下降。該企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：（1）設(shè)法采用同價值、價格低的新原料或進(jìn)行比價采購降低原料成本；（2）不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來取代老產(chǎn)品；（3）改進(jìn)營銷措施，強(qiáng)力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對較高毛利率產(chǎn)品的銷售比率，

41、從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。 </p><p>　?。ǘ┨岣郀I業(yè)費(fèi)用率 </p><p>　　在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。促銷費(fèi)的增加表面上減少了銷售收入，而實(shí)際上變相降低了產(chǎn)品毛利率，這時虧損就必然發(fā)生了。同時，原料上漲導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格漲上去，但隨著市場競爭的加劇，企業(yè)想提升銷量，又不得不加大產(chǎn)品的促銷力度，往往會出現(xiàn)“有價無利”的現(xiàn)象。在伊利股份有限公司里，

42、他的印業(yè)費(fèi)用率較上一年降低了0.86%，因此，企業(yè)要加強(qiáng)促銷費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營銷上的人力費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平?！?lt;/p><p>　　（三）增加收入控制成本</p><p>　　要努力增加收入并控制成本。營業(yè)收入增加，企業(yè)的凈利

43、潤自然會增加，但是如果想提高營業(yè)凈利率，必須一方面提高營業(yè)收入，另一方面降低各種成本費(fèi)用。伊利股份有限公司在這方面，營業(yè)收入利潤率比前一年降低了0.81%，營業(yè)成本利潤率比上一年降低了1.11%。因此，營業(yè)收入的提高不僅可以使?fàn)I業(yè)凈利潤增長，也會提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這樣會使資產(chǎn)凈利率升高，從而達(dá)到提高獲利能力的目的。增加收入控制成本的措施有： </p><p>　　1．完善成本管理制度。建立健全成本管理制度是加強(qiáng)

44、企業(yè)成本管理的前提，要進(jìn)一步完善材料的收、發(fā)、退制度，成本核算制度、成本的計(jì)劃、分析、控制考核等制度。</p><p>　　2．搞好成本核算工作。加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任意編造產(chǎn)品成本等現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　3．實(shí)施有效的成本控制制度。實(shí)施必須目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)分明，并采取有效的措施，促成目標(biāo)的完成和超額完成。 </p><p>　　4．建立成本考核制度

45、。成本考核制度是加強(qiáng)成本管理的重要手段，在考核制度中要突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)把關(guān)，以濃厚的企業(yè)成本管理意識促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化地不斷加速，我國經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)入一個高速發(fā)展的時期，每個企業(yè)都希望在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)其根本的獲取利潤的目的。于是評價一個企業(yè)是否盈利就顯得至

46、關(guān)重要。獲利是企業(yè)的重要經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞最終可通過企業(yè)的獲利能力來反映?？偠灾髽I(yè)要獲利是綜合考慮的結(jié)果，我們要不斷的在銷售、成本、資產(chǎn)和資本上下功夫，努力維護(hù)各個不同利益主體的利潤，這樣整個企業(yè)才會有很好的良性發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]孫海鵬.對企業(yè)獲利能力分析的幾

47、點(diǎn)思考[M].南京：江蘇經(jīng)貿(mào)出版社，2010.</p><p>　　[2]馮麗霞、王劍波.企業(yè)獲利能力分析指標(biāo)探討[J].會計(jì)研究，第8 期：P16～18.2009.</p><p>　　[3]王雍君.財(cái)務(wù)精細(xì)化分析與公司管理決策[M].天津：中國經(jīng)濟(jì)出版社. 2010.</p><p>　　[4]馮巧根.管理會計(jì)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社.2011.<

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51、on to the enterprise profitability analysis system ------Inner Mongolia yili industrial group co., LTD., for example</p><p>　　【Abstract】: With the accelerating of economic globalization, the economic constru

52、ction of our country has entered a high-speed development period, each enterprise all hope their impregnable in the fierce market competition, achieve the fundamental purpose of profit. Then evaluate whether an enterpris

53、e profit is vital. Enterprise profit ability is good, can not only satisfy investors desire to safeguard the interests of creditors, or expand business scale, more attractive to potential investors, </p><p>