110kv開化變至三角塘變送電線路工程施工組織設(shè)計

1、<p>　　110kV開化至三角塘變送電線路工程</p><p><b>　　（線路部分）</b></p><p>　　施 工 組 織 設(shè) 計</p><p>　　云南恒安電力工程有限公司</p><p>　　2011年12月30日</p><p>　　批準： 年

2、 月 日</p><p>　　審核： 年 月 日</p><p>　　編制： 年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 項目概況與項目實施條件分析…………………

3、……………………………4</p><p>　　一、工程特點與工程量………………………………………………………………4</p><p>　　二、建設(shè)地點與環(huán)境特點……………………………………………………………6</p><p>　　三、施工條件分析……………………………………………………………………7</p><p>　　四、工程管理特點及總體

4、要求………………………………………………………8</p><p>　　第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………11</p><p>　　一、項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責分工…………………………………………………11</p><p>　　二、施工平面布置圖駐地選擇、分包計劃…………………………………………14</p><p

5、>　　三、工期目標和施工進度計劃………………………………………………………15</p><p>　　第三章 施工準備工作計劃……………………………………………………………19</p><p>　　一、技術(shù)準備要求……………………………………………………………………19</p><p>　　二、物資及資金準備要求……………………………………………………………2

6、0</p><p>　　三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓………………………………………………………21</p><p>　　四、資源需求計劃……………………………………………………………………22</p><p>　　五、資金需求計劃……………………………………………………………………24</p><p>　　六、環(huán)境因素、危險源調(diào)查辯識及評價計劃

7、………………………………………25</p><p>　　第四章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施……………………………………26</p><p>　　一、質(zhì)量目標…………………………………………………………………………26</p><p>　　二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責…………………………………………………27</p><p>　　三

8、、施工方法與施工機械選擇………………………………………………………32</p><p>　　四、質(zhì)量控制措施……………………………………………………………………36</p><p>　　五、質(zhì)量檢驗…………………………………………………………………………47</p><p>　　第五章 職業(yè)健康安全目標與風險預(yù)測………………………………………………49</p

9、><p>　　一、安全目標及分解…………………………………………………………………49</p><p>　　二、風險管理責任……………………………………………………………………50</p><p>　　三、安全控制措施……………………………………………………………………52</p><p>　　四、安全目標保證措施…………………………………………

10、……………………55</p><p>　　第六章 施工進度控制計劃……………………………………………………………58</p><p>　　一、施工進度控制……………………………………………………………………58</p><p>　　二、進度控制承若……………………………………………………………………59</p><p>　　三、管理人員及施

11、工勞力投入計劃…………………………………………………61</p><p>　　第七章 環(huán)境保護及文明施工…………………………………………………………64</p><p>　　一、環(huán)境保護…………………………………………………………………………64</p><p>　　二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境…………………………………………………64</p>&

12、lt;p>　　三、文明施工的目標、組織結(jié)構(gòu)和實施方案………………………………………65</p><p>　　四、文明施工考核、管理辦法………………………………………………………66</p><p>　　第八章 工地管理和施工平面布置……………………………………………………69</p><p>　　一、工地使用權(quán)和出入權(quán)……………………………………………………

13、………69</p><p>　　二、工地管理方案與制度……………………………………………………………69</p><p>　　第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理………………………………………………………72</p><p>　　一、計劃、統(tǒng)計報表的編制…………………………………………………………72</p><p>　　二、計劃、統(tǒng)計報表的傳遞…

14、………………………………………………………72</p><p>　　三、信息管理…………………………………………………………………………73</p><p>　　附件1 特殊跨越施工措施……………………………………………………………74</p><p>　　第一章 項目概況與項目實施條件分析</p><p>　　一、工程特點與工程量<

15、;/p><p><b>　　1、工程簡述</b></p><p><b>　　2、工程特點</b></p><p>　　3、工程承包范圍和工作內(nèi)容</p><p>　　從110kV舍資變起，新建一條110kV線路至謝金Ⅱ回線路#87-#88間T接點；本工程全線單回路架設(shè)線路長度12.824km，線路曲折

16、系數(shù)1.08；導線型號為JL/G1A-240-30-24/7鋼芯鋁絞線；地線型號：一根為OPGW光纜，另一根普通地線為JLB20A-80鋁包鋼絞線；本工程桿塔34基，其中33基角鋼塔，一基等徑門型桿；本線路沿線地形高山大嶺10％，一般山地50％，丘陵40％、泥沼10％；更換T接點至110kV金山變段光纜路徑同110kV謝金線Ⅱ回線路，OPGW光纜長度約為25.7km。桿塔總數(shù)量34基，直線塔16基，其中一基為等徑門型桿，轉(zhuǎn)角塔17基&l

17、t;/p><p>　　◆110kV舍資變二期工程（線路部分）；T接點至110kV金山變段光纜更換交叉跨越情況如下 </p><p>　　二、建設(shè)地點與環(huán)境特點</p><p><b>　　1、建設(shè)地點</b></p><p>　　從110kV舍資變起，新建一條110kV線路至謝金Ⅱ回線路#87-#88間T接點；本工程全線

18、單回路架設(shè)線路長度12.824km；導線型號為JL/G1A-240-30-24/7鋼芯鋁絞線；地線型號：一根為OPGW光纜，另一根普通地線為JLB20A-80鋁包鋼絞線；本工程桿塔34基，其中33基角鋼塔，一基等徑門型桿；更換T接點至110kV金山變段光纜路徑同110kV謝金線Ⅱ回線路，OPGW光纜長度約為25.7km。</p><p><b>　　2、自然環(huán)境</b></p>

19、<p>　　地形系數(shù)：高山大嶺10％，一般山地50％，丘陵40％、泥沼10％，線路曲折系數(shù)1.08。</p><p><b>　　3、交通情況</b></p><p>　　本工程路徑經(jīng)過地區(qū)大部分為山地，屬于交通運輸困難地區(qū)。</p><p><b>　　三、施工條件分析</b></p><

20、p>　　四、工程管理特點及總體要求</p><p><b>　　1、管理特點</b></p><p><b>　　2、總體要求</b></p><p>　　第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責分工</p><p>　　公司對本工程實

21、行項目制管理，項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。</p><p>　　公司對項目工程實行內(nèi)部承包制，項目部與公司簽訂工期、質(zhì)量、安全及成本目標責任書。</p><p>　　1、項目管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　1.1 本工程項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)的特征如下：</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部設(shè)職

22、能部門或職能人員，一個職能部門或人員只受一位直接領(lǐng)導指揮；</p><p>　　（2）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織；</p><p>　?。?）公司委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子代表公司，對外全權(quán)履行合同，對內(nèi)全面負責實現(xiàn)項目目標；</p><p>　　（4）項目經(jīng)理部的每個部門、每個人員對責任制分配的那部分項目目標的實現(xiàn)負直接責任。</p&g

23、t;<p><b>　　1.2 組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　為保證本工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保線路在2012年5月31日完工，本公司擬委派高玉璞同志擔任項目經(jīng)理，何詩華同志擔任項目總工程師，選拔具有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專技術(shù)水平過硬的專業(yè)人員組成“110kV舍資變二期工程項目部”。下設(shè)工程技術(shù)科、材料供應(yīng)科、質(zhì)量科、安全科、經(jīng)營計劃科、行政涉外科六個科室。項目

24、經(jīng)理對本公司總經(jīng)理負責，受公司總經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場對本工程項目的實施過程進行組織、管理和協(xié)調(diào)。</p><p>　　（1）由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。公司總經(jīng)理給予指導、協(xié)調(diào)和支持。</p><p>　?。?）項目經(jīng)理部各層次管理人員從送電公司管理人員中挑選。</p><p>　?。?）公司對項目經(jīng)理部實行專業(yè)對口管理，信息交換可通過計算機互聯(lián)網(wǎng)、傳真等。</p

25、><p><b>　　2、組織機構(gòu)圖</b></p><p><b>　　組織機構(gòu)圖</b></p><p><b>　　3、職責與分工</b></p><p><b>　　3.1項目經(jīng)理：</b></p><p>　　代表公司實施施工

26、項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。</p><p>　　履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。</p><p>　　組織編制施工組織設(shè)計。</p><p>　　對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理。</p><p>　　按公司三整合體系進行管理，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體

27、系并組織實施。</p><p>　　在授權(quán)范圍內(nèi)負責處理好與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、項目法人和監(jiān)理工程師等的關(guān)系，解決項目中出現(xiàn)的問題。</p><p>　　按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與項目法人、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。</p><p>　　進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理突發(fā)事件。</p><p>　　參

28、與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。</p><p>　　處理項目經(jīng)理部的善后工作。</p><p>　　協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。</p><p>　　接受公司在本工程對項目經(jīng)理的考核。</p><p><b>　　3.2項目總工：</b></p><p>　　協(xié)助項

29、目經(jīng)理工作，全面負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。</p><p>　　嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導則》（2002-12-15實施）。</p><p>　　組織實施技術(shù)改進和QC小組活動。</p><p>　　制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進行有效的實施。</p><p>　　組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。</p>

30、<p>　　接受公司在本工程對項目總工的考核。</p><p>　　3.3工程技術(shù)部：負責整個工程的技術(shù)管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術(shù)交底，指導各隊的施工，解決施工中存在的技術(shù)問題，從技術(shù)上保證工程的施工質(zhì)量和安全。</p><p>　　3.4質(zhì)量部：負責工程施工的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手冊，組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理人員實施質(zhì)量跟蹤，督促各施工隊按《110

31、~500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50233-2005）和施工作業(yè)指導書等施工。</p><p>　　3.5安全部：負責工程施工的安全管理工作，編制安全措施，組織項目經(jīng)理部的安全檢查，督促各施工隊按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分DL5009·2-04）和施工作業(yè)指導書等施工。</p><p>　　3.6綜合部：負責項

32、目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包的核算和計劃管理工作，根據(jù)形象進度計劃，合理安排工程資金的使用，按月向項目法人呈報各類報表；負責項目經(jīng)理部工程資金的使用和資金往來的管理工作，按月向公司呈報資金使用報表。</p><p>　　3.7材料科：負責項目法人供應(yīng)材料的提貨、驗收、清點、運輸和其它裝置性、消耗性材料的采購與供應(yīng)，并負責基礎(chǔ)鋼筋的采購和加工；負責各工序工器具的進場、調(diào)配及回收等工作。</p><p&g

33、t;　　3.8協(xié)調(diào)部：負責項目經(jīng)理部的后勤管理及日常工作，負責施工過程中的永久性征地、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　3.9施工隊：本工程投入2個施工隊進行施工。實行隊長負責制，隊長是所負責施工段的安全、質(zhì)量第一責任人，并對施工隊的各項工作負責。</p><p>　　二、施工平面布置圖駐地選擇、分包計劃</p><p>　

34、　1、項目經(jīng)理部、材料站的設(shè)置</p><p>　　根據(jù)本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊與項目經(jīng)理部聯(lián)系，便于與項目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他單位的聯(lián)系，便于社會公共設(shè)施的利用，決定本工程項目經(jīng)理部設(shè)在楚雄州一平浪鎮(zhèn)舍資街。</p><p>　　為了降低成本和便于材料的管理與運輸，材料站和運輸隊均設(shè)在舍資附近的公路邊村落里。</p><p>　　

35、本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部、材料站與外界用直撥電話、電傳、手機聯(lián)系，內(nèi)部與施工隊用電話、手機聯(lián)系。項目經(jīng)理部同時通過E-mail與項目法人、監(jiān)理及公司本部進行聯(lián)系。</p><p><b>　　2工程分段</b></p><p>　　2.1 根據(jù)施工任務(wù)劃分為二個施工段，施工隊由兩部分人員組成，即由施工經(jīng)驗豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主；現(xiàn)場設(shè)立兩個施工隊分別負責各

36、段的基礎(chǔ)、鐵塔組立施工，項目部做好施工管理和協(xié)調(diào)，具體分段見下表，架線工程由項目部統(tǒng)一安排，按上述安排分施工準備隊、導線展放隊和緊線附件隊。</p><p><b>　　項目施工分段劃分表</b></p><p>　　2.2 施工隊駐地設(shè)置</p><p>　　施工隊駐地設(shè)置在其施工段中間，靠近線路，便于運輸?shù)泥l(xiāng)、鎮(zhèn)或大村莊，且要求駐地水、電齊

37、備，衛(wèi)生狀況良好.</p><p>　　3、施工工序總體安排</p><p>　　基礎(chǔ)、組塔和接地工程按地形條件及交通運輸條件劃分為兩個施工隊的分段施工，架線工程按工序步驟劃分為三個專項作業(yè)隊進行流水作業(yè)施工。</p><p>　　架線按施工工序配備一套施工機具采用流水作業(yè)，具體布置分為施工準備隊（包括掛放線滑車、搭設(shè)跨越架、展放導引繩、架設(shè)地線）；導線展放隊（包括

38、牽張場布置、導線展放、導線壓接等）；緊線附件隊（包括緊導線、平衡掛線、附件安裝等），同時適當調(diào)配人員，做到最佳組合，保證架線按期完成。</p><p>　　根據(jù)各道工序工作量的大小合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，做到經(jīng)濟、合理、高效。</p><p><b>　　4、分包計劃</b></p><p>　　根據(jù)本標段情況和我公司的施工能力、技術(shù)水平及機械裝備狀

39、況，我公司完全有能力承擔該段工程所有工作內(nèi)容，所有合同內(nèi)工程任何部分均不對外分包。</p><p>　　三、工期目標和施工進度計劃</p><p><b>　　1、工期目標</b></p><p>　　嚴格按《施工組織設(shè)計》的安排組織施工，保證工程階段性計劃的完成，以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施，確保工程如期

40、竣工。根據(jù)本工程項目法人對承包方工期的要求，公司選派精干的施工人員和完好的施工機具，集中人力、物力投入本線路的建設(shè)。根據(jù)本工程總體施工方案和基本工程量，公司將配置二個施工隊參與施工，施工隊由兩部分人員組成，即由施工經(jīng)驗豐富的職工和長期使用與培養(yǎng)的民技工為主。另投入一個運輸隊，負責材料、機具的運輸。</p><p>　　計劃開工日期： 2012 年 03月 01 日</p><p>　　計劃

41、竣工日期： 2012 年 05月 31 日 </p><p>　　2、進度計劃編制說明</p><p><b>　　2.1 工序劃分</b></p><p>　　整個工程按施工準備—線路復測—基礎(chǔ)工程—接地工程—鐵塔組立—架線工程—竣工移交的總體工序進行安排，建設(shè)場地準備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進行機具的轉(zhuǎn)運及材

42、料設(shè)備的運輸工作。</p><p>　　2.2 施工進度計劃圖表：見施工進度計劃橫道圖和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。</p><p>　　3、進度計劃風險分析及控制措施</p><p>　　3.1進度計劃風險分析</p><p>　　青苗協(xié)議問題：本段沿線存在交叉跨越、占地、樹木砍伐、道路整修、特殊跨越等問題，尤其是樹木砍伐，青苗協(xié)調(diào)工作如協(xié)調(diào)不好，

43、將延誤施工工期。</p><p>　　停電協(xié)調(diào)工作影響：施工地點處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跨越高壓電力線路眾多，如計劃不周詳，停電工作有可能影響正常施工。</p><p>　　3.2 進度計劃保證措施</p><p>　　編制各種進度計劃和各種物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理工程師對施工進度的控制和監(jiān)督。</p><p>　　對各種影響工期的因素進行分析并

44、提出預(yù)防措施，在計劃中進行適當考慮，以便進行有效控制。</p><p>　　采用動態(tài)控制原理，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的主要原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。</p><p>　　項目部根據(jù)進度計劃對各施工隊進行控制、協(xié)調(diào)、督促計劃實施。</p><p>　　遵照工期進度計劃要求安排施工，控制工程形象進度，各施工隊必須擬定月度計劃，按時完成規(guī)

45、定的工程量。</p><p>　　落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，合理配置人力，確保不影響工程進度。</p><p>　　在項目法人的支持下，積極與地方政府和有關(guān)部門取得聯(lián)系，落實專人解決施工渠道上問題，同時與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當?shù)厝罕姷睦斫夂椭С帧?lt;/p><p>　　加強工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗收一次合格率和一次成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，

46、完成一項保證一項，少檢修不返工。</p><p>　　確保工程施工安全，消除影響進度的不安全因素。</p><p>　　對特殊跨越提前制定施工方案，積極與被跨越物單位聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。</p><p>　　抓好工程前期準備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五到位”，從各方面保證工程順利進行。開展達標競賽活動，人人獻計獻策，采用新技術(shù)、新機具、新材料提高施

47、工效率。</p><p>　　采取工序搭接施工，縮短工期，保證工期按期竣工；合理調(diào)整利用工日，彌補因氣候等因素對工期的影響。</p><p>　　3.3 影響工期主要因素控制措施</p><p>　　4、降低成本計劃與措施</p><p>　　4.1 降低成本計劃</p><p>　　根據(jù)輸電線路工程施工特點，本工程擬

48、從以下四方面入手：</p><p>　　人員配置：管理人員選擇組織能力強，協(xié)作精神好的；作業(yè)隊選擇一專多能，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)人員，從而減少冗余人員，真正提高工作效率。</p><p>　　工期安排：合理制訂施工進度計劃，分批投入施工力量，合理使用勞動力資源，降低施工人工費用。</p><p>　　對外協(xié)調(diào)：切實搞好與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，取得支持和協(xié)助，從而避免停工

49、、窩工，保證施工的連續(xù)性。</p><p>　　先進技術(shù)：采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，因地制宜，采用合理的施工方法，從而提高工效，降低費用。</p><p>　　4.2工程成本控制措施</p><p>　　充分做好各工序施工前的準備工作，工程的材料供應(yīng)、人力投入、機具配置均應(yīng)及時調(diào)配，做到均衡、連續(xù)施工。</p><p>　　建立以項目經(jīng)理為

50、首的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，精心組織，加強調(diào)度，做到情況明、調(diào)度靈、行動快，減少不必要的停工現(xiàn)象。</p><p>　　實行內(nèi)部經(jīng)濟承包制，對隊實施分段承包，單基核算，各項指標（進度、質(zhì)量、安全）承包到隊,責任落實到人,充分調(diào)動工人的積極性。</p><p>　　加強工程材料采購、供應(yīng)管理，部分材料經(jīng)驗收合格后可直接運至施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用；水泥、砂、石等在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)就近采購

51、，以節(jié)約運輸費用。</p><p>　　根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，盡量使用機械，提高施工效率；合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費用。</p><p>　　制定各道工序合理的施工工期；編制先進、可靠、經(jīng)濟合理的施工方案；采取現(xiàn)代化的管理手段，預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；搞好工程質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，努力降低質(zhì)量成本。</p><p>　　架線施工

52、中，采用先進的牽張設(shè)備，提高機械化施工水平及架線施工技術(shù)含量；優(yōu)選牽張場位置,少損耕地, 降低施工成本；采用耐張塔高處平衡掛線減少地面作業(yè)，減少青苗賠償。</p><p>　　做好涉外工作，搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，取得支持和協(xié)助，減少和避免出現(xiàn)不必要的停工或窩工損失，提高工作效率。</p><p>　　建立完善的經(jīng)營管理制度，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，合理開支，嚴格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高

53、管理水平。</p><p>　　盡可能采用新技術(shù)、新工藝，提高工效、減少費用</p><p>　　第三章 施工準備工作計劃</p><p><b>　　一、技術(shù)準備要求</b></p><p><b>　　1、技術(shù)資料要求</b></p><p>　　按實際情況編制好《施工

54、組織設(shè)計》，提交監(jiān)理工程師和項目法人，獲其批準后，以此對工程施工進行管理。</p><p>　　基礎(chǔ)及接地施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并對施工人員進行了技術(shù)交底。</p><p>　　工程各項管理制度制訂完畢，并可在工程中實施。</p><p>　　施工技術(shù)資料供應(yīng)計劃表</p><p>　　2、材料、設(shè)備技術(shù)要求</p><

55、p>　　基礎(chǔ)砂、石、水、水泥、砼配合比、鋼筋等，已經(jīng)過檢查和必要的試驗并且合格，檢查和試驗結(jié)果（含7天的砼試塊強度報告）提交監(jiān)理工程師備案。</p><p>　　材料已經(jīng)落實，具備連續(xù)施工的條件。</p><p>　　工程施工機具已到達現(xiàn)場，滿足工程各項技術(shù)需要，且狀況良好。</p><p>　　二、物資及資金準備要求</p><p>

56、<b>　　1、物資準備要求</b></p><p>　　對于自購的砂、石、水泥、基礎(chǔ)鋼筋和其他消耗性材料，由項目經(jīng)理部材料物資部，根據(jù)工程進度計劃和施工具體情況進行采購，必須能滿足工程的連續(xù)施工。</p><p>　　對于由項目法人供應(yīng)的材料，按預(yù)計的交貨時間做好工程進度計劃，施工過程中，及時將施工進度上報項目法人，并與生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，適當調(diào)整供貨時間，保障各工序

57、能順利銜接。</p><p><b>　　2、資金準備要求</b></p><p>　　工程開工按工程施工合同收取預(yù)付款。</p><p>　　根據(jù)季度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。</p><p>　　項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支，并按會計制度規(guī)

58、定設(shè)立財務(wù)臺帳記錄資金支出情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。</p><p>　　三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓</p><p><b>　　1、技術(shù)培訓：</b></p><p>　　在開工前，區(qū)別不同工種，尤其針對特殊工種作業(yè)人員，做好崗前培訓，做到人人持證上崗，保證職工技術(shù)素質(zhì)，滿足現(xiàn)場施工需要。</p><p>&l

59、t;b>　　技術(shù)培訓計劃表</b></p><p><b>　　2、施工技術(shù)交底</b></p><p>　　2.1在每道工序開工前，由項目總工程師主持，并組織技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加，對所有施工人員進行技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容包括技術(shù)要點、質(zhì)量安全要求、施工安排等，并進行考試。</p><p>　　2.2每道工序開工前應(yīng)

60、進行一次開工試點，邀請項目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位參加，改善不足總結(jié)經(jīng)驗,規(guī)范施工,以使今后施工走向統(tǒng)一化、標準化。</p><p>　　2.3每項特殊施工項目，必須由項目部制定施工方案、填寫施工安全作業(yè)票，由項目總工程師講解施工要點及有關(guān)要求，對全部參加施工人員進行系統(tǒng)培訓</p><p><b>　　四、資源需求計劃</b></p><p

61、><b>　　1、勞動力需求計劃</b></p><p>　　根據(jù)各分部工程的用工特點和氣候變化影響，結(jié)合工程計劃工作量，合理調(diào)配施工力量和人員，做到經(jīng)濟高效，管理科學，杜絕人力資源的重疊和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程成本。</p><p>　　1.1 施工技術(shù)力量需求計劃：</p><p>　　1.2 施工隊（組）勞動組織</p>

62、;<p>　　基礎(chǔ)及組塔隊的勞動組織</p><p><b>　　架線隊的勞動組織</b></p><p>　　2、主要材料及主要工具、器具需求計劃</p><p>　　2.1小牽引機、小張力機等工器具由公司機運處管理、保養(yǎng)、維修，并由專人負責操作，設(shè)備現(xiàn)狀良好，其它設(shè)備、工器具在省內(nèi)外施工現(xiàn)場，設(shè)備現(xiàn)狀良好，由公司機具站統(tǒng)一管理

63、和保養(yǎng)。</p><p>　　2.2 材料供應(yīng)方式</p><p>　　本工程鐵塔（包括與鐵塔連接的螺栓、墊片）、導線、地線、絕緣子及其金具均由項目法人供應(yīng)，在項目經(jīng)理部材料站交貨；項目經(jīng)理部材料物資部負責從材料站分發(fā)至各施工點，所供應(yīng)實物由材料物資部負責驗收、清點、保管、分發(fā)。</p><p>　　本工程基礎(chǔ)材料（砂、石、水泥、鋼材）及其它消耗性材料由我公司采購，

64、嚴格檢驗所購材料，其材質(zhì)必須達到國家標準或?qū)I(yè)部頒標準、線路施工驗收規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　2.3 施工機械及主要工器具計劃供應(yīng)見下表 </p><p>　　2.4 各工序的材料供應(yīng)和工器具必須按工程進度合理安排，材料物資部應(yīng)及時了解各工序的施工進度和所需用的材料和工器具規(guī)格、品種、數(shù)量，制定詳細的供應(yīng)計劃并隨施工進度及時調(diào)整。積極與項目法人材料供應(yīng)部門聯(lián)系

65、，根據(jù)項目法人的供貨計劃作好材料調(diào)劑供應(yīng)，最大程度滿足施工要求。</p><p><b>　　五、資金需求計劃</b></p><p>　　資金由項目經(jīng)理部及時向項目法人、監(jiān)理單位報送形象進度，項目法人按分部工程支付進度款，項目部經(jīng)營計劃科進行資金的收支管理和成本核算。本標段資金需求計劃如下：</p><p><b>　　資金需求計

66、劃表</b></p><p>　　六、環(huán)境因素、危險源調(diào)查辯識及評價計劃</p><p>　　工程開工前，由項目經(jīng)理負責，組織各職能部門針對本標段施工全過程的環(huán)境因素、危險源進行調(diào)查辯識及評價，制定出相應(yīng)的控制措施，并評定出施工過程中的重要環(huán)境因素及危險源，并對其控制措施進行跟蹤監(jiān)測，環(huán)境因素、危險源清單及控制措施詳見附件。</p><p>　　第四章

67、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施</p><p><b>　　一、質(zhì)量目標</b></p><p><b>　　1、質(zhì)量總方針</b></p><p>　　我公司以“科學管理，精心施工”為理念，以“施工是一陣子，運行是一輩子”為職業(yè)道德，奉行“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨。本工程項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的“質(zhì)量至上，

68、安全為本，保護環(huán)境，遵循法規(guī)，追求卓越”的總方針。</p><p><b>　　2、質(zhì)量目標</b></p><p>　　貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。同時確保實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分項工程優(yōu)良率100%；分部工程優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)

69、生。</p><p><b>　　3、質(zhì)量目標分解</b></p><p>　　二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責</p><p>　　1、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　根據(jù)本工程特點和項目管理需要，建立以下質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。</p><p>　　2、質(zhì)量體系要素職責分配</p>

70、<p>　　質(zhì)量體系要素職責分配表</p><p>　　注：▲負責，△協(xié)助，●職能主管，○參與</p><p><b>　　3、質(zhì)量管理職責</b></p><p><b>　　3、資源配置</b></p><p>　　為保證質(zhì)量管理各項工作順利開展，需配置充足的資源，具體包括：

71、 </p><p>　　4、程序文件和作業(yè)指導書</p><p>　　《送電線路施工組織設(shè)計及施工安全技術(shù)措施編寫導則》；</p><p>　　《送電線路導、地線壓接作業(yè)指導書》；</p><p>　　《基礎(chǔ)施

72、工方案》、《組塔施工方案》、《架線施工方案》。</p><p>　　在執(zhí)行上述規(guī)程、規(guī)范的同時，還必須執(zhí)行項目法人根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計要求和工程實際情況制定的有關(guān)質(zhì)量管理文件要求。工程施工期間遇有國家標準或部頒標準更改，按新頒布的標準執(zhí)行。</p><p>　　三、施工方法與施工機械選擇</p><p>　　本公司參加過數(shù)多條220kV送電線路工程的施工，我公司將全

73、面借鑒以往工程的施工方法、管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)用在工程中采用的新技術(shù)和新工藝，保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段工程的施工。</p><p><b>　　1、主要施工方法</b></p><p><b>　　1.1 線路復測</b></p><p>　　在基礎(chǔ)工序施工之前，進行線路復測，線路復測由項目經(jīng)理部工程技術(shù)科統(tǒng)一組織。線路復測

74、使用我公司經(jīng)計量檢測合格的高精度測量儀器“GPS”進行線路復測。根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計單位給定的原始坐標進行線路中心線、檔距、塔位標高、局部地段斷面、塔位斷面、重要交叉跨越等設(shè)計數(shù)據(jù)的校核，同時對遺失的塔位中心樁進行正確的補設(shè)，并在線路的重要位置進行永久性標記，以利于基礎(chǔ)工序的施工。</p><p><b>　　1.2 基礎(chǔ)施工</b></p><p><b>

75、　　砼澆制的一般方法：</b></p><p>　　1.2.1為有效控制砂石含泥量及砂石損耗，運往現(xiàn)場和施工塔位的砂石放在彩條布上，與地面隔離。</p><p>　　1.2.2為保證澆制施工投料準確，現(xiàn)場采用砂石箱、有容積標記的水桶對各種材料進行精確測量，并在澆制現(xiàn)場懸掛配合比提示牌。</p><p>　　1.2.3混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗。按要

76、求做混凝土塌落度試驗，使用汽油機式振搗器振搗。</p><p>　　1.2.4對基礎(chǔ)露出地面的部分將采用木條對其棱角進行保護。</p><p><b>　　1.3 接地施工</b></p><p>　　材料站統(tǒng)一加工接地體，按技術(shù)要求進行施工，并保證工藝美觀。</p><p>　　1.4 鐵塔組立的施工方法</p&

77、gt;<p>　　針對本標段全線鐵塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，根據(jù)我公司在以往工程的鐵塔組立工藝及我公司多年積累的成熟的施工工藝，我公司擬在組立環(huán)境較好的塔位采用外懸浮外拉線抱桿（□500×500）分段組立；組立環(huán)境較差的塔位采用內(nèi)懸浮外拉線或內(nèi)拉線抱桿(□400×400)分片組立。</p><p>　　具體實施方法將在《鐵塔組立作業(yè)指導書》中詳細說明。</p><p>

78、　　1.5 張力架線的施工方法</p><p>　　展放：地線采用一牽一張力放線和耐張塔緊線施工工藝；導線展放采用力架線施工工藝。</p><p>　　緊線：導線一般采用在直線塔緊線，并采用在地面線端臨錨——導線液壓——升空的工藝；地線一般按耐張段在耐張塔緊線、掛線。</p><p>　　附件：耐張塔采用高處臨錨、平衡掛線的施工工藝，直線塔采用提線器進行附件安裝。&

79、lt;/p><p>　　跨越：一般公路、通訊線及低壓電力線采用一般跨越架；高等級公路、10kV電力線采用搭設(shè)封頂毛竹跨越架；35kV及以上電力線采用帶電跨越架。</p><p>　　壓接：導、地線的聯(lián)接采用液壓施工工藝；導線壓接采用集中壓接。</p><p>　　施工所在地多為山地，對于牽引場布置實在困難的，采用轉(zhuǎn)向布置。</p><p>　　架

80、線工程嚴格執(zhí)行《超高壓輸電線路張力架線施工工藝導則（SDJJS2-87）》；壓接嚴格執(zhí)行《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ226-87）》。</p><p>　　1.6一般交叉跨越的施工方法</p><p>　　本工程把10kV及以下電壓等級的電力線路、公路等的跨越稱為一般跨越，對于這類跨越，一般采用搭設(shè)鋼立柱、毛竹封頂跨越架的方法進行跨越施工，常用的跨越架搭設(shè)方式有以下幾種：&

81、lt;/p><p>　　10kV線路按不停電搭設(shè)跨越架，架子形式為被跨線路兩側(cè)搭設(shè)單排或雙排跨越架，架高超過導線1.5m以上，并封頂。</p><p>　　380V以下電力線路視線路的高度搭設(shè)護線架，架高應(yīng)超過導線1.5m。</p><p>　　一般土路可在路兩側(cè)搭設(shè)單排架，不封頂，對于車輛和行人較少的土路可不搭設(shè)跨越架，但必須派人監(jiān)護。</p><

82、p>　　所有跨越架的寬度應(yīng)保證導線兩邊線外各有2m的裕度，并裝有羊角。</p><p>　　1.7特殊交叉跨越的施工方法</p><p>　　本工程將跨越高速公路、35kV及以上電壓等級的電力線稱為特殊跨越。跨越35kV均采用不停電搭設(shè)跨越架，我公司有專業(yè)從事跨越架搭設(shè)的施工隊，可確?？缭郊艽钤O(shè)的質(zhì)量。其主要施工方法詳見附件。</p><p>　　2、主要施工

83、機械選擇</p><p>　　2.1 施工機械選擇原則</p><p>　　所選機械的技術(shù)性必須滿足工程需要，綜合考慮這些機械的工作效率、工作質(zhì)量、使用費、維修費及本身的安全性、穩(wěn)定性、運輸、安裝、拆卸的難易程度等，以及對氣候條件的適應(yīng)性、對環(huán)境保護的影響性等，并通過“單位工程量消耗成本優(yōu)選法”等方法進行比較，最終確定。</p><p>　　2.2 本工程需要的機械

84、</p><p><b>　　四、質(zhì)量控制措施</b></p><p>　　工程質(zhì)量形成于施工過程之中，為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須對工程實行全過程、全方位控制，并堅持預(yù)防為主和檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟和過程控制等方面采取控制措施。</p><p><b>　　1、組織措施</b>

85、</p><p>　　建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責，從組織上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。</p><p><b>　　2、制度措施</b></p><p>　　為規(guī)范施工作業(yè)，保證各項工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，本工程須嚴格執(zhí)行以下主要管理制度：</p><p>　　崗位質(zhì)量責任制度：明確各級崗位質(zhì)量責任和工作

86、分工。</p><p>　　隱蔽工程檢驗制度：根據(jù)招標文件和施工驗收規(guī)范，明確隱蔽工程的范圍、內(nèi)容，檢驗的時間和程序。</p><p>　　三級質(zhì)量檢驗制度：規(guī)定了公司、項目部、施工隊三級檢驗的范圍、內(nèi)容和檢查方式。</p><p>　　質(zhì)量事故報告制度：對質(zhì)量事故進行分級，并規(guī)定了質(zhì)量事故報告程序。</p><p>　　施工圖會審制度：規(guī)定

87、了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。</p><p>　　技術(shù)交底制度：對交底時間、人員、內(nèi)容進行了規(guī)定。</p><p>　　材料檢驗制度：規(guī)定了到貨材料檢驗項目、方法、參加人員及不合格品處置。</p><p>　　計量器具管理制度：規(guī)定了本工程計量器具范圍、檢定、使用、保護要求。</p><p><b>　　3、技術(shù)措施&

88、lt;/b></p><p>　?、?公司技術(shù)質(zhì)量管理部和項目部工程技術(shù)科技術(shù)人員對施工圖紙應(yīng)認真審核，參加圖紙會審會。</p><p>　　⑵ 根據(jù)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制科學合理的施工方案、施工作業(yè)指導書，按照公司《技術(shù)管理制度》的要求，嚴格遵守審、批程序。</p><p>　　⑶ 確定質(zhì)量控制流程。</p><p>　　⑷ 針對

89、本工程的特點，在工程開工前對施工人員進行培訓。</p><p>　　⑸ 在各工序開工前，對所有參加施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、操作方法和質(zhì)量標準。</p><p><b>　?、适┕ぜ夹g(shù)依據(jù)</b></p><p>　　工程設(shè)計文件、圖紙及設(shè)計變更；</p><p>　　《110-500kV架空電

90、力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50233-2005）；</p><p>　　《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（JGJ/T55-2001）；</p><p>　　《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）；</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）；</p><p>　　《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（

91、JGJ81-2002）；</p><p>　　《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；</p><p>　　《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）；</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB50010-2002）；</p><p>　　《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ8

92、2-91）</p><p>　　《輸電線路施工機具設(shè)計、試驗基本要求》（DL/T875-2004）</p><p>　　《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ226-87）；</p><p>　　《超高壓架空輸電線路張力架線施工工藝導則》（SDJJS2-87）；</p><p>　　《110千伏及以上送電線路基本建設(shè)工程啟動驗收

93、規(guī)程》（DL/T782-2001）；</p><p>　　《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空送電線路部分）（DL5009.2-2004）</p><p>　　《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)工［2004］488號）；</p><p>　　《110-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》（DL/T5168-2002）；</p><

94、p>　　業(yè)主、建設(shè)單位的有關(guān)制度、規(guī)定</p><p>　　《輸變電工程安全文明施工管理標準化實施細則》</p><p>　　本公司《管理手冊》及《程序文件》。</p><p>　　本工程主要采用以上規(guī)程、規(guī)范，工程施工期間若遇有國家標準或行頒標準更改，按新頒布的標準執(zhí)行。</p><p><b>　　4、經(jīng)濟措施</b

95、></p><p>　　為充分調(diào)動員工的積極性、主動性，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，依照責權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，本工程采取以下經(jīng)濟保證措施： </p><p>　?、?實行質(zhì)量獎懲制度，制定質(zhì)量獎懲實施細則，根據(jù)施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。</p><p>　?、?公司另設(shè)“達標投產(chǎn)、對口競賽”?？睿こ炭⒐ね懂a(chǎn)，經(jīng)業(yè)主考核

96、評比，根據(jù)實現(xiàn)的目標，公司給予相應(yīng)的獎勵。</p><p>　?、?實行質(zhì)量預(yù)留金制：對項目部按規(guī)定預(yù)留一定比例質(zhì)量保證金，工程竣工投運后，經(jīng)公司考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。</p><p>　?、?實行質(zhì)量抵押金制：對與質(zhì)量有關(guān)的主要崗位人員，開工前預(yù)收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投運后，經(jīng)考核符合公司規(guī)定條件，雙倍返還，否則予以扣除。</p><p&g

97、t;　　5、加強材料管理保證工程質(zhì)量</p><p>　　5.1 材料供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)圖：</p><p>　　5.2 材料管理主要措施</p><p>　　我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應(yīng)的導地線、桿塔、絕緣子等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否

98、則不得出廠發(fā)貨。</p><p>　　本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在工程點上的材料中心站或指定點接貨，由投標單位負責配合卸車，經(jīng)驗收合格并取得相應(yīng)理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后，由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責保管、運輸和發(fā)放。</p><p>　　對項目法人供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。</p><p

99、>　　在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。</p><p>　　砂、石、水、水泥、水泥摻加劑、鋼筋、砼試塊等都必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，選定的砂石必須送當?shù)氐馁|(zhì)量檢驗部門檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂石與送檢樣品必須一致。水泥采購必須選

100、擇是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證委員會認證通過的生產(chǎn)廠家和品牌品種，并提供相應(yīng)的認證證書號，以便項目法人核查，并按《110~500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50233-2005）的要求制定《水泥的采購、運輸、保管、使用管理辦法》，在工程中實施。水泥應(yīng)注意防潮，過期及變質(zhì)水泥嚴禁使用。使用地表水時必須經(jīng)取樣送檢合格后才可使用。必要時，項目法人有權(quán)到我方選定的供貨廠檢查材料質(zhì)量。</p><p>　　基礎(chǔ)、接

101、地的圓鋼由公司物資部負責采購，材料的各種檢測指標必須達到國家標準要求。</p><p>　　對我公司負責采購的地螺、金具由公司物資部負責在項目法人審定的供貨廠家范圍內(nèi)采購，并派人進行監(jiān)造及檢驗試驗，確保符合國家標準、設(shè)計要求及質(zhì)量規(guī)范。</p><p>　　所有自購材料和加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負

102、責。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。</p><p>　　所有自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。</p><p>　　在現(xiàn)場加工制作的預(yù)制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢

103、驗合格的證明。</p><p>　　制定《材料管理規(guī)章制度》，材料站由專人負責管理，到貨的材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?lt;/p><p>　　制定《危險品管理辦法》，危險物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。</p>

104、<p>　　5.3 材料管理依據(jù)</p><p>　　材料管理按照三標管理體系標準要求進行，執(zhí)行下列我公司已建立的三整合管理體系中的程序文件和管理制度: </p><p>　　6、抓制度落實，保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)</p><p>　　貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)

105、范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。</p><p>　　實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。</p><p>　　落實制度，建立健全崗位責任制、質(zhì)量責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把

106、工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。</p><p>　　堅持三級（公司級、項目部級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。</p><p>　　樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念,堅持質(zhì)量“三級檢查驗收”制度，即施工隊自檢，項目經(jīng)理部復檢，公司驗收；未經(jīng)“

107、三級檢查驗收”，不準進入下道工序施工。</p><p>　　開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后，結(jié)合中間驗收,對照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》和《輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核評定標準》中的考評項目及評分標準,進行自我測評。</p><p>　　各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。</p><p>　　特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確

108、保特殊工序施工質(zhì)量。</p><p>　　加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》和《機械、設(shè)備管理控制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。</p><p>　　加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢

109、制，杜絕使用不合格材料。</p><p>　　定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；上道工序完成且經(jīng)三級驗收合格，報請項目法人、監(jiān)理進行中間驗收，同時提供必要的工作條件和檢測手段，中間驗收合格后，轉(zhuǎn)序準備工作經(jīng)監(jiān)理審批認可，方可進行下道工序施工；并按質(zhì)量評級標準，做好質(zhì)量評級工作；隱蔽工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導。</p><p>　　

110、施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。</p><p>　　7、加強過程控制，保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)</p><p>　　7.1基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制</p><p>　　7.1.1基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制圖</p><p>　　7.1.2項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場，嚴把質(zhì)量關(guān)，逐基對基坑進行驗收；轉(zhuǎn)

111、角塔預(yù)偏必須逐基核算；基礎(chǔ)各數(shù)據(jù)需反復校核，并將數(shù)據(jù)落實到操作者；在澆制前對基礎(chǔ)的各部尺寸進行復檢，合格后方可施工；基礎(chǔ)立柱使用大塊鋼模板；施工中嚴格控制水灰比、坍落度；采用機械攪拌、機械振搗，并用重量比配料，機械攪拌不少于1.5分鐘；基礎(chǔ)澆制完成后及時準確填寫、上報施工記錄。</p><p>　　7.2鐵塔組立施工質(zhì)量控制</p><p>　　7.2.1鐵塔組立施工質(zhì)量控制圖</p

112、><p>　　7.2.2基礎(chǔ)驗收合格后方可進行鐵塔組立；塔材組裝螺栓分類堆放，防止螺栓錯用；防盜螺栓、扣緊螺母安裝時須特別注意，防止錯裝、漏裝；螺栓保證在鐵塔組立后6天內(nèi)緊固完畢，實行專人緊固、專人復查、復緊，不易緊固部位采用特殊工具，使緊固率達到規(guī)定要求。</p><p>　　7.3架線施工質(zhì)量控制</p><p>　　7.3.1架線材料妥善運輸；導、地線使用專用卡具

113、；間隔棒安裝采用高空自動量距和全站儀相結(jié)合的辦法；導、地線壓接必須經(jīng)拉力試驗合格后方可進行；壓接工必須經(jīng)培訓合格后持證上崗、壓接后打上操作者鋼印。</p><p>　　7.3.2架線施工質(zhì)量控制圖</p><p>　　8、質(zhì)量關(guān)鍵點、薄弱點及其預(yù)防預(yù)控措施</p><p><b>　　五、質(zhì)量檢驗</b></p><p>

114、;<b>　　1、質(zhì)量檢驗</b></p><p>　　1.1健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足夠勝任檢驗工作的質(zhì)檢人員。依據(jù)公司的工作標準，明確各級人員的質(zhì)量職責，落實質(zhì)量責任制。</p><p>　　1.2 全面接受并認真貫徹招標文件提出的質(zhì)量標準及工藝要求，堅持按國家現(xiàn)行標準及有效設(shè)計文件施工，充分重視并加強對隱蔽工程的質(zhì)量控制和管理，施工中嚴把材料質(zhì)量關(guān)。沒有監(jiān)理工程師

115、的批準，隱蔽工程的任何部分均不得覆蓋或掩蔽，我公司將保證監(jiān)理工程師對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程部分進行檢查和測量。當已準備好或即將準備好可供檢查時，我公司將提前24小時通知監(jiān)理工程師。</p><p>　　1.3 工程具備覆蓋條件或達到約定的中間驗收部位，我公司自檢合格后在隱蔽或中間驗收48小時前通知監(jiān)理工程師來驗收，并準備驗收記錄。通知應(yīng)包括自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收合格，監(jiān)理工程

116、師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽的繼續(xù)施工。驗收不合格，我公司將在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。</p><p>　　1.4加強產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制，把好業(yè)主所供材料的質(zhì)量檢驗和控制，并且做好自購原材料的驗證工作。</p><p>　　1.5施工過程中各工序要嚴格執(zhí)行三級驗收制度（施工班組自檢、項目部復檢、公司專檢），即施工隊（班組）對所完成的項目進行自檢，自檢率要求達到100%。

117、施工隊（班組）自檢合格后形成書面材料（記錄）向項目部申請復檢、項目部及時組織有關(guān)人員進行復檢，復檢率要求達到100%。復檢結(jié)束后，應(yīng)填寫驗收記錄表和返工返修通知單，并下發(fā)給施工隊（班組），施工隊（班組）接到通知后對不合格項進行整改，并將整改結(jié)果報項目部，項目部復檢合格后方可向公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請專檢，抽檢內(nèi)容不少于30%。專檢后，指出存在問題，限期整改。公司檢查合格后，由項目部向監(jiān)理、項目法人申請轉(zhuǎn)序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢