辦公樓弱電工程組織方案-8wr

1、<p>　　XXX辦公樓弱電工程組織方案</p><p>　　1.工程概況1.1概述:xxx辦公樓工程位于xxx。工程主要由區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)以及各部門等辦公樓共計13棟組成，建筑為3～5層，結(jié)構(gòu)采用框結(jié)構(gòu)，總面積約52000m2。目前土建工程正在施工中。1.2本次弱電系統(tǒng)工程的主要內(nèi)容包括：1）綜合布線系統(tǒng)（PDS）：數(shù)據(jù)與語音PDS布線、管線預(yù)設(shè)與預(yù)埋。2）計算機網(wǎng)絡(luò)平臺：網(wǎng)絡(luò)交換

2、、網(wǎng)絡(luò)安全。3）應(yīng)用平臺(電子政務(wù))。4）樓宇自動化控制系統(tǒng)（BAS）。5）安全監(jiān)控系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)。6）圖像與會議：有線電視系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)。7）輔助系統(tǒng)：電源與接地、綜合系統(tǒng)集成本項目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的管線敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、應(yīng)用軟件編制調(diào)測和運行等。2．工程實施組織計劃2.1 項目組織機構(gòu)的建立和運作2.1.1施工組織管理目標1）質(zhì)

3、量目標：確保達到湖南省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準。2）工期目標：確保在土建主體完成后81天內(nèi)竣工驗收。2.1.2項目經(jīng)理部組織管理模式1)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 </p><p>　　2)根據(jù)本項目的情況，我方將采用重要工程項目指揮部及項目經(jīng)理部二級管理方式，以確保工程圓滿完成。重要工程項目指揮部是項目的最高負責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配我方內(nèi)部的各種資源，協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理

4、機制，保障工程圓滿完成，指揮部由副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理和商務(wù)、法律負責(zé)人組成。現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系，項目經(jīng)理由工程部經(jīng)理擔(dān)任，項目部成員包括設(shè)備和材料負責(zé)人、各系統(tǒng)專業(yè)施工負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人、安全負責(zé)人及現(xiàn)場工程師等。3)項目組織機構(gòu)的成員和主要職責(zé)工程總負責(zé)：代表公司履行本工程合同，是工程的總協(xié)調(diào)、管理和責(zé)任人，負責(zé)人員、資源的調(diào)配、有關(guān)政策制定、審核批準工程預(yù)算、召集會議和簽署重要商

5、務(wù)及工程文件?？偣こ處煟鹤鳛楸竟こ痰募夹g(shù)顧問，對工程實施中的重大問題進行決策，總體掌握工程進度和質(zhì)量情況，解決工程中各種疑難問題。商務(wù)及法律主任：負責(zé)合同條款的法律咨詢并審定，處理可能的糾紛和辦理有關(guān)工地人員、財產(chǎn)和合同的保險，負責(zé)項目的商務(wù)聯(lián)絡(luò)。項目保障部：負責(zé)整個項目的資源保障工作，具體包括：工程物料采購供應(yīng)，后</p><p>　　圖（a）表示一個對岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方可見性極差的過程，岳麓

6、區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部給出需求后，經(jīng)過公司的開發(fā)過程得到的是最終結(jié)果，岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部對軟件開發(fā)過程沒法參與。公司中只有具體的開發(fā)人員了解局部的軟件過程，高層管理人員沒法得到開發(fā)過程中具體的過程狀態(tài)信息，不能根據(jù)過程狀態(tài)做出決策。圖（b）表示一個岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方可見性較好的軟件過程，在軟件開發(fā)過程的特定階段設(shè)置階段控制點（也稱為里程碑），岳麓區(qū)區(qū)治建設(shè)指揮部和公司雙方依據(jù)階段成果，從各自的角度提出過程改善與修改意見，控制軟

7、件系統(tǒng)生產(chǎn)的質(zhì)量、開發(fā)過程的效率及項目資源消費。在該項目的二維軟件開發(fā)過程中，每一次開發(fā)循環(huán)包括四個階段，每個階段的結(jié)束就是一個控制點（里程碑）。為增強對過程的控制能力，也在每一個階段內(nèi)部設(shè)置控制點。7.4軟件質(zhì)量保證軟件質(zhì)量保證過程包括對軟件過程質(zhì)量控制和軟件產(chǎn)品質(zhì)量控制。在項目組織中，質(zhì)量組（SQA）負責(zé)質(zhì)量控制和管理。質(zhì)量控制組采用軟件度量過程采集信息對軟件過程和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理。對軟件過程質(zhì)量的控制通過量化并提取軟

8、件過程信息實現(xiàn)對軟件過程的目標管理，量化的主要內(nèi)容</p><p>　　測試過程是與開發(fā)過程并行的，軟件測試的實施過程是與改錯過程既是交錯的、同時又是并行進行的。在集成測試階段中，測試一般應(yīng)當(dāng)由獨立的軟件測試人員來實施。這種方法一方面可以有效地壓縮測試的總周期，但更重要的是可以避免開發(fā)者自身的思維局限，更加客觀全面地進行有效的測試。8.樓宇自控系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)安裝方案8.1樓宇自控系統(tǒng)施工主要程序如下：施工準

9、備→電管預(yù)留預(yù)埋→設(shè)備開箱、檢驗、材料檢驗→DDC控制器箱體及輔控箱安裝→水管儀表安裝→現(xiàn)場儀表、控制屏至各DDC控制器的保護管敷設(shè)→纜線敷設(shè)→校接線→終端機房設(shè)備安裝接線→儀表單回路調(diào)?！鱀DC子系統(tǒng)調(diào)試→聯(lián)調(diào)→系統(tǒng)集成調(diào)試 。8.2施工準備8.2.1施工準備包括技術(shù)準備和物資準備。技術(shù)準備要求作業(yè)隊長組織全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，了解該項目自動控制系統(tǒng)的原理,特別是掌握除濕機、空調(diào)機、各個儀表的安裝

10、方法、安裝程序等，同時根據(jù)工程進度情況，安排組織好相應(yīng)的作業(yè)人員。物資準備要求作業(yè)隊備好近階段所需的施工用具及材料，同時考慮下階段所需的用具及材料，隨時等待進場。 8.2.2預(yù)留預(yù)埋1)根據(jù)施工圖正確倒制水泥基礎(chǔ)、預(yù)埋地腳</p><p>　　12.系統(tǒng)集成實施方法12.1施工范圍概況及目標：1)本文件要求投標商本招標項目通過BMS做綜合集成。2)系統(tǒng)集成內(nèi)容：① BMS與樓宇自控

11、系統(tǒng)的集成② BMS與消防報警系統(tǒng)的集成③ BMS與閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的集成④ BMS技術(shù)指標A、系統(tǒng)動作：在2秒內(nèi)完成被集成子系統(tǒng)與BMS之間的反應(yīng)措施及聯(lián)動指令；在5秒內(nèi)完成存儲于數(shù)據(jù)的存儲記錄；在5秒內(nèi)更新查閱的動態(tài)數(shù)據(jù)；在60秒內(nèi)可更新全部數(shù)據(jù)；　B、系統(tǒng)可靠性：系統(tǒng)采用高可靠的操作系統(tǒng)（WINDOWS　NT）及數(shù)據(jù)庫開發(fā)平臺（SQL SERVER），并且嚴格遵循OPC標

12、準和采用了高可靠性的各子系統(tǒng)和密鑰管理， BMS系統(tǒng)將具有極強的可靠性，可以長達數(shù)月不間斷運行，且因故障而發(fā)生的暫停運行時間在系統(tǒng)管理人員的維護下將不超兩小時。本階段的一些活動由銷售人員和銷售組完成（包括售前支持人員）。這些活動不在本文中定義和描述。12.2.施工方案12.1實施準備工作12.1.1 向消防報警設(shè)備供應(yīng)商、閉路電視監(jiān)控設(shè)備供應(yīng)商索要向江森樓宇自控系統(tǒng)開放的接口協(xié)議。12.1.2建立硬件集成的

13、模型及連接原理圖12.2明確項</p><p>　　12.4.3. 提供的文檔和模板   問題解決計劃（MS EXCEL）   測試計劃書（MS EXCEL）   系統(tǒng)集成計劃書（MS EXCEL）    子系統(tǒng)集成計劃書（MS

14、0;EXCEL）    工作單（MS EXCEL）    產(chǎn)品驗收計劃（MS EXCEL）    評測計劃（MS EXCEL）    項目計劃復(fù)審意見書（MS WORD）    開發(fā)總結(jié)（M

15、S WORD）12.4.4. 文檔模板參見項目管理規(guī)范目錄下項目管理文檔模板子目錄    12.5.部署    12.5.1目的    部署工作流程用來描述那些為確保最終用戶可以正常使用軟件產(chǎn)品而進行的活動。    12.5.2. 提供的

16、文檔和模板   部署計劃    安裝文檔    發(fā)布說明12.5.3.二次開發(fā)工作實施業(yè)務(wù)流程分析工作業(yè)務(wù)設(shè)計工作業(yè)務(wù)模型復(fù)審工作需求復(fù)審工作系統(tǒng)分析工作用戶界面設(shè)計工作1)業(yè)務(wù)流程分析工作業(yè)務(wù)流程分析工作通過概括和界定作為建模對象的組織來領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)用例建模。例如，確定存在哪些業(yè)務(wù)主角和業(yè)務(wù)用例，他們

17、之間如何進行交互。    2)系統(tǒng)分</p><p>　　要堅持嚴格的技術(shù)、質(zhì)量驗收制度，施工前要做技術(shù)交底，施工后要檢查驗收評定簽字手續(xù)，堅持“三檢”制度的落實；工程中如有變更時，先辦洽商后施工；設(shè)計變更和修改，增補時，由甲方主持出正式變更書后再施工。已漏埋的處理或在施工中認為必須要修改設(shè)計文件的項目，提前通知甲方和設(shè)計人員同意，并辦理工程洽商后再進行施工，絕對不允許

18、擅自處理。凡隱蔽工程，設(shè)計圖紙變更部分和施工技術(shù)工藝標準以及測試、檢驗記錄等資料，一定要有詳細記載和標明，并辦理簽證手續(xù)，妥善保管。對專業(yè)新技術(shù)高的培訓(xùn)工坐時，要有計劃的落實，采用外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合，以解決新技術(shù)、新工藝，提高安裝施工中的技術(shù)水平。成品遭到破壞的，應(yīng)立即通知監(jiān)理公司現(xiàn)場取證，分清責(zé)任人及賠償金額，為不影響工程進度，布線項目組應(yīng)立即恢復(fù)。</p><p>　　設(shè)備安裝階段在管線全部完成，并

19、經(jīng)測試無誤后，管線部分經(jīng)驗收合格后，就可進行設(shè)備的安裝。在安裝過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙和說明書的要求進行，對于需其他施工隊伍配合的地方，應(yīng)要求對方提交相應(yīng)的接線圖或連接件的規(guī)格，并能現(xiàn)場配合。調(diào)試階段對于本項目工程，調(diào)試是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，尤其是軟件的調(diào)試相當(dāng)重要，我方將安排資深軟件工程師專門負責(zé)調(diào)試工作，其實施過程為：系統(tǒng)軟件和硬件在進場前調(diào)試，控制設(shè)備安裝前單體調(diào)試，安裝完畢后各分系統(tǒng)調(diào)試，整個系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運行。工程實施步驟和方

20、法安裝工程特點</p><p>　　本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。</p><p>　?。?）工作區(qū)端接工作區(qū)面板的端接應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時開始，并注意家具的進場時間。（5）系統(tǒng)的驗收系統(tǒng)的驗收，我司認為應(yīng)建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎(chǔ)上，并按弱

21、電總包統(tǒng)一安排進行。在整個系統(tǒng)驗收后，再進行設(shè)備調(diào)試開通工作。（6）系統(tǒng)的調(diào)試開通綜合布線系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后，即進行系統(tǒng)的調(diào)試，周期大約需要15天左右，視乎網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，交換機進線到位的進度。 </p><p>　　1. 7. 11. </p><p>　　系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)支持組負責(zé)向甲方管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方

22、商定。注意事項做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。施工必須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系

23、統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定要求執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計要求辦理。進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的餓，不得從事高空作業(yè)。腳手架搭設(shè)要有嚴格的交底和驗收制度，未經(jīng)驗收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，

24、對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關(guān)負責(zé)人同意，</p><p>　　4、培訓(xùn)與售后服務(wù)信息技術(shù)發(fā)展日新月異，對信息技術(shù)人員和管理人員不斷提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化管理人員要掌握現(xiàn)代化辦公管理的各種新的技術(shù)，采用新的辦公管理工具。管理信息系統(tǒng)不同于其它項目，它不但受技術(shù)因素的影響，而且在很大程度上取決于公司管理層對信息系統(tǒng)的態(tài)度和策略。所以，蔽公司培訓(xùn)建議方案不僅包括涉及所有的技術(shù)方面，而且建議了管理培訓(xùn)，培訓(xùn)公

25、司的管理者如何運用管理信息系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的管理方式和手段，提高效率。本公司建議采用授課式和現(xiàn)場輔導(dǎo)式相結(jié)合地方式，舉辦不同層次的管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。其具體方案如下： 1．高層領(lǐng)導(dǎo)操作培訓(xùn)班       針對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，培訓(xùn)內(nèi)容：    ① 系統(tǒng)功能的介紹   

26、0;② 利用瀏覽器界面，如何查詢調(diào)閱各種資料    ③ 對計算機系統(tǒng)的基本操作介紹2．一般干部培訓(xùn)班       針對各管理辦公室工作人員，培訓(xùn)內(nèi)容：① 對系統(tǒng)功能的詳細介紹② 電子文檔的準備、收、發(fā)③ 信息的采集、制作、存放、傳送④ 各種信息資源的查詢

27、3．技術(shù)培訓(xùn)班       針對系統(tǒng)管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容：    ① 服務(wù)器培訓(xùn)    ② 網(wǎng)絡(luò)軟件培訓(xùn)   </p><p>　　施工進度計劃及保證措施</p><p>　　根據(jù)我公司

28、安裝經(jīng)驗認為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后10天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：（1） 實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及

29、時將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。 （2） 依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品

30、（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。（3） 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一</p><p>　　保證質(zhì)量措施公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運行情況我公司按照ISO9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)

31、量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國朗訊、德國科龍等公司建立了合作伙

32、伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行</p><p>　　在施工中嚴格遵循如下質(zhì)量措施：建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位

33、和工作范圍；在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準備；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件；加強進場材

34、料和設(shè)備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及驗收文件。由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作，交底時要結(jié)合

35、具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班</p><p>　　保證安全措施建立安全管理體系建筑行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視。                   

36、                                    

37、0;                                    &#

38、160;                                    

39、                        成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理負責(zé)工程整體安

40、全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過程等安全；技術(shù)總監(jiān)負責(zé)施工技術(shù)安全。</p><p>　　建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主

41、要是：一級安全教育，時間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進行抽問。三級安全教育，由班組進行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負責(zé)

42、人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞保用品。對從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對</p><p>　　文明施工的現(xiàn)場措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地

43、的要求來進行。具體措施如下：施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地點安裝或堆放，材料要有分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取；施工中的廢棄物要及時打掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；現(xiàn)場工具庫內(nèi)

44、外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副經(jīng)理負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按</p&

45、gt;<p>　　機具設(shè)備使用計劃機具需用計劃:主要施工工具如下表：序號 工具名稱規(guī)格 數(shù)量1 沖擊鉆 2把2 電焊機 2臺3 切割機 2臺4 氧割 2臺5 電工用組合工具 8套6 沖壓工具箱 1套7 開孔機 1臺8 電錘 2臺9 溫度、濕度測試儀表 1套10 手槍鉆 2把11 手砂輪磨光機 2把12 數(shù)字萬用表 4只13 打線工具 4套14 剝線鉗 4把15 壓線鉗 4把16 光纖熔接

46、機 1臺17 光纖連接工具箱 1套18 線纜測試儀器 1套19 全套組合測試工具 2套20 筆記本電腦 2臺21 電視信號專用測試儀 1套22 信號發(fā)生器 1臺23 示波器 1臺24 搖表 1只25 接地搖表 1只26 安全帽及安全帶 20套27 調(diào)試用小電視機 1臺28 手持照明 5套29 對講機 4對30 鋁合金人字梯 4架31 水平尺 2把32 管鉗 6套33 臺鉗 2臺34 彎管器 2臺35

47、 線管壓鉗 1臺</p><p>　　主要材料、構(gòu)件用量計劃工程主要材料、構(gòu)件用量計劃參見報價表。 </p><p>　　人員培訓(xùn)和售后服務(wù)智能化建筑包含了大量的高新科技，所以弱電系統(tǒng)竣工投產(chǎn)后，為保證綜合樓能夠正常、安全、可靠、高效地運行，我方將指派3到5名相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工程師，具體負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)建設(shè)單位相關(guān)人員的設(shè)備安裝、測試、系統(tǒng)使用、維護、日常保養(yǎng)等技術(shù)工作。為了充

48、分保證弱電系統(tǒng)竣工投產(chǎn)后能夠正常、安全、可靠、高效地運行，我公司將指派3名相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師，具體負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)受訓(xùn)人員的設(shè)備安裝、測試、系統(tǒng)使用、維護、日常保養(yǎng)等技術(shù)。用戶培訓(xùn)對受訓(xùn)人員的要求接受培訓(xùn)的人員必須具備一定文化素質(zhì)，具有一定專業(yè)技術(shù)知識和英語水平的工程技術(shù)人員。建議對一些關(guān)鍵系統(tǒng)或部位應(yīng)有兩人或兩人以上負責(zé)。培訓(xùn)目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當(dāng)而引起

49、的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)、功能和管理等。面向操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)原理結(jié)構(gòu)；各子系統(tǒng)構(gòu)造和基本功能介紹；主要設(shè)備、器件的作用安裝位置；維護規(guī)程及簡單故障判定排除?？⒐D</p><p>　　流程圖附圖一   項目組織架構(gòu)圖</p><p&

50、gt;　　附圖二   項目管理流程圖</p><p>　　附圖三   施工準備流程圖</p><p>　　附圖四   設(shè)計圖紙的審核流程圖</p><p>　　附圖五   設(shè)計圖紙變更流程圖</p><p>　　附圖六   材料設(shè)備報關(guān)流程圖&

51、lt;/p><p>　　附圖七   材料設(shè)備變更流程圖</p><p>　　附圖八   施工安裝流程圖</p><p>　　附圖九   材料入庫流程圖</p><p>　　附圖十  材料出庫流程圖</p><p>　　附圖十一