建筑工程預(yù)算管理若干問(wèn)題初探[參考]

1、<p>　　建筑工程預(yù)算管理若干問(wèn)題初探</p><p>　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越突出，其中預(yù)算管理控制更是逐步展示著自身在建筑工程等項(xiàng)目中的重要性，它不僅相應(yīng)地控制投資規(guī)模，更多的是提高公司投資效益。目前，建筑工程預(yù)算管理依然存在不少問(wèn)題，文章在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上提出了新的應(yīng)對(duì)策略。 作文 關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策 預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)獨(dú)特

2、的管理手段，逐漸受到社會(huì)各行業(yè)的重視，尤其是建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)更應(yīng)該有效地利用該手段進(jìn)行合理的管理。企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)，將其運(yùn)用到企業(yè)的管理中，為企業(yè)贏得更高的利益。 在企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，控制工程造價(jià)，管理工程投資，防止概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的想象發(fā)生，保證建筑項(xiàng)目高效完成，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省資金。那么，究竟如何進(jìn)行有效地預(yù)算管呢？在筆者看來(lái)，企業(yè)急需建立一套完整的體系以