年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話六篇

1、<p>　　年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話六篇</p><p><b>　　【篇一】</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會(huì)議決定，今天我們?cè)谶@里隆重召開ㄟ(▔=▔)ㄏ鎮(zhèn)xx年度工作總結(jié)表彰暨xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要目的是認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，

2、進(jìn)一步動(dòng)員全鎮(zhèn)上下統(tǒng)一思想，振奮精神，科學(xué)謀劃2018年工作，在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)金瑞趕超發(fā)展新篇章。前面陳鎮(zhèn)長作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，總結(jié)成績實(shí)事求是，分析問題、部署工作透徹準(zhǔn)確、清晰明確，請(qǐng)大家深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。剛剛我們隆重表彰了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向他們表示再次祝賀。先進(jìn)代表也作了典型發(fā)言，他們勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，工作精神值得學(xué)習(xí)，希望全鎮(zhèn)上下都以先進(jìn)典型為榜樣，崇尚先進(jìn)，爭

3、當(dāng)先進(jìn)，為建設(shè)富強(qiáng)文明秀美新金瑞，決勝全面小康建功立業(yè)。</p><p>　　剛剛過去的一年，是極不平凡的一年。一年來，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以“喜迎十九大、學(xué)習(xí)十九大、貫徹十九大”為主線，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣決策部署,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民,破壓力、燃激情,堅(jiān)定實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、生態(tài)立鎮(zhèn)、農(nóng)旅興鎮(zhèn)、崇德安鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速增效、民生事

4、業(yè)欣欣向榮、社會(huì)和諧穩(wěn)定、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)的良好局面。</p><p>　　(一)致力項(xiàng)目提升，“富裕金瑞”基礎(chǔ)更加夯實(shí)。</p><p>　　一是財(cái)政收入大幅增長。2017年，通過廣辟稅源、細(xì)管精征,我們超額完成了財(cái)稅目標(biāo)任務(wù)，工商稅收完成5280.3萬元，同比增長44.5%。二是項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。成功引進(jìn)入園企業(yè)2家，其中江西亙森生態(tài)材料有限公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年引進(jìn)、當(dāng)年竣工投產(chǎn)的目標(biāo)。三是扶

5、優(yōu)扶強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)。幫助宜春永盛?？萍茧娮庸窘鉀Q招工難題，先后組織集中招工4次，共為企業(yè)送工 400多人次，企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。培育壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新增規(guī)上企業(yè)3家。</p><p>　　(二)致力環(huán)境提升,“秀美金瑞”特色更加鮮明。</p><p>　　一是開展城鄉(xiāng)環(huán)境專項(xiàng)整治。拆除違法搭建設(shè)施，落實(shí)河長制，對(duì)河道清淤除雜，嚴(yán)禁秸稈焚燒。二是規(guī)范農(nóng)民建房。嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)聯(lián)合審批&q

6、uot;制度，堅(jiān)決禁止基本農(nóng)田建房。三是扎實(shí)推進(jìn)秀美鄉(xiāng)村建設(shè)。新農(nóng)村點(diǎn)“七改三網(wǎng)”率達(dá)100%，農(nóng)村清潔工程走上正軌，新建的垃圾中轉(zhuǎn)站己正式投入運(yùn)行，吼里布村獲全市秀美鄉(xiāng)村榮譽(yù)稱號(hào)。</p><p>　　(三)致力質(zhì)量提升,“平安金瑞”成效更加彰顯。</p><p>　　一是注重源頭治理。開展領(lǐng)導(dǎo)大接訪、干部大下訪活動(dòng)，組織“兩代表一委員”接訪，共接訪群眾235人次，解決矛盾糾紛23起，化

7、解信訪積案4個(gè)。二是打擊違法犯罪。依法處置違法犯罪人員，有力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。著力推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)，全面完成"雪亮"工程選點(diǎn)工作。四是創(chuàng)新社會(huì)管理。成立鄉(xiāng)賢和事會(huì)，干群協(xié)作，合力推進(jìn)平安金瑞建設(shè)。五是抓好重點(diǎn)人員穩(wěn)控。全年未出現(xiàn)一起赴省進(jìn)京越級(jí)訪。六是安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。全年未出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。</p><p>　　(四)致力民生提升,“幸福金瑞”氛圍更加濃厚。</p&g

8、t;<p>　　一是狠抓脫貧攻堅(jiān)，舉全鎮(zhèn)之力全力推進(jìn)。精心組織，高位推動(dòng)，確保人員、經(jīng)費(fèi)、場所、職責(zé)要求全到位。著力開展示范建設(shè)，其中下苑點(diǎn)得到區(qū)扶貧辦肯定。先后組織5次集中交叉檢查，并將檢查結(jié)果納入各村、幫扶干部年終考核，確保扶貧工作落實(shí)到位。強(qiáng)力推進(jìn)“一村一品”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，堅(jiān)實(shí)保障脫貧工作成效，目前每個(gè)村至少有1個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)扶貧貧困戶受益全覆蓋。二是大力發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)。投資1000余萬元新建金瑞鎮(zhèn)中心幼兒園

9、，投資171.1萬元對(duì)中心小學(xué)、洖村小學(xué)、金瑞中學(xué)進(jìn)行校園改造，有效改善辦學(xué)條件。三是大力改善農(nóng)田水利建設(shè)。完成土地整理7043畝，實(shí)施旱改水項(xiàng)目500 余畝。爭資230萬元對(duì)轄區(qū)內(nèi)飛劍潭主干渠道進(jìn)行改造，爭資503.6萬元的高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目實(shí)施已近尾聲。四是大力改善交通條件。金瑞至文家市戰(zhàn)備公路金瑞段己正式動(dòng)工，省道金株線改造己經(jīng)完成立項(xiàng)勘測(cè)，正在進(jìn)行前期籌備工作。全年新修村組公路81公里，實(shí)施危橋改造3座，交通網(wǎng)絡(luò)越織越密。<

10、/p><p>　　(五)致力黨建提升,干部群眾心神更加凝聚。</p><p>　　一是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。給各支部下發(fā)黨建責(zé)任書，明確目標(biāo)任務(wù)，把鎮(zhèn)機(jī)關(guān)打造成黨建文化宣傳大院；二是大力推進(jìn)文明新風(fēng)，出臺(tái)"五提倡十控制"為主要內(nèi)容的《厲行勤儉節(jié)約文明操辦紅白喜事管理辦法》，得到社會(huì)好評(píng)。三是基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。以"喜迎十九大，創(chuàng)模范支部，做合格黨員"為

11、抓手，全面完成基層組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，吼里布村“黨建+合作社+貧困戶”的黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)扶貧模式被列為全區(qū)黨建流動(dòng)現(xiàn)場會(huì)參觀點(diǎn)。四是統(tǒng)一戰(zhàn)線得到加強(qiáng)。規(guī)范宗教管理，嚴(yán)厲打擊全能神等邪教組織，發(fā)展壯大了金瑞商會(huì)。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，推行干部個(gè)人操守集中承諾，進(jìn)一步增強(qiáng)全鎮(zhèn)干部“四個(gè)意識(shí)”，營造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。</p><p>　　成績的取得來之不易，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)上下齊心拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)

12、果。特別是長期戰(zhàn)斗在第一線的廣大村干部和基層工作者,付出了艱辛的勞動(dòng)。在此,我代表鎮(zhèn)黨委政府,向大家表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意！</p><p>　　同志們，新舊相推，日生不滯。2017我們一路走來，2018我們一起出發(fā)。為確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到位，下面我提四點(diǎn)要求：</p><p>　　一要牢牢把握新時(shí)代特征，潛心謀劃串聯(lián)全局</p><p>

13、　　2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，黨的十九大報(bào)告明確提出中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重大判斷，在這進(jìn)入新時(shí)代的重要時(shí)期全鎮(zhèn)干部必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步準(zhǔn)確把握時(shí)代特征，要把各村、科室和站所具體的工作和整個(gè)大局結(jié)合起來考慮，特別是村主職和科室站所負(fù)責(zé)人，更要在高處著眼，低處著手，做到“議大事，懂全局，管本行”。對(duì)省、市、區(qū)委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神、十九大精神要鉆進(jìn)去認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，又要跳出

14、來審時(shí)度勢(shì)、謀劃全篇。十九大報(bào)告中提到的“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”、省、市、區(qū)委全會(huì)中提到的“奮力打造美麗中國‘江西樣板’”口號(hào)、“四年翻一番決戰(zhàn)八千億”目標(biāo)，都與我們金瑞密切相關(guān)，對(duì)金瑞在新時(shí)代的跨越發(fā)展十分有利。我們就要從這樣的大局去謀劃產(chǎn)業(yè)、交通、人才等多途徑多通道融入。</p><p>　　二要緊緊抓住新時(shí)期目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展</p><p>　　一是要在招商上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)一步完善招商引

15、資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮資源和人脈優(yōu)勢(shì)，開展全民招商、以商招商、定向招商，力爭2018年引進(jìn)一家投資億元以上的工業(yè)企業(yè)落戶園區(qū)；二是要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展理念，發(fā)揮“一村一品”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)、集群發(fā)展，走農(nóng)旅發(fā)展路線，在鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求,切實(shí)加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)把重點(diǎn)放到支持、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上來。加快發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)將

16、苗木、水果、油茶、花卉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，同時(shí)依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源,發(fā)展農(nóng)業(yè)休閑旅游產(chǎn)業(yè)。加快農(nóng)村電商發(fā)展,搭建農(nóng)村綜合服務(wù)平臺(tái),繁榮壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；加快推進(jìn)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)培植、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、小微企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、扶持政策完善，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，力爭18年新增兩家以上規(guī)上企業(yè)；三是要在鄉(xiāng)村環(huán)境整治上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以區(qū)域?yàn)閱卧w推進(jìn)農(nóng)村污水垃圾收集處置，采取PPP模式（政府和社會(huì)資本合作模式）實(shí)施建管一體。外引內(nèi)育吸引市場運(yùn)作，

17、加強(qiáng)病死畜禽無害化處理，施行資源回收處理利用。構(gòu)建生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)模式，進(jìn)行種養(yǎng)結(jié)合</p><p>　　三要深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代舉措，擔(dān)當(dāng)實(shí)干狠抓落實(shí)</p><p>　　面對(duì)新的發(fā)展任務(wù)，各級(jí)黨員干部要在作風(fēng)上有一個(gè)大轉(zhuǎn)變，工作上有一個(gè)大推進(jìn)，只有這樣才能確保既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。一是要在全面建設(shè)富裕文明秀美新金瑞上有擔(dān)當(dāng)，要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上建言獻(xiàn)策，特別是要在做大經(jīng)濟(jì)蛋糕上多添果、多加料；二

18、是要在矛盾糾紛面前敢于沖鋒陷陣，特別是那些纏訪、鬧訪，進(jìn)京、赴省訪，要做好穩(wěn)控，不推諉；三是要在困難面前敢于迎難而上，雖然面臨客觀條件制約，但我們各級(jí)干部也不可畏難，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新辦法，破除阻礙，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成上級(jí)黨委政府下派的目標(biāo)任務(wù)；四是要在特殊崗位、在落后村耐得住性子，抗得起責(zé)任，抓得住工作，敢為黨委政府攻堅(jiān)克難。黨委政府也將進(jìn)一步加大對(duì)干部干事創(chuàng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正讓“吃苦的吃香，實(shí)干的實(shí)惠，有為的有位”。<

19、;/p><p>　　四要嚴(yán)格遵循新時(shí)代要求，嚴(yán)肅紀(jì)律強(qiáng)化作風(fēng)</p><p>　　全鎮(zhèn)黨員干部要把保持黨的純潔性擺在思想政治建設(shè)重中之重的位置，從樹立良好的黨員干部形象上著手，深入踐行群眾路線，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神結(jié)合起來鞏固拓展學(xué)習(xí)成果，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，常態(tài)化開展鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的廉政教育，堅(jiān)持把廉政作為第一關(guān)口，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建

20、設(shè)責(zé)任制；堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的監(jiān)察及干部侵害群眾利益情況的督查；黨委和紀(jì)委要嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，持續(xù)開展干部作風(fēng)突出問題集中整治，嚴(yán)肅查處干部不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，著力建設(shè)一支精誠團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、清正廉潔的干部隊(duì)伍。推進(jìn)干部扁平化管理，以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部，形成比學(xué)趕超、見賢思齊的良好政治生態(tài)。</p><p>　　同志們，幸福都是奮斗出來的，天上不

21、會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省市區(qū)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民，凝心聚力、真抓實(shí)干，不忘初心、牢記使命，向著全面建成富裕文明秀美新金瑞奮勇前進(jìn)。</p><p>　　最后，借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里生活無憂，工作無慮，闔家幸福，萬事如意！謝謝大家！</p><p><b>　　【篇二】

22、</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　2017年集團(tuán)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，大家攜手奮進(jìn)，多方面都取得了較好成績，為2018年決勝發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。在此，對(duì)上年工作進(jìn)行總結(jié)回顧、對(duì)新一年工作作出總體部署。</p><p><b>　　2017年工作總結(jié)</b></

23、p><p>　　貫徹“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)上下審時(shí)度勢(shì)，“干”中求“進(jìn)”，主要成效表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　一、年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，整體發(fā)展勢(shì)頭良好。</p><p>　　2017年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元、利潤186.8萬元、經(jīng)濟(jì)增加值-1160萬元、國有資本保值增值率達(dá)到100.8 %、成本費(fèi)用利潤率達(dá)到0.25%、資產(chǎn)負(fù)債

24、率控制在84.3%，全面完成了國資委下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)，其中實(shí)現(xiàn)利潤比目標(biāo)值接近翻兩番，應(yīng)該說這是歷史性的突破。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐、房產(chǎn)出讓和規(guī)劃補(bǔ)償收益是業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要保障，同時(shí)相關(guān)工作措施的落實(shí)到位也有力的促進(jìn)了效益提升。這包括業(yè)績考核工作的推進(jìn)，加大了對(duì)各部門重效益、重創(chuàng)收的引導(dǎo)激勵(lì)；強(qiáng)化租賃管理，促進(jìn)了欠繳稅金的清收；還有國舜公司開展產(chǎn)權(quán)交易代理、破產(chǎn)公司承接破產(chǎn)案件省一級(jí)管理人資質(zhì)業(yè)務(wù)、土地收儲(chǔ)中心開展政策咨詢服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管

25、控部開展債權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)等也為公司效益提升做出不同程度的貢獻(xiàn)。</p><p>　　二、重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)逐步破題，總體趨勢(shì)穩(wěn)中向好。</p><p>　　2017年圍繞歷史遺留問題處理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭7個(gè)工作組與委里對(duì)接、扎實(shí)工作，目前二藥已啟動(dòng)“非住宅征收”方式，徹底結(jié)題指日可待；美術(shù)總廠職工安置、資源整合已納入攻關(guān)重點(diǎn)；省華聯(lián)商廈與債權(quán)人多輪磋商，破題方向日漸明晰；紡針織向訴訟程序發(fā)力，正在推進(jìn)

26、根源破題；山木集團(tuán)危樓宿舍，取得更新局持續(xù)關(guān)注，力爭納入零星棚改計(jì)劃；“三供一業(yè)”分離移交，協(xié)調(diào)全市企業(yè)完成總量的58.69%、我集團(tuán)完成總量的94.61%，超額完成計(jì)劃目標(biāo)、地市排名大幅上升；破產(chǎn)企業(yè)托管，開展了為儀表廠辦結(jié)79戶房產(chǎn)證、完成500㎡未房改宿舍修繕等有效工作。截至目前，除美總、華聯(lián)、二藥外，企業(yè)職工包括多年“釘子戶”，全部得到依法安置。維穩(wěn)方面，保證了“十九大”期間未發(fā)生重大上訪事件，化解了一輕、偉民等疑難信訪問題，妥

27、善處理了106件“12345”交轉(zhuǎn)事項(xiàng)。通過扎實(shí)有效的工作，為我市營造和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　三、存量資產(chǎn)盤活有序推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。</p><p>　　集團(tuán)全年貫徹既著眼調(diào)整存量盤活資產(chǎn)、又立足做大增量開發(fā)項(xiàng)目“兩條腿走路”發(fā)展方針，抓實(shí)了資產(chǎn)盤活這一前提。主要工作：一是統(tǒng)籌謀劃，順利出讓26套房產(chǎn)，并利用收益中的1250萬元，成功化解了塑料工業(yè)公司2400

28、萬元的外債。二是堤口南路89號(hào)地塊用小額資金的投入，推動(dòng)了低效資產(chǎn)的盤活，近日將掛牌出讓，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)數(shù)千萬元的收入。與此同時(shí)，其他土地房屋資產(chǎn)的盤活工作也正在有序鋪開。三是2017年申請(qǐng)?jiān)鲑Y5000萬元用作資產(chǎn)盤活撬動(dòng)增資，已得到市領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，公司實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的支撐。</p><p>　　四、抓項(xiàng)目促增量，開辟轉(zhuǎn)型發(fā)展新途徑。</p><p>　　圍繞落實(shí)產(chǎn)

29、業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，目前七一路慈仁醫(yī)院項(xiàng)目，已明確了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老項(xiàng)目發(fā)展定位、正在緊密推進(jìn)；彩云商廈13層賓館已正式營業(yè)、現(xiàn)運(yùn)營狀態(tài)良好、年收益有望突破預(yù)設(shè)目標(biāo)；與山東省再擔(dān)保公司等合作設(shè)立的轉(zhuǎn)貸基金，也運(yùn)轉(zhuǎn)良好，順利獲得8%的年度收益；成功參與了山東省交運(yùn)集團(tuán)我省首個(gè)國企混改項(xiàng)目，集團(tuán)形象和影響力得到大幅提升；與萬科、世聯(lián)行等國際知名公司探討發(fā)展租售同權(quán)長租產(chǎn)業(yè)，已初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向；桑園路地塊冷鏈項(xiàng)目已進(jìn)行了專家論證，正按規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)

30、。聚焦未來主業(yè)謀劃，多點(diǎn)布局，集團(tuán)公司在健康養(yǎng)老、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域已邁出堅(jiān)實(shí)步伐。</p><p>　　五、內(nèi)部管理不斷強(qiáng)化，運(yùn)營機(jī)制持續(xù)提升。</p><p>　　“對(duì)標(biāo)一流”，集團(tuán)全年不斷加強(qiáng)自身管理提升。一是進(jìn)一步修訂完善了業(yè)績考核制度，考核頻次由季度變?cè)露?，各層面“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”、“重績效”意識(shí)正逐步提升；二是不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，從子公司入手，通過編發(fā)教材、黨校培訓(xùn)、考試選拔

31、等程序，率先確立了國舜首批外部董事和集團(tuán)公司出資人代表，同時(shí)充實(shí)了控股青年管理骨干人才庫。三是快速上線實(shí)施了OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，全面優(yōu)化了工作方式，切實(shí)提升了日常工作效率、降低了辦公成本、提升了管理信息化和現(xiàn)代化水平。四是繼續(xù)深化大財(cái)務(wù)中心建設(shè)，控股所屬企業(yè)在現(xiàn)金、稅金、收支及決算管控上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一。五是安全工作緊抓不放，責(zé)任明確、監(jiān)管統(tǒng)一、調(diào)度有序，保證了集團(tuán)全年未發(fā)生責(zé)任事故，各產(chǎn)業(yè)總體運(yùn)行井然有序。</p>

32、<p>　　六、國企黨建工作多措并舉，黨風(fēng)廉政持續(xù)優(yōu)化。</p><p>　　2017年集團(tuán)多種途徑不斷提升自身黨建工作水平，包括將國有企業(yè)黨建工作要求寫入集團(tuán)公司章程，下發(fā)執(zhí)行《控股集團(tuán)黨委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施意見》，聘請(qǐng)黨校教授進(jìn)行了黨紀(jì)工作統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》等重要講話；還完成了新國線、方信集團(tuán)退休黨員組織關(guān)系的社區(qū)移交工作，啟動(dòng)了一百黨支部組建工作；

33、全年總計(jì)調(diào)整了2個(gè)黨委、12個(gè)黨支部，使集團(tuán)黨組織體系獲得新的優(yōu)化完善。與此同時(shí)，圍繞落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，完善了集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見、紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)和采購招標(biāo)暫行辦法等多個(gè)文件；與監(jiān)管企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，還制定了黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)，打造出集團(tuán)系統(tǒng)黨建工作不斷改進(jìn)的新抓手。通過一系列有針對(duì)性的舉措，保障企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)優(yōu)化提升。</p><p>　　七、企業(yè)文化聚焦核

34、心價(jià)值塑造，干事創(chuàng)業(yè)激情高漲。</p><p>　　圍繞凝心聚力營造積極向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，塑造和展示良好的企業(yè)形象，2017年不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過落實(shí)全覆蓋的業(yè)績考核、推行創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)等，引導(dǎo)大家更進(jìn)一步關(guān)注公司改革發(fā)展、積極建言獻(xiàn)策；通過開展重要職位的社招工作以及對(duì)子公司優(yōu)秀員工快速選拔調(diào)用，樹立起“唯才是用”的選人用人觀；已建立起專家培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、定期內(nèi)訓(xùn)三級(jí)學(xué)習(xí)機(jī)制；還廣泛開展職工文娛活動(dòng)，打造積極成

35、長環(huán)境。履行社會(huì)責(zé)任方面，堅(jiān)持開展大病救助、困難職工補(bǔ)貼等弱勢(shì)群體關(guān)心幫扶活動(dòng)，全年幫扶50余人次、發(fā)放救助金45800元；堅(jiān)持開展“慈心一日捐”活動(dòng)，單位和個(gè)人累計(jì)向市慈善總會(huì)捐款5萬元；積極參與創(chuàng)城，交通執(zhí)勤已超過200人次；還開展了社區(qū)共創(chuàng)共建、第一書記“精準(zhǔn)扶貧”等工作。這些工作有效的促進(jìn)了自身責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任有機(jī)關(guān)聯(lián)，大家的自我成長意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)激情明顯提升。</p><p>

36、;　　在集團(tuán)廣大干部員工的共同努力下，2017年集團(tuán)先后獲得 市國資委系統(tǒng)黨建工作先進(jìn)單位、市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、市國資委工會(huì)工作優(yōu)秀企業(yè)、市財(cái)政資金使用績效優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)第九年通過省級(jí)文明單位驗(yàn)收。</p><p>　　時(shí)光荏苒，憶往昔崢嶸歲月。2017年我們一起砥礪奮進(jìn)，走過了跌宕起伏的不平凡一年，為承前啟后、繼往開來，在此把大家工作細(xì)節(jié)中一些好的做法，作了下歸納：</p><

37、p>　　一是，主動(dòng)鉆研政策，為集體謀福利、為公司謀發(fā)展。</p><p>　　包括資產(chǎn)財(cái)務(wù)部積極掌握運(yùn)用地方試點(diǎn)非主流政策，使26套房產(chǎn)處置依規(guī)降低數(shù)百萬元稅金支出；人力資源部積極利用獎(jiǎng)勵(lì)年內(nèi)分?jǐn)傉?，為全體員工減免個(gè)稅支出、增加住房公積金收入額度；國發(fā)公司積極搭車“拆違拆臨”及規(guī)劃補(bǔ)償政策，實(shí)現(xiàn)桑園路地塊、金凱商城業(yè)戶以極低成本安置并快速清場；土地收儲(chǔ)中心對(duì)二藥土地收儲(chǔ)采取“城市非住宅征收”方式、以期盡快

38、實(shí)現(xiàn)凈地出讓，有望破解積壓十幾年的重大問題。</p><p>　　二是，深化工作機(jī)制，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、提升管控效果。</p><p>　　包案管理與定期匯報(bào)的落實(shí)，使集團(tuán)大計(jì)劃管理體系更完善，信息更暢通，決策與執(zhí)行更加高效統(tǒng)一；還有集中開展的專項(xiàng)審計(jì)工作，構(gòu)筑了八個(gè)方面的審計(jì)內(nèi)容，有效促進(jìn)了子公司的規(guī)范管理運(yùn)營。這些工作讓集團(tuán)高層對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有效管控，也為各層級(jí)規(guī)范各自的重點(diǎn)工作管控明確

39、了導(dǎo)向。</p><p>　　三是，以小博大、借勢(shì)發(fā)力，發(fā)掘工作新效能。</p><p>　　通過入資控股百吉康公司實(shí)現(xiàn)對(duì)一百、泓雅無直接產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的實(shí)質(zhì)性管控，探索出“以小博大”的管控新途徑；而成功推送二藥歷史遺留問題得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)的接訪，則開辟了從根本上解決信訪問題的新方式；此外，還有“三供一業(yè)”分離工作接手后取得顯著成績。通過這些事件，讓我們看到面對(duì)上級(jí)賦予的職能，我們要敢于發(fā)揮

40、自身的主觀能動(dòng)性，要樹立“四兩撥千斤”的工作理念，激發(fā)出控股自身的強(qiáng)大調(diào)控力。</p><p>　　四是，以市場為導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)實(shí)效，打開工作新局面。</p><p>　　通過委派駐現(xiàn)場工作組，把合適的人放到合適的位置，進(jìn)一步激發(fā)出員工工作積極性，他們身處一線、直面問題、積極為集團(tuán)爭取最大效益，工作效果突出。特別是在堤口南路89號(hào)收儲(chǔ)上，工作組清現(xiàn)場、跑手續(xù)、安置居民，一路披荊斬棘，地塊全

41、面盤活已指日可待；還有工業(yè)北路301號(hào)拆遷，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題和社會(huì)關(guān)系，工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、攻堅(jiān)克難，積極高效推進(jìn)工作，為集團(tuán)贏得較高的補(bǔ)償收入。同時(shí)，租賃產(chǎn)業(yè)也瞄準(zhǔn)工作實(shí)效，強(qiáng)化了租期及合同履約的動(dòng)態(tài)管控，特別是采取了“歷史欠款、后期分?jǐn)偂钡目尚修k法，既避免了矛盾激化又使歷史稅金清繳這一積壓十余年的問題得以實(shí)質(zhì)性破解。</p><p>　　時(shí)間關(guān)系，本次只對(duì)部分啟發(fā)性較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了梳理，請(qǐng)大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不

42、斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)管理提升。</p><p>　　以上是過去一年我們主要的工作成績，在肯定成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要實(shí)事求是的剖析和正視存在的問題。主要表現(xiàn)為：部分企業(yè)遺留問題尚未得到徹底化解；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、改革改制剝離出的問題資產(chǎn)比重太大、總體流動(dòng)性太差、運(yùn)營效率太低等問題仍很突出，嚴(yán)重不適應(yīng)市場競爭、獨(dú)立運(yùn)營的要求，構(gòu)建資產(chǎn)循環(huán)滾動(dòng)盤活發(fā)展模式亟待落實(shí)見效；集團(tuán)公司部分傳統(tǒng)主業(yè)仍需圍繞效益提升和風(fēng)險(xiǎn)管控不

43、斷優(yōu)化，資產(chǎn)管理和運(yùn)營能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；新興業(yè)務(wù)開展還需進(jìn)一步聚焦，區(qū)域特色要進(jìn)一步明晰；內(nèi)部員工業(yè)績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核機(jī)制也需要繼續(xù)深化；員工執(zhí)行性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性尚未完全激活，執(zhí)行體系還要不斷強(qiáng)化；適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的公司治理、人才培育以及黨建工作等仍需持續(xù)推進(jìn)。為此，2018年控股集團(tuán)須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的繼續(xù)突破以及重大方面的決勝發(fā)展。</p><p><b>　　2018年工

44、作部署</b></p><p><b>　　一、指導(dǎo)思想</b></p><p>　　貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆系列全會(huì)指導(dǎo)精神，按照市國資委指示要求，圍繞“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，決勝“歷史遺留問題全面結(jié)題、存量資源整合、資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)，全力落實(shí)“177”年度工作方針，開創(chuàng)控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。“177”年度工作方針，即：推進(jìn)“

45、建設(shè)區(qū)域特色的國有資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理平臺(tái)”這一目標(biāo)，落實(shí)“七抓七創(chuàng)新”的重點(diǎn)舉措，“七抓”是指抓經(jīng)營創(chuàng)收、重點(diǎn)專項(xiàng)、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營、管理提升、黨建工作、文化建設(shè)，“七創(chuàng)新”是指創(chuàng)造新高點(diǎn)、新局面、新通道、新優(yōu)勢(shì)、新抓手、新體系、新面貌。</p><p><b>　　二、任務(wù)指標(biāo)</b></p><p>　　按照市國資委要求和集團(tuán)發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為： 2018

46、年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14000萬元、實(shí)現(xiàn)利潤總額200萬元、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率100.59%、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值-1100萬元、資產(chǎn)負(fù)債率控制在84.58%以下、實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用利潤率0.22%，各指標(biāo)較2017年均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。</p><p><b>　　三、主要工作舉措</b></p><p>　　2018年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型突破發(fā)展的決勝年。集團(tuán)將在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下

47、，肩負(fù)歷史責(zé)任與使命，以“資本化”和“產(chǎn)業(yè)化”鑄就爆發(fā)力，資本紐帶聯(lián)存量、產(chǎn)業(yè)紐帶優(yōu)增量，繼續(xù)全面扎實(shí)推進(jìn)工作。主要工作舉措為：</p><p>　?。ㄒ唬┳ズ媒?jīng)營創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，再創(chuàng)歷史業(yè)績新高點(diǎn)。</p><p>　　新一年經(jīng)營創(chuàng)收工作要圍繞上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)以及自設(shè)指標(biāo)，扎實(shí)開展業(yè)績提升工作。當(dāng)前各部門的工作計(jì)劃已經(jīng)發(fā)布，各部門要在設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，勇于自我加壓，向?qū)崿F(xiàn)更

48、高的目標(biāo)挺進(jìn)，2月底前要把指標(biāo)任務(wù)層層分解下去，讓人人肩上有指標(biāo)、工作事事有考核，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。首先面對(duì)過去一年多處房產(chǎn)被拆違拆臨、土地被規(guī)劃占用，收入源頭減少等問題，各子公司和相關(guān)部門要打好一場逆境求升的攻堅(jiān)戰(zhàn)。要切實(shí)履行好“管辦分離”的要求，做好不動(dòng)產(chǎn)清查及檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行好新發(fā)布的土地房產(chǎn)租賃管理辦法，要堅(jiān)持市場化原則，以評(píng)估價(jià)為基礎(chǔ)、實(shí)施公開招租，保證收益最大化，要嚴(yán)格落實(shí)集體決策程序，嚴(yán)格自建工程的依法合規(guī)備案

49、制度，堅(jiān)守職責(zé)底線；要嚴(yán)格落實(shí)好歷史稅金的清收工作，考核辦要加強(qiáng)考核；到期地產(chǎn)要提前謀劃高效運(yùn)營、效益升值方案。其次，各直屬子公司要切實(shí)發(fā)揮出先鋒作用，圍繞集團(tuán)新主業(yè)發(fā)展，積極打造出事業(yè)、人才、薪資集聚的新高點(diǎn)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)拓源、精細(xì)管理和效益提升。此外，破產(chǎn)公司要進(jìn)一步挖掘省一級(jí)破產(chǎn)案件和市中院破產(chǎn)案件管理人的資質(zhì)能力，風(fēng)險(xiǎn)管控部要進(jìn)一步挖掘債務(wù)和解服務(wù)能力；土地收儲(chǔ)中心也要珍惜并挖掘市屬平臺(tái)的價(jià)</p><p&g

50、t;　?。ǘ┳ズ弥攸c(diǎn)專項(xiàng)，履行上級(jí)賦予的職責(zé)使命，努力營造決勝發(fā)展新局面。</p><p>　　新的一年我集團(tuán)將在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)的開展好上級(jí)交辦的各項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。歷史遺留問題處理推進(jìn)工作，繼續(xù)以“不結(jié)題銷號(hào)、不松懈停步”的工作精神，全力開展好二制藥、省華聯(lián)、紡針織、美總、山木、破產(chǎn)托管企業(yè)的銷號(hào)工作，積極有效的利用好土地帶條件掛牌、債務(wù)滾動(dòng)和解、資產(chǎn)優(yōu)化處置、招商合作運(yùn)營、職工維

51、穩(wěn)安置等手段、方法，實(shí)現(xiàn)決勝收官。二制藥要按計(jì)劃緊密推進(jìn)征收程序，年底前實(shí)現(xiàn)宗地出讓；省華聯(lián)要力爭7月底前與新合作方達(dá)成重組意向書；紡針織推進(jìn)好訴訟工作、及時(shí)啟動(dòng)掛牌程序；“三供一業(yè)”分離移交工作，市屬企業(yè)要保證在上半年全部簽署完協(xié)議，下半年要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好維修改造工作，年底前保證全市企業(yè)分離移交目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。信訪維穩(wěn)工作，以始終保持高度警惕和負(fù)責(zé)的狀態(tài)，繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)警和工作前置，嚴(yán)控群體上訪事件、突擊解決個(gè)案事件、積極利用信訪通道徹底解決信

52、訪源頭問題；繼續(xù)堅(jiān)定不移的落實(shí)市國資委“雙百”要求，扎實(shí)做好“12345市民服務(wù)熱線”事項(xiàng)的妥善處理?？傊鎸?duì)復(fù)雜多變的重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，公司上下要統(tǒng)籌兼顧，做好分類分層和高效聚焦，要通過扎實(shí)有效的工作，履行好上級(jí)賦予我們的職責(zé)使命，積極投身營</p><p>　　（三）抓好資產(chǎn)管理，資本紐帶聯(lián)存量，構(gòu)筑滾動(dòng)循環(huán)良性自主發(fā)展新通道。</p><p>　　存量資源整合是2018年集團(tuán)公司決勝發(fā)

53、展的三大任務(wù)之一。圍繞實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，新一年控股集團(tuán)要按照5000萬元增資申請(qǐng)中的規(guī)劃安排，全力落實(shí)好產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)的路線圖。第一步，積極推進(jìn)工作，率先和解塑料工業(yè)公司債權(quán)，同時(shí)兼顧其他企業(yè)、6月底前要全面實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)工行債務(wù)的打包和解；與此同時(shí)，切實(shí)加快堤口南路89號(hào)地塊收儲(chǔ)工作，4月底前實(shí)現(xiàn)掛牌，獲取出讓收益。第二步，統(tǒng)籌運(yùn)作美總和一百公司的債務(wù)和解工作，通過合理的資金投入，對(duì)巨額經(jīng)營債務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)和解，其中美總要力爭上半年與業(yè)務(wù)債權(quán)人達(dá)成和

54、解意向書，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的全面盤活，隨之釋放出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并積極變現(xiàn)，為集團(tuán)后續(xù)開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累寶貴的資金和資源。另外，酒精廠地塊、利農(nóng)莊2號(hào)地塊年底前也要分別完成審計(jì)和拿出盤活的結(jié)論性意見。過程中，要聚焦工廠制、集體所有制企業(yè)資源整合的破題工作，從老企業(yè)改制脫殼與股權(quán)重塑的角度，于上半年形成可行性運(yùn)作方案，全力打造出具有典型性、可推廣的、徹底規(guī)范的公司制改造新通道。最終，要通過精心組織、統(tǒng)籌謀劃，開辟出“債務(wù)和解—盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)—處置資產(chǎn)

55、獲取收益—再啟動(dòng)更大額度債務(wù)和解”的滾動(dòng)循環(huán)自主良性發(fā)展模式。</p><p>　?。ㄋ模┳ズ觅Y本運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)紐帶優(yōu)增量，目標(biāo)聚焦、以點(diǎn)帶面、再塑集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與資本運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)的決勝發(fā)展，關(guān)鍵在于圍繞“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”，找準(zhǔn)升級(jí)跳板、凝練管控標(biāo)準(zhǔn)、塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極打造可復(fù)制的經(jīng)營模式。首先，對(duì)已開展的運(yùn)營項(xiàng)目要抓實(shí)、抓好、抓出成效。彩云商廈賓館項(xiàng)目，要抓

56、好運(yùn)營管理和過程審計(jì)，促進(jìn)不斷提升收益；交電大廈整體運(yùn)營招商開發(fā)與整體變現(xiàn)兩種方式并行考慮，爭取上半年實(shí)現(xiàn)招商或形成處置方案；對(duì)轉(zhuǎn)貸基金和省交運(yùn)混改股權(quán)投資項(xiàng)目，繼續(xù)抓好跟進(jìn)，并積極提升自身基金獨(dú)立運(yùn)作能力。其次，對(duì)正在謀劃開展的項(xiàng)目要切實(shí)提升到產(chǎn)業(yè)全局的把控高度，高效凝聚集團(tuán)新主業(yè)。慈仁醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，5月底前要拿出可行性報(bào)告、9月份要開始試營業(yè)；桑園路冷鏈項(xiàng)目1季度完成施工設(shè)計(jì)、6月份要開工建設(shè)；要加快與萬科、世聯(lián)行等與國際知名上

57、市公司的深度合作，盡快打造出可在多地市推廣的新商業(yè)模式；金凱便民市場，力爭1季度完成規(guī)劃手續(xù)，三季度要確保完工營業(yè)；“老品牌、老商譽(yù)”產(chǎn)業(yè)化工作，1季度要拿出方案，3季度要啟動(dòng)“泰康”等首批品牌的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。最后，對(duì)新產(chǎn)業(yè)，要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)回歸最容易導(dǎo)入的行業(yè)，繼續(xù)發(fā)力健康養(yǎng)老、智慧社區(qū)、特色倉儲(chǔ)物流、特色商業(yè)圈以及其他連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，按照儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一</p><p>　　（五）抓好管理提升，抓好安全工作，對(duì)標(biāo)一流建

58、機(jī)制、搭平臺(tái)，全力鍛造經(jīng)營轉(zhuǎn)型管控新抓手。</p><p>　　管理升級(jí)是控股集團(tuán)2018年步入轉(zhuǎn)型突破發(fā)展新階段的關(guān)鍵保障，新一年的工作將圍繞強(qiáng)“三化”展開，即考核體系完善化、管控機(jī)制專業(yè)化、管理手段精細(xì)化，要著力在管理環(huán)節(jié)建立計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)“PDCA”的閉環(huán)升級(jí)模式。具體來講：一是理順與上級(jí)主管部門組織架構(gòu)的統(tǒng)一關(guān)系，開展好相關(guān)職位的選拔充實(shí)工作，優(yōu)化完善好考核的組織體系；繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)子公司的考核，為明

59、年全面推行獨(dú)立業(yè)績考核鋪好路，逐步打造出轉(zhuǎn)型發(fā)展的先鋒隊(duì)；同時(shí)嚴(yán)肅過程管理、強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，使決策、計(jì)劃、執(zhí)行、效果管控更統(tǒng)一;再就是，抓實(shí)考核層級(jí)深化，推行好部門內(nèi)部員工的業(yè)績考核工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)考核工作橫向全覆蓋、縱向全貫通。二是要搭建起專項(xiàng)調(diào)度機(jī)制，對(duì)運(yùn)營逐步成熟的業(yè)務(wù)審批和管理權(quán)限適度下放，對(duì)需要優(yōu)化提升方面的權(quán)限進(jìn)行收緊，以效益和效率導(dǎo)向規(guī)范決策管理體系；對(duì)重點(diǎn)工作的考核管理要常態(tài)化、連貫化，逐步從專業(yè)管理角度提煉出資金流動(dòng)、

60、貨款控制、業(yè)務(wù)拓展、人事完善等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；多部門承擔(dān)的同類工作，要引入比學(xué)趕超的競爭機(jī)制，促使工作持續(xù)優(yōu)化。三是圍繞管控效果提升，要扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)責(zé)任審計(jì)全貫穿、招標(biāo)程序全落實(shí)、資金收支全掌控、資料檔案全清晰，要</p><p>　　安全工作要常抓不懈。各單位是責(zé)任主體，安全管理部門是監(jiān)管主體，業(yè)績考核要繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)安全責(zé)任一票否決制。各層級(jí)要從安全目標(biāo)設(shè)定到過程監(jiān)督跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化有效管控，尤其要抓好節(jié)日、重大會(huì)議等

61、敏感期的安全工作，要通過積極提升安全硬件建設(shè)與維護(hù)以及落實(shí)定期不定期的安全自查、調(diào)度巡查、“安全月”主題活動(dòng)、專項(xiàng)整頓等工作機(jī)制，確保全年無責(zé)任事故。</p><p>　　總體上，管理手段和方法要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)建機(jī)制、搭平臺(tái)，鍛造形成經(jīng)營轉(zhuǎn)型管控的新抓手。</p><p>　　（六）抓好黨建工作，全面推進(jìn) “5+1”建設(shè)，構(gòu)筑新形勢(shì)下集團(tuán)黨風(fēng)廉政新體系。</p><p&g

62、t;　　十九大報(bào)告把黨建提高到與國企深化改革并重的高度上，新一年控股集團(tuán)也要把黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃，圍繞筑系統(tǒng)、擺位置、促活力，切實(shí)強(qiáng)化做好黨建工作?！爸到y(tǒng)”是繼續(xù)推進(jìn)所屬子公司黨支部及各級(jí)黨組織的建設(shè)，并積極做好破產(chǎn)清算企業(yè)黨員關(guān)系轉(zhuǎn)社區(qū)的工作，使控股集團(tuán)黨組織系統(tǒng)更完善、管理更匹配?！皵[位置”是按照十九大報(bào)告等精神要求，讓黨組織在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更重要的作用，要把黨委在重大事項(xiàng)研究決策的地位和作用進(jìn)一步提升，把黨組織成員在日常

63、工作、重點(diǎn)工作中的先鋒模范作用更一步突顯?！按倩盍Α笔前凑帐糯蟮男绿岱ā疤嵘谓ㄔO(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)融入其中”，圍繞全面推進(jìn)這</p><p>　　“5+1”建設(shè)，不斷完善管理機(jī)制、制度和活動(dòng)，構(gòu)筑黨建發(fā)展新活力、新風(fēng)采。要逐步設(shè)立周期性的黨組織例會(huì)，搭建黨員風(fēng)姿展現(xiàn)平臺(tái)，讓黨員干部在轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難中，切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用、帶頭作用、中堅(jiān)作用。與此同時(shí)，繼續(xù)推動(dòng)兩

64、個(gè)責(zé)任落實(shí)，加大日常紀(jì)律審查，形成持續(xù)反腐高壓態(tài)勢(shì)；著力糾治“四風(fēng)”，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。特別是，各子公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)禁自定薪酬，必須事先按程序報(bào)集團(tuán)審批備案，必須依法合規(guī)繳納社保，堅(jiān)守國企管理底線；要圍繞落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神，積極轉(zhuǎn)換觀念，在干好工作、提高效益的基礎(chǔ)上，再考慮依法合規(guī)提高收入；“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，公車私用、私車公養(yǎng)等違規(guī)行為要徹底根除。此外，我們要看到政府部門作風(fēng)正在優(yōu)化，道路上特殊號(hào)牌車輛已大幅減少，對(duì)此，我

65、們要緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，工作方法不能老拘泥于請(qǐng)客送禮的方式，要發(fā)展的看問題、把握實(shí)效。要通過一系列有形、有機(jī)、有序的工作，不斷優(yōu)化工作方式和方法，構(gòu)筑新形勢(shì)下集團(tuán)黨建新體系、打造黨風(fēng)廉政新狀態(tài)。</p><p>　?。ㄆ撸┳ズ梦幕ㄔO(shè)，凝心聚力共參與，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)勇?lián)?dāng)?shù)男旅婷病?lt;/p><p>　　文化建設(shè)的核心作用在于對(duì)內(nèi)打造發(fā)展動(dòng)力、對(duì)外營造積極發(fā)展環(huán)境，習(xí)主席特別把文化自信單獨(dú)提出

66、來，確立“四大自信”的重大發(fā)展理念，文化建設(shè)的重要性不言而喻。2018年作為控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決勝年，企業(yè)將更大程度的面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)度不一、職責(zé)權(quán)限差異加大、收入分配差距拉大、思想認(rèn)識(shí)波動(dòng)加劇等一系列狀態(tài)與考驗(yàn)，再加上控股集團(tuán)深處產(chǎn)業(yè)首尾兩端，面臨產(chǎn)業(yè)退出時(shí)段問題最復(fù)雜和產(chǎn)業(yè)開發(fā)時(shí)段創(chuàng)業(yè)意識(shí)最激烈的雙重壓力中，如何提煉兩者之中的核心文化共同點(diǎn)，如何做好挖掘、傳承與發(fā)揚(yáng)，將是擺在我們眼前的突出問題、也是決勝發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，各職能部門

67、新一年要圍繞繼續(xù)進(jìn)一步打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、構(gòu)筑爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍來化解內(nèi)部利益矛盾、理順員工價(jià)值取向；繼續(xù)系統(tǒng)開展各類文娛、交流活動(dòng)，融洽員工關(guān)系，構(gòu)造激情工作氛圍；同時(shí)組織好先進(jìn)事跡的評(píng)選表彰、經(jīng)驗(yàn)報(bào)告等活動(dòng)，營造共同進(jìn)步的環(huán)境，構(gòu)筑不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的守業(yè)創(chuàng)業(yè)新團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，繼續(xù)積極開展好困難職工幫扶、關(guān)注貧困等工作，履行好社會(huì)責(zé)任，塑造良好的公司形象，不斷贏得社會(huì)各界的幫助和支持，以早日打造成強(qiáng)大的具有區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營平臺(tái)。&l

68、t;/p><p>　　同志們，新起點(diǎn)、新征程，新的一年任務(wù)是艱巨的、工作是激昂的、未來更是美好的，正所謂 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們審時(shí)度勢(shì)、滿懷激情，團(tuán)結(jié)一心、奮勇直前，堅(jiān)定不移的踐行“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的落實(shí)新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)2018年的決勝發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際向在座的各位，并通過各位向你們的家人致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家新年快樂、身體健康、闔家

69、幸福、萬事如意！謝謝大家！</p><p><b>　　【篇三】</b></p><p><b>　　親愛的海華家人們：</b></p><p><b>　　大家上午好！</b></p><p>　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們隆重舉行海華公司2016年

70、度總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我謹(jǐn)代表公司向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，向一年來在各工作崗位上默默奉獻(xiàn)的家人們表示衷心的感謝和親切的慰問！ 道一聲：你們辛苦了！</p><p>　　付出就有收獲。今天，我們欣喜地看到，又有一批優(yōu)秀的家人脫穎而出，走進(jìn)海華的榮譽(yù)殿堂。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；即有管理創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)的骨干，又有工藝改造、技術(shù)創(chuàng)新的能手

71、。他們?cè)谄椒补ぷ鲘徫簧献龀隽送怀龀煽?，?shí)現(xiàn)了他們的人生價(jià)值，他們是我們學(xué)習(xí)的楷模、行動(dòng)的標(biāo)桿，我為公司有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪！ 在此，我號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)他們恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)他們勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度。團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭先，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！</p><p>　　2016年，面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，制造企業(yè)發(fā)展舉步維艱。全體家人們同舟共濟(jì)

72、，攻難克堅(jiān)，手挽手、肩并肩，成功的戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)的寒冬，再次創(chuàng)造了海華的輝煌。公司管理邁上新的臺(tái)階，經(jīng)營成本明顯降低，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，市場不斷拓展，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成就。這些成績的取得，凝聚著全體家人們的辛勤汗水，蘊(yùn)育著無限的希望！沒有你們的付出與奉獻(xiàn)，就沒有海華的今天 ，更沒有海華的未來，你們就是海華戰(zhàn)勝一切困難的靠山！</p><p>　　2017年，國家將進(jìn)一步加大對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的扶持

73、力度，海華將迎來嶄新的春天。我們將圍繞“三化”管理目標(biāo)，強(qiáng)化體系流程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；我們將加大科研投入，專注新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，快步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；我們將拓寬銷售渠道，實(shí)施“總部經(jīng)濟(jì)”，打造企業(yè)核心競爭力；我們將創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，全面推行市場運(yùn)作模式，激發(fā)企業(yè)活力；我們將改革分配模式，改善員工福利待遇，提高員工收入，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。</p><p>　　機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)

74、。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。家人們，真正的舵手喜歡在風(fēng)浪中搏擊，雖然環(huán)境風(fēng)起云涌，但只要我們保持勇于歷練的心態(tài)，擁有百折不饒的精神，始終奮勇爭先的行動(dòng)，海華的事業(yè)就一定能在風(fēng)浪中揚(yáng)帆起航，走向一片海闊天空！讓我們攜起手來，為卓越而奮斗，鑄就并實(shí)現(xiàn)我們共同的夢(mèng)想和榮耀！</p><p>　　最后，我代表公司管理層給大家拜個(gè)早年，并通過您們向您們的家人表示親切的問候，祝愿大家新春愉快，萬事如意，身體

75、健康，闔家歡樂！</p><p><b>　　【篇四】</b></p><p>　　2016年，面對(duì)新常態(tài)下的風(fēng)云變幻和激烈的市場競爭，緊緊依靠天康集團(tuán)廣大干部、員工上下齊心、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了天康集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營保持平穩(wěn)，員工收入穩(wěn)步增長。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到較快提升，新能源產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)新格局。</p><p>　　2017年，在更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們

76、要不忘初心，以強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改進(jìn)管理方法為重舉，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升品質(zhì)，打造品牌，保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：</p><p>　　一、 持續(xù)做好深化改革工作。在當(dāng)前金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂觀的情況下，要以穩(wěn)定為主，以資金安全為主，以創(chuàng)新增效為主。特別要加大一切內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，開展增收節(jié)支；嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支等

77、；對(duì)特殊情況、特殊事務(wù)，實(shí)行“一事一議”政策。重點(diǎn)要做好“+”、“-”法；就是要不斷的發(fā)展新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)效益低、能耗高的產(chǎn)業(yè)和分支機(jī)構(gòu)；同時(shí)做好天康集團(tuán)與天康股份合并的后續(xù)管理工作。</p><p>　　二、 加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部管理。2017年，在調(diào)整、充實(shí)天康集團(tuán)紀(jì)檢隊(duì)伍的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢督查工作，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，確保天康集團(tuán)健

78、康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展。對(duì)不按章行事，吃拿卡要，玩忽職守，將從嚴(yán)、從重處罰，絕不姑息；對(duì)原材料、貴重廢品、工程建材要加強(qiáng)安全防盜監(jiān)管，排除管控死角；對(duì)各塊發(fā)生的大事件要及時(shí)上報(bào)天康集團(tuán)或分管領(lǐng)導(dǎo)，絕不可隱瞞不報(bào)，私自處理。管理干部要經(jīng)常深入基層，深入車間，了解民情，幫助解決問題和困難。</p><p>　　三、 加大科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)天康集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。根據(jù)“關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)研、創(chuàng)造工作

79、的決定”（天康字[2017]1號(hào)）的文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。要把天康集團(tuán)的科技創(chuàng)新工作提上重要議事日程，建立一個(gè)在科技創(chuàng)新面前無障礙，在科技創(chuàng)新上要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，在科技創(chuàng)新上采取“先行先試，一事一議”的格局；一定要讓科技人員先富起來，在全天康集團(tuán)形成一個(gè)想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。</p><p>　　四、 加強(qiáng)合同評(píng)審，做好銷售跟蹤和服務(wù)工作。對(duì)銷售工作要敢于創(chuàng)新和突破，要以

80、新的思維適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。要加強(qiáng)天康儀表電纜合同的評(píng)審，嚴(yán)格把控好產(chǎn)品銷售的源頭；要進(jìn)一步完善單位保護(hù)制度，對(duì)中標(biāo)率低的現(xiàn)象，要認(rèn)真的總結(jié)和查找原因，對(duì)多次投標(biāo)未中標(biāo)的，不在享受集團(tuán)長期保護(hù)；對(duì)特殊項(xiàng)目可以給予“特殊政策”、“一事一議”，堅(jiān)決打擊“占位不為”的情況和現(xiàn)象。特別要加大對(duì)貸款回籠的跟蹤和催收力度，切實(shí)將清查催收工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)厲打擊挪用、占用貸款的不法行為，確保貸款按期回籠，全力以赴做好錢款往來清收工作。</p&g

81、t;<p>　　五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)。建立梯隊(duì)人才隊(duì)伍制度，著重培養(yǎng)有激情、有能力、有技能的人才；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)度對(duì)人才的關(guān)注度，努力培養(yǎng)人才、留住人才；以“請(qǐng)進(jìn)來、派出去”方式。采取多途徑、多渠道等方法引進(jìn)戰(zhàn)略人才，不斷提高人才綜合能力；同時(shí)，一定要能夠熱愛、關(guān)心、忠誠企業(yè)，要能做事、會(huì)做事、想做事。按照“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“五句話十五個(gè)字”嚴(yán)格要求自我，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。<

82、/p><p><b>　　【篇五】</b></p><p><b>　　同志們：</b></p><p>　　開展黨建和發(fā)展目標(biāo)管理考核是學(xué)校深化綜合改革，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，提升黨建工作水平的必然要求。剛才曹校長作了總結(jié)動(dòng)員報(bào)告，學(xué)校對(duì)2017年度黨建和發(fā)展目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位進(jìn)行了表彰，并與部分單

83、位和二級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了2018年度黨建工作和事業(yè)發(fā)展責(zé)任書。在此，我代表校黨委，向今天受表彰的單位和部門表示熱烈祝賀！對(duì)在過去一年里為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大師生醫(yī)護(hù)員工表示衷心的感謝！</p><p>　　2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。前不久下發(fā)的學(xué)校《2018年工作要點(diǎn)》全校工作進(jìn)行了規(guī)劃。目標(biāo)確

84、定下來以后，接下來最關(guān)鍵的就是任務(wù)分解和組織實(shí)施，學(xué)校工作要點(diǎn)中的每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容最終都要落實(shí)到每一個(gè)單位和部門，傳導(dǎo)到每一位師生醫(yī)護(hù)員工身上。所以說，今天召開的會(huì)議，既是一次肯定成績、展示成果的總結(jié)會(huì)，也是激勵(lì)先進(jìn)、加油鼓勁的表彰會(huì)，更是傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)的動(dòng)員會(huì)。希望各單位正確看待考核結(jié)果，取長補(bǔ)短，自我加壓，再接再厲，把心思和精力用到抓黨建、謀發(fā)展和促落實(shí)上來，把考核的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展的動(dòng)力，繼續(xù)奮發(fā)努力創(chuàng)造更好的業(yè)績。

85、下面，我就做好學(xué)校2018年各項(xiàng)目標(biāo)管理工作任務(wù)講三點(diǎn)意見：</p><p>　　一、牢牢把握“時(shí)”和“勢(shì)”的變化，切實(shí)增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和使命感</p><p>　　中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是十九大作出的重大政治判斷，明確了我國發(fā)展新的歷史方位，也指明了高等教育改革發(fā)展的時(shí)代坐標(biāo)。因此，做好今年學(xué)校各項(xiàng)工作，我們必須認(rèn)清所處的“時(shí)”和“勢(shì)”，深刻把握世情國情黨情變化對(duì)學(xué)校黨

86、的建設(shè)提出的新要求，深刻把握改革發(fā)展和黨的建設(shè)對(duì)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展提出的新任務(wù)，切實(shí)做到因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)利導(dǎo)。</p><p>　　一是要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的新責(zé)任。十九大對(duì)全面從嚴(yán)治黨提出了新的更高要求。落實(shí)好中央的部署要求，以管黨治黨的新思想指導(dǎo)新實(shí)踐，高校重任在肩，責(zé)無旁貸。我們要按照中央和省委要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把學(xué)深悟透十九大精神作為首要政治任務(wù)，強(qiáng)化習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的理論

87、武裝。把黨的政治建設(shè)擺在首位，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，建設(shè)強(qiáng)有力的黨組織，打造過硬的黨員隊(duì)伍，為建設(shè)高水平醫(yī)科大學(xué)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。</p><p>　　二是要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代高等教育發(fā)展的新任務(wù)。十九大對(duì)高等教育提出“加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”新任務(wù)。當(dāng)前，高等教育的供求關(guān)系正在發(fā)生重大變化，逐漸從賣方市場走向買方市場，高校將面臨學(xué)生、家長和社會(huì)日益嚴(yán)格的挑選。在新的時(shí)

88、代背景下，我們的工作重心要進(jìn)一步向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變，要積極完善學(xué)科專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，改革人才培養(yǎng)模式，豐富課程資源，做好服務(wù)保障，不斷滿足學(xué)生全面發(fā)展的需要，以高質(zhì)量的教育培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，實(shí)現(xiàn)學(xué)校高質(zhì)量的發(fā)展。</p><p>　　三是要充分認(rèn)識(shí)高等教育領(lǐng)域“放管服”體制機(jī)制改革的新期待。目前，高等教育領(lǐng)域的“放管服”體制機(jī)制領(lǐng)域改革風(fēng)生水起。中央和省里下發(fā)了一系列文件，給高校松綁減負(fù)，目的是

89、讓學(xué)校有更大的自主權(quán)，激發(fā)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、科研教學(xué)人員教書育人的積極性和主動(dòng)性。對(duì)我們而言，就是要全力推進(jìn)并不斷深化綜合改革，才能不斷激發(fā)活力。要圍繞提升創(chuàng)新能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的目標(biāo)，緊緊扭住創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)這個(gè)核心點(diǎn)，以思想觀念解放為先導(dǎo)，以學(xué)校體制機(jī)制改革為突破口，科學(xué)建構(gòu)大學(xué)治理體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校治理能力現(xiàn)代化。</p><p>　　四是要充分認(rèn)識(shí)高度教育發(fā)展新格局賦予的新使命。新的時(shí)代呼喚高等教育要

90、有新的發(fā)展理念和新的目標(biāo)。當(dāng)前，國家正在努力推動(dòng)形成不同類型高校之間各安其位、相互協(xié)調(diào)，同類型高校之間有序競爭、爭創(chuàng)一流的發(fā)展格局。我們要借著“雙一流建設(shè)”、“醫(yī)教協(xié)同”、卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等國家戰(zhàn)略深入實(shí)施的東風(fēng)，站在建設(shè)高等教育強(qiáng)省、服務(wù)支撐引領(lǐng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)健康中國的高度，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，明確自己的辦學(xué)定位、服務(wù)面向和學(xué)科專業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)科學(xué)定位、內(nèi)涵發(fā)展，全面提升人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承和對(duì)外開

91、放的新水平。走出一條具有安醫(yī)大特色的高水平發(fā)展道路，以實(shí)際行動(dòng)向改革開放40周年獻(xiàn)禮。</p><p>　　二、牢牢聚焦“綱”和“目”的要求，扎實(shí)做好今年的重點(diǎn)工作</p><p>　　今年學(xué)校工作頭緒多、任務(wù)重，要在統(tǒng)籌謀劃和整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，抓綱帶目、扭住關(guān)鍵。近日，校黨委、行政下發(fā)2018年工作要點(diǎn)，從四個(gè)方面28項(xiàng)工作對(duì)學(xué)校2018年主要工作作出全面部署。這就意味著，學(xué)校今年重點(diǎn)工

92、作、重點(diǎn)任務(wù)的“施工圖”已經(jīng)畫好了，下一步就要圍繞“施工圖”著力做好以下幾件事。</p><p>　　一是要對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織好施工落實(shí)。要按照學(xué)校黨委批準(zhǔn)下發(fā)的工作要點(diǎn)抓好落實(shí)，組織好施工，這一點(diǎn)非常重要。我們要在前期工作基礎(chǔ)上，把學(xué)校綜合改革推向深入。各部門各單位一把手要親自抓、撲下身子抓，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和改革措施落實(shí)落小落細(xì)，最終落地開花結(jié)果，同時(shí)注重在推進(jìn)過程中、建設(shè)過程中逐步完善。所以，我們要對(duì)在推進(jìn)

93、重點(diǎn)工作過程中可能出現(xiàn)的問題和已經(jīng)出現(xiàn)的問題要抓緊研究、完善方案，確保學(xué)校改革目標(biāo)和今年重點(diǎn)任務(wù)的完成。</p><p>　　二是要突出重點(diǎn)任務(wù)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。要在制約學(xué)校高水平、高質(zhì)量發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵因素上下功夫，啃下硬骨頭。人才開發(fā)問題、一流學(xué)科突破問題、科研項(xiàng)目跨越發(fā)展問題、附屬醫(yī)院做強(qiáng)問題等，這些硬骨頭都要把它啃下來，打好這四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)學(xué)校全局發(fā)展，使得推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵式發(fā)展的體制機(jī)制進(jìn)一步健全完善

94、。所以我們一定要用啃硬骨頭的精神來把這四項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好、抓實(shí)、抓牢。</p><p>　　三是要強(qiáng)化黨的建設(shè)，鞏固好主陣地。要在學(xué)校高水平發(fā)展中堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。我們要牢固樹立抓黨建就是抓發(fā)展的理念，做到抓發(fā)展重黨建，以黨建促發(fā)展。黨建與發(fā)展猶如車之兩輪，只有相輔相成、同向同力，才能最大限度地發(fā)揮效能，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作健康發(fā)展。只有確保黨的工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)域，才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校黨建工作無

95、死角、無盲區(qū)、全覆蓋。我們要以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，繼續(xù)做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做好書記抓黨建述職評(píng)議和黨建工作考核，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地建設(shè)。</p><p>　　四是要激發(fā)工作活力，建好加油站。學(xué)校高水平高質(zhì)量發(fā)展需要把加油站建好。這里說的加油站就是要在抓好重大工程、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制等方面，不斷地給師生醫(yī)護(hù)員工加油鼓勁，提振信心。今年，學(xué)校工作要點(diǎn)明確提出：

96、醫(yī)學(xué)生綜合技能學(xué)習(xí)中心投入使用。擴(kuò)建學(xué)生食堂，建設(shè)教職工食堂和師生活動(dòng)中心。和平苑二期工程爭取年內(nèi)開工建設(shè)。學(xué)校醫(yī)院完成改建項(xiàng)目。完成智慧校園一期建設(shè)。制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)師生積極參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，組織學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類相關(guān)競賽。通過這些發(fā)展變化，讓廣大師生醫(yī)護(hù)員工實(shí)實(shí)在在地感受到學(xué)校發(fā)展的高質(zhì)量、高水平，實(shí)實(shí)在在地分享學(xué)校發(fā)展成果。</p><p>　　三、認(rèn)真貫徹“嚴(yán)”和“實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)，砥礪高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)

97、任擔(dān)當(dāng)</p><p>　　習(xí)近平總書記指出，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，“擔(dān)當(dāng)大小體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。目標(biāo)管理考核工作，說到底就是個(gè)責(zé)任問題。各部門、各單位要有強(qiáng)烈的使命感和高度的自覺性，對(duì)標(biāo)對(duì)表開展工作，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)任務(wù)，弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)品質(zhì)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，自覺追求工作的品質(zhì)，善于通過健全落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制推動(dòng)工作，高質(zhì)量完成2018年學(xué)校黨建與發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

98、</p><p>　　一是要壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)任務(wù)分解。做任何事情，只有責(zé)任明確、任務(wù)才能明確，只有責(zé)任落實(shí)、工作才能落實(shí)。落實(shí)黨建與發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，是我們的重大責(zé)任，必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，擰緊責(zé)任螺絲，以責(zé)任到位推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位。各部門、各單位要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門行政負(fù)責(zé)人落實(shí)事業(yè)發(fā)展責(zé)任，各級(jí)黨組織書記落實(shí)黨建工作責(zé)任。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到學(xué)校的部署要求上來，清醒地認(rèn)識(shí)到抓改革、謀發(fā)展是本職，抓黨建、強(qiáng)黨建

99、是保證，也是責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)，做到黨建和發(fā)展兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。</p><p>　　二要聚焦擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。作風(fēng)是世界觀、人生觀、價(jià)值觀的直接反映，是黨性修養(yǎng)、道德境界的具體體現(xiàn)。好的工作作風(fēng)能夠形成巨大的凝聚力，造就頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。目標(biāo)管理考核工作取得的一系列成效與我們從嚴(yán)從實(shí)的優(yōu)良工作作風(fēng)是分不開的。當(dāng)前要清醒地看到，在少數(shù)單位和

100、負(fù)責(zé)人身上，在一些管理干部身上，存在一些不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不重視抓落實(shí)、不善于抓落實(shí)的不嚴(yán)不實(shí)作風(fēng)問題。這是對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，必須引起高度重視，堅(jiān)決杜絕。我們要不斷增強(qiáng)主動(dòng)作為的高度自覺，牢牢樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“放不下”的責(zé)任感，狠抓落實(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子作風(fēng)，有力有序有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，把本職工作干得精細(xì)，把重點(diǎn)工作干得出彩。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入到基層和師生醫(yī)護(hù)員工一線，解決實(shí)際問題，促進(jìn)工作落實(shí)。

101、要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在穩(wěn)的前提下積極創(chuàng)新、有所作為，不急躁浮躁、急于求成，更不能搞“花架子”。要時(shí)刻都保持清醒，自覺按原則、按規(guī)矩做事，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)工作作風(fēng)。</p><p>　　三要?jiǎng)?chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)考核結(jié)果運(yùn)用。評(píng)價(jià)各部門、各單位目標(biāo)責(zé)任完成的效果和質(zhì)量，不能簡單地以獲獎(jiǎng)與否作為評(píng)價(jià)工作實(shí)績的唯一標(biāo)尺。要注重定量考核與定性考核，結(jié)果考核與過程考核，既要看這個(gè)單位指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量，也要看工作質(zhì)量和社會(huì)效

102、益，既要看被考核對(duì)象之間的主觀努力程度，還要看被考核對(duì)象之間工作基礎(chǔ)和條件的差異，公平公正，客觀全面反映真實(shí)成績。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把目標(biāo)責(zé)任考核與干部選拔任用、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等緊密結(jié)合起來，按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求，完善以目標(biāo)任務(wù)為基礎(chǔ)、以考核評(píng)價(jià)為核心、以獎(jiǎng)勵(lì)懲處為動(dòng)力的目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，大力營造用發(fā)展論優(yōu)劣、憑實(shí)績用干部、靠德才定位子的導(dǎo)向機(jī)制，真正做到考核與考事、評(píng)人和用人相結(jié)合，努力提高