淺析如何做好工程項(xiàng)目的施工管理

1、<p>　　淺析如何做好工程項(xiàng)目的施工管理</p><p>　　摘要：當(dāng)下，我們?cè)撊绾巫龊脤?duì)工程項(xiàng)目施工的管理。目前，我國(guó)現(xiàn)代化的建筑工程的不斷加快，使得工程項(xiàng)目不斷的增多，施工管理亦成為工程建設(shè)項(xiàng)目的一大難題。然而施工管理效果的好壞對(duì)施工單位有很大的影響 開題報(bào)告 關(guān)鍵詞：如何全方位做好施工管理；從安全技術(shù)出發(fā) 目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，土木工

2、程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越明顯，然而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施行全過程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管