2018物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想大討論主題活動發(fā)言稿

1、<p>　　2018物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想大討論主題活動發(fā)言稿</p><p>　　當(dāng)前開展的“解放思想，改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐研討活動，其目的是透過解放思想，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新狀況，解決新問題，就是使思想和實(shí)際相結(jié)合，使主觀和客觀相貼合，就是實(shí)事求是、創(chuàng)造性地工作?！罢_的路線確定之后，干部就是決定的因素”，領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度決定著本單位改革創(chuàng)新地力度，因此領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必做解放思想，改革

2、創(chuàng)新的表率。</p><p>　　透過近期學(xué)習(xí)解放思想，改革創(chuàng)新的有關(guān)文件，個性是學(xué)習(xí)了XX集團(tuán)XXX總經(jīng)理和北重集團(tuán)XXX書記在“解放思想，改革創(chuàng)新“主題實(shí)踐活動動員會上的講話后，我深刻體會到，解放思想是適應(yīng)形勢，搶抓新機(jī)遇，尋求新發(fā)展的客觀需要，是壯大集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然選取。因此，我公司組織開展這次解放思想、改革創(chuàng)新主題實(shí)踐活動的研討會是十分及時，十分必要，對于實(shí)現(xiàn)我公司輔業(yè)改制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的好

3、處。</p><p>　　解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)是改革開放以來我黨始終堅(jiān)持的思想路線，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本思想武器。</p><p>　　思想是行動的先導(dǎo)，只有開放的思想才能有效地指導(dǎo)各項(xiàng)工作的發(fā)展。實(shí)踐證明，每次思想的大解放，都會沖破層層禁區(qū)，擺脫種種束縛，從而推動各項(xiàng)工作向前發(fā)展。從我公司目前發(fā)展來看，既面臨著乘勢而上的大好機(jī)遇，又

4、面臨著很多的制約因素和巨大的壓力。</p><p>　　機(jī)遇是先天的北重物業(yè)管理地域優(yōu)勢及集團(tuán)公司對硬件建設(shè)的投入，制約因素是物業(yè)管理投入不足，歷史欠賬較多，搞好服務(wù)讓業(yè)主滿意對于我們來說背負(fù)著巨大的壓力。</p><p>　　應(yīng)對機(jī)遇和壓力，我們是因循守舊、消極畏難，還是解放思想、迎難而上，將決定著我們是否能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。透過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到，思想解放、觀念更新和工作思路上的差距，對于我

5、公司的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，透過這次研討活動尋求我們突破這個思想瓶頸的有效方法。</p><p>　　一、我認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭解放思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以實(shí)際行動為廣大員工做出表率。正確思想的來源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時俱進(jìn)，跟上時代步伐，更要學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)知識，開拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。</p>

6、<p>　　只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時代的節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。要學(xué)習(xí)好首先要把學(xué)習(xí)擺在重要位置，切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí);其次學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用;第三學(xué)習(xí)要與實(shí)際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實(shí)干、快速發(fā)展”上做文章。二是善于思考。落后的管理總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴生的。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實(shí)際問題，要緊緊圍繞如何加快公司發(fā)展這個主題，創(chuàng)造性地開展工作，

7、適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求。三是勇于實(shí)踐。要始終持續(xù)一種開拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭當(dāng)創(chuàng)新的開路先鋒，不怕冒險，不怕?lián)鷵?dān)子，要緊跟時代，勇立潮頭，大膽創(chuàng)新，敢為人先。要樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念，將思想與行動結(jié)合起來，應(yīng)對周邊同行的發(fā)展勢頭，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確更高的目標(biāo)定位，更高的發(fā)展水準(zhǔn)，更高的工作要求，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自己的價值。四是敢于轉(zhuǎn)變。順應(yīng)發(fā)展大勢，把握時代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實(shí)事

8、求是”，以新的眼光來審視公司的此刻，以新的思路來謀劃公司的未來，把創(chuàng)新意識滲透到自己的骨子里，貫穿于工作的始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，</p><p>　　，由過去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。</p><p>　　腳步達(dá)不到的地方，眼光能夠到達(dá);眼光達(dá)不到的地方，思想能夠到達(dá)。只要我

9、們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，公司的經(jīng)濟(jì)必須能夠得到持續(xù)、快速發(fā)展。</p><p>　　二、我們要緊緊依托北重，搞好服務(wù)才能以業(yè)養(yǎng)業(yè)。我公司負(fù)責(zé)北重21個樓房住宅區(qū)、2萬3千多戶、143萬平方米，10萬職工家屬的物業(yè)管理服務(wù)工作。</p><p>　　物業(yè)、供熱是一項(xiàng)復(fù)

10、雜的社會系統(tǒng)工程，涉及到千家萬戶，與我們的日常生活息息相關(guān)。我們服務(wù)的好壞，與企業(yè)的穩(wěn)定大局密不可分，所以，時時牽動著集團(tuán)公司干部員工的神經(jīng)。改制以后，我們的主要產(chǎn)品是服務(wù)。業(yè)主才是我們企業(yè)生存的依靠。我們服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主是否愿意從口袋里拿錢給我們，也就直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存。所以，我們就應(yīng)樹立“服務(wù)就是產(chǎn)品”的理念，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能到達(dá)以業(yè)養(yǎng)業(yè)，才能步入良性循環(huán)，使物業(yè)保值、增值。</p><

11、p>　　一是“以人為本，科學(xué)管理，規(guī)范服務(wù)”。以人為本就是圍繞住戶、服務(wù)住戶?？茖W(xué)管理、規(guī)范服務(wù)就是對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對標(biāo)管理。因此，我們要牢固樹立“業(yè)主第一，服務(wù)至上”和“全心全意為住戶服務(wù)”的理念。逐步建立起以服務(wù)為先導(dǎo)、寓管理于服務(wù)之中的新理念，這種服務(wù)不僅僅體此刻對硬件設(shè)施的管理上，更要體此刻對顧客帶給的優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。我們要重點(diǎn)解決好服務(wù)質(zhì)量低、維修不到位、不及時，群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為廣大業(yè)主創(chuàng)造禮貌優(yōu)美、安全方便的生

12、活環(huán)境。</p><p>　　二是加強(qiáng)小區(qū)硬件建設(shè)，用好用足集團(tuán)公司的優(yōu)惠政策。爭取在三到五年內(nèi)將住宅小區(qū)建設(shè)成為包頭市先進(jìn)物業(yè)管理小區(qū)，使小區(qū)道路、綠化、亮化、美化、生活服務(wù)設(shè)施日趨完善，從而促進(jìn)物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。</p><p>　　三是落實(shí)職責(zé)、明確目標(biāo)，將工作目標(biāo)分解到科室、班組，落實(shí)到人頭。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個人利益緊緊聯(lián)系在一齊，最大限度的調(diào)動員工的用心性和創(chuàng)造

13、性。</p><p>　　四是建章立制，建立科學(xué)的考核評價制、目標(biāo)職責(zé)制和激勵機(jī)制。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要發(fā)展，制度要先行。</p><p>　　五是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。俗話說：“人心齊，泰山移”。只有培育企業(yè)員工共同認(rèn)同的價值觀，企業(yè)才能人心所向，勇往直前。</p><p>　　六是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)的第一大資源。企業(yè)要發(fā)展，員工的技術(shù)

14、、技能水平和管理水平就需要不斷的調(diào)整和提高，否則，我們就會落后于社會的發(fā)展，從而在市場競爭中被淘汰。</p><p>　　七是實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。按照“大物業(yè)”的發(fā)展思路，打造一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們必將成為本地區(qū)同行業(yè)的排頭兵。同時，我們要集中優(yōu)勢在管道、鍋爐安裝等方面發(fā)展自己的主打產(chǎn)品，積累資本，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。</p><p>　　以上是我個