金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、<p>　　金雞生態(tài)養(yǎng)殖中心養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)</p><p>　　二、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求分析隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，鄧二哥生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食天然蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，高山

2、放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。土雞也叫草雞、笨雞，是指放養(yǎng)在山野林間、果園的肉雞，由于其具有肉質(zhì)鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富、無(wú)公害污染，肉、蛋

3、屬綠色食品，近年來(lái)在市場(chǎng)上頗受人們青睞，價(jià)格不斷攀升，飼養(yǎng)土雞市場(chǎng)前景廣闊。</p><p>　　優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)是將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)各地的區(qū)域特點(diǎn)，在荒地、林地、草原、果園、農(nóng)閑地、玉米地、高粱等地規(guī)模養(yǎng)雞，喂五谷雜糧，讓雞自由尋食昆蟲(chóng)野草，飲山泉露水，嚴(yán)格限制化學(xué)藥品、激素、飼料添加劑等使用，以提高雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)為目的，生產(chǎn)出符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)要求的一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。</p>&l

4、t;p>　　采用優(yōu)質(zhì)土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)可對(duì)各地的土地資源進(jìn)行綜合利用、立體開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需要的、風(fēng)味獨(dú)特、味道鮮美、品質(zhì)優(yōu)良的綠色食品，順應(yīng)人們喜歡土法養(yǎng)雞的消費(fèi)需求。這種方式投資少，效益高，技術(shù)易于掌握，市場(chǎng)需求旺盛，是一項(xiàng)應(yīng)用前景非常廣闊的實(shí)用養(yǎng)殖技術(shù)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析：。社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪模呱椒硼B(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對(duì)增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)

5、有著積極的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長(zhǎng)，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。3、相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)</p><p><b>　　1．國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀</b></p><p>　　我國(guó)現(xiàn)代肉雞養(yǎng)殖業(yè)起步較晚，大約始于20世紀(jì)80年代中期。90年代以前，我國(guó)肉

6、雞生產(chǎn)水平與畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比主要表現(xiàn)在產(chǎn)量少、商品率低、效益差、耗料多等特點(diǎn)。進(jìn)入90年代以后，我國(guó)肉雞飼養(yǎng)業(yè)才得到迅猛發(fā)展，目前我國(guó)已成為僅次于美國(guó)的第二大禽肉生產(chǎn)國(guó)。</p><p>　　當(dāng)前，我國(guó)肉雞養(yǎng)殖的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)仍然很薄弱，肉雞的生長(zhǎng)速度、上市日齡、上市體重、耗料比還落后于外國(guó)。在國(guó)內(nèi)，通常把由國(guó)外引進(jìn)的肉雞成為”快大型“肉雞，因不適宜我國(guó)傳統(tǒng)的燒、飩加工，生產(chǎn)這類肉雞主要是出口。國(guó)內(nèi)自己消費(fèi)</

7、p><p>　　的主要是被稱為優(yōu)質(zhì)雞的某些地方品種，或地方品種與引進(jìn)品種雜交選育的肉雞。據(jù)研究，我國(guó)一些地方品種，在蛋白質(zhì)與氨基酸總量或某些氨基酸含量都略高于引進(jìn)品種，有優(yōu)質(zhì)的特性。近年來(lái)優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)得到不斷發(fā)展，香港、廣東、廣西、臺(tái)灣等地區(qū)，優(yōu)質(zhì)雞的比重占肉雞總體的90%以上，但其生長(zhǎng)緩慢、體重較小，上市日齡較長(zhǎng)，需要繼續(xù)加強(qiáng)這類雞的選育工作。</p><p>　　2．我國(guó)土雞的發(fā)展趨勢(shì)&l

8、t;/p><p>　　我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了20世紀(jì)90年代初期以20%—30%的高速度增長(zhǎng)以后，到21世紀(jì)增長(zhǎng)速度明顯放慢，肌肉產(chǎn)品出口逐漸走下坡路，主要原因是疫病和公害物質(zhì)殘留，提高養(yǎng)雞生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和肉雞產(chǎn)品質(zhì)量到了刻不容緩的時(shí)刻了。在農(nóng)區(qū)籠養(yǎng)蛋雞飼養(yǎng)密度大，場(chǎng)舍密集，設(shè)施不健全，排泄物對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重，夏秋成為蚊蠅的孳生地，影響居民身心健康。發(fā)展生態(tài)養(yǎng)雞，遠(yuǎn)離居民區(qū)，飼養(yǎng)密度低，加之環(huán)境的自然凈化，可使排泄物培植

9、土壤，變廢為寶。生態(tài)放養(yǎng)土雞，大量撲食多種蟲(chóng)體，可大幅度降低蟲(chóng)害的發(fā)生率，減少農(nóng)藥的使用量，提高農(nóng)作物和林果產(chǎn)量，同時(shí)有利于環(huán)境保護(hù)和人類的健康。生態(tài)放養(yǎng)雞，以天然飼料為主，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，飼草、空氣、土壤等沒(méi)有污染。草地是天然的綠色屏障，傳染病少，家禽體質(zhì)健壯，藥物用量減少，無(wú)論是禽蛋還是禽肉純屬綠色食品，有益人體健康是理想的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。推廣規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)土雞，是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的高度統(tǒng)一。</p><p&

10、gt;　　三、企業(yè)計(jì)劃1、近期計(jì)劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2、遠(yuǎn)期計(jì)劃在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚(yú)類養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品

11、的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　我縣本地土雞肉質(zhì)細(xì)膩、味道鮮美、營(yíng)養(yǎng)豐富，可與天然野雞相媲美，體型較小等特點(diǎn)，符合人們的消費(fèi)習(xí)慣，多年來(lái)，其市場(chǎng)價(jià)格與籠養(yǎng)雞品種售價(jià)高出5—10元/公斤，市場(chǎng)供不應(yīng)求。因此，開(kāi)發(fā)與利用本地土雞這一寶貴的資源，進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)殖，飼養(yǎng)中不添加任何促生長(zhǎng)激素、有害的礦物添加劑和化學(xué)添加劑，市場(chǎng)前景將將十分廣闊。<

12、/p><p>　　四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，采購(gòu)員與銷售員1名，月薪1000元，共計(jì)33600</p><p>　　元。2、投資預(yù)算說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。（1）場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元（2）育雛室2間：4000元（3）農(nóng)用車一輛：43000元（4）按年飼養(yǎng)土雞2.4萬(wàn)只計(jì)算：雞苗72000元，疫苗藥品24000元，玉米，糠麩等飼料

13、30萬(wàn)，水電煤費(fèi)3000元（5）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述，一年的投入資金需要60萬(wàn)。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要60萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要100000元，前期投入資金約為25萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入30萬(wàn)，另有5萬(wàn)流動(dòng)資金。（注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。）3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 年飼養(yǎng)土雞2.4萬(wàn)只，總成本為40萬(wàn)元，每只土雞

14、成本為40萬(wàn)÷2.4萬(wàn)＝16.7元4、技術(shù)人才</p><p>　　和林縣畜牧局現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員2人，在和林格爾縣一組淹沒(méi)區(qū)，退耕還林帶山林雞養(yǎng)殖，掌握了豐富的飼養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，加上全縣畜牧業(yè)服務(wù)體系健全，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有獸醫(yī)站，有120人專業(yè)技術(shù)人員作為后盾，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能滿足項(xiàng)目技術(shù)力量的要求，可為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)幫助，完成項(xiàng)目任務(wù)有技術(shù)保證。</p><p>

15、;　　承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施：本村具備實(shí)施本項(xiàng)目所需的資源、技術(shù)力量，欠缺條件為項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，擬通過(guò)申請(qǐng)上級(jí)科技經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助加以解決。</p><p><b>　　5、資金來(lái)源</b></p><p>　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金20萬(wàn)，賀明父親投資20萬(wàn)，其余四人各投資五萬(wàn)?？傆?jì)60萬(wàn)整。</p><p>　　五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（1）

16、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵襲；（3）雞苗是否高數(shù)量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）銷路是否暢通；（6）飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算；</p><p><b>　　會(huì)有如下情況：</b></p><p>　　飼料搭配不合理，營(yíng)養(yǎng)不平衡　　營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化吸收是4、飼料的粒度不合理　　飼料過(guò)細(xì)，使飼料粉末飛揚(yáng)

17、，既浪費(fèi)飼料又污染環(huán)境；飼料過(guò)粗，雞因挑食不能</p><p>　　獲得全價(jià)營(yíng)養(yǎng)。一般要求蛋雞和種雞采用干粉料自由采食的飼喂方法，飼料粒度為0-6周齡配合飼料全部通過(guò)8目分析篩，16目篩篩上物不得大于20%，7一20周齡配合飼料全部通過(guò)6目分析篩，12目分析篩篩上物不得大于20％；成年產(chǎn)蛋雞及種雞配合飼料全部通過(guò)4目分析篩，8目分析篩篩上物不得大于20％。肉用仔雞飼喂破碎料或顆粒飼料，1一2周齡喂破碎飼料，粒度（

18、碎料直徑，下同）為二毫米。2周以后喂顆粒飼料，粒度為5～6毫米。    </p><p>　　喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費(fèi)，甚至形成營(yíng)養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費(fèi)在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比例合適。2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)　　　　自制飼槽過(guò)淺或結(jié)構(gòu)不合理

19、，每次添料量過(guò)大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會(huì)造成飼料浪費(fèi)。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。3、長(zhǎng)期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞　　對(duì)雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個(gè)別雞，應(yīng)及時(shí)淘汰；種雞場(chǎng)不能使用的種雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。</p><p>　

20、　1、按一定比例進(jìn)行的，且具有就低不就高的特性 當(dāng)營(yíng)養(yǎng)不平衡時(shí)，高出的部分被浪費(fèi)。如飼料中蛋白質(zhì)含量很高，但蛋白質(zhì)中氨基酸的比例不合適，尤其是缺乏限制性氨基酸（蛋氨酸、賴氨酸等）；鈣的含量很高，但鈣磷比例失調(diào)，使得飼喂效果不佳，難以表現(xiàn)出雞群應(yīng)有的生產(chǎn)水平，而多余的其他氨基酸和鈣則被浪費(fèi)，甚至形成營(yíng)養(yǎng)代謝障礙，這部分浪費(fèi)在養(yǎng)雞生產(chǎn)中占的比例最大。因此，在以玉米、豆粕型日糧為主時(shí)，應(yīng)保證限制性氨基酸的供給，補(bǔ)充鈣的同時(shí)補(bǔ)充磷，保證鈣磷比

21、例合適。2、飼槽結(jié)構(gòu)不合理，添料量不當(dāng)　　　　自制飼槽過(guò)淺或結(jié)構(gòu)不合理，每次添料量過(guò)大，籠養(yǎng)蛋雞斷喙不正確，料筒高度不當(dāng)，都會(huì)造成飼料浪費(fèi)。飼槽深度應(yīng)為15厘米左右，邊緣有厘米寬的內(nèi)卷邊，每次添料量為飼槽高度的1/3。正確斷喙，料筒邊緣高度總保持與雞背等高。加強(qiáng)管理，實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算，可有效防止飼料浪費(fèi)。3、長(zhǎng)期飼養(yǎng)停產(chǎn)雞和低產(chǎn)雞　　對(duì)雞群中雞冠蒼白、干燥、萎縮及有疾患的個(gè)別雞，應(yīng)及時(shí)淘汰；種雞場(chǎng)不能使用的種

22、雞要盡早處理，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。4、飼料的粒度不合理　　飼料過(guò)細(xì)，使飼料粉末飛揚(yáng)，既浪費(fèi)飼料又污染環(huán)境；飼料過(guò)粗，</p><p><b>　　開(kāi)幕式具體流程</b></p><p><b>　　開(kāi)幕時(shí)間地點(diǎn)</b></p><p>　　開(kāi)幕式日期： 12月09日</p><p>　　開(kāi)幕式

23、時(shí)間：9點(diǎn)正式開(kāi)始剪彩</p><p>　　整個(gè)開(kāi)幕式時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)左右。</p><p>　　開(kāi)幕式地點(diǎn)： 呼和浩特市和林格爾縣</p><p>　　開(kāi)幕式前的宣傳準(zhǔn)備與宣傳</p><p>　　在12月09日之前，由宣傳部完成6張海報(bào)的繪制。海報(bào)內(nèi)容有以下幾個(gè)部分組成。</p><p>　　開(kāi)幕式的時(shí)間、地點(diǎn)通知。

24、</p><p>　　恭祝開(kāi)幕式的圓滿成功。</p><p>　　開(kāi)幕式三個(gè)組：生態(tài)雞研究組的組員</p><p>　　衛(wèi)生部的領(lǐng)導(dǎo)以及公司所屬組的組員</p><p><b>　　和林格爾縣領(lǐng)導(dǎo)</b></p><p><b>　　蒙牛領(lǐng)導(dǎo)等</b></p>

25、<p>　　接著由人力資源部負(fù)責(zé)橫幅的制作與懸掛，橫幅的內(nèi)容為：金雞生態(tài)開(kāi)幕式取得圓滿成功。分別掛在生態(tài)園和雞場(chǎng)房舍的大門。</p><p>　　該活動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作。</p><p>　　講臺(tái)、開(kāi)幕式話筒等施設(shè)由佟佳林負(fù)責(zé)。</p><p>　　攝像組 禮儀隊(duì) 由劉曉敏負(fù)責(zé)安排調(diào)用工作。</p><p>　　物品采購(gòu)（包括邀請(qǐng)函、

26、橫幅、海報(bào)、水果、飲用水）及制作座位卡，由趙云寶負(fù)責(zé)。</p><p>　　開(kāi)幕式的前幾天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)寫(xiě)及發(fā)放邀請(qǐng)函，該任務(wù)由蘇瑞芳，賀明負(fù)責(zé)，并和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)溝通好他們的時(shí)間的安排。開(kāi)幕式領(lǐng)導(dǎo)人演講稿隨邀請(qǐng)函一并發(fā)送。演講稿的書(shū)寫(xiě)由劉曉敏負(fù)責(zé)完成。</p><p>　　組織會(huì)議，商討開(kāi)幕式。</p><p><b>　　會(huì)場(chǎng)布置</b></

27、p><p><b>　　座位安排</b></p><p><b>　　主席臺(tái) </b></p><p>　　橫幅懸掛：人力資源部負(fù)責(zé)，將橫幅懸掛在開(kāi)幕場(chǎng)地上方。</p><p>　　禮儀隊(duì)：2個(gè)站在雞場(chǎng)門口迎接來(lái)賓。還有兩位做好引路工作。其他兩位負(fù)責(zé)開(kāi)幕式服務(wù)工作。（服裝統(tǒng)一）</p>&

28、lt;p>　　門口：會(huì)有一個(gè)站立式海報(bào)板，上面是彩繪的海報(bào)，簡(jiǎn)單的對(duì)該次的開(kāi)幕式的介紹。還有一張粘貼海報(bào)，該海報(bào)的主要內(nèi)容就是想來(lái)賓介紹整個(gè)座位的分布圖。</p><p>　　人力資源部負(fù)責(zé)引領(lǐng)來(lái)賓進(jìn)行對(duì)號(hào)入座。</p><p>　　開(kāi)幕式流程及其人員安排</p><p>　　在開(kāi)幕式開(kāi)始之前確保電腦打開(kāi)，詢問(wèn)電腦是否有故障等情況，將準(zhǔn)備好的ppt放在電腦上。

29、</p><p>　　1、應(yīng)邀領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言次序：</p><p><b>　　企業(yè)總監(jiān)：賀明</b></p><p><b>　　財(cái)務(wù)總監(jiān)：蘇瑞芳</b></p><p>　　人力資源兼衛(wèi)生總監(jiān)：趙云寶</p><p>　　采購(gòu)與銷售經(jīng)理：佟佳林</p><p

30、>　　宣傳兼行政總監(jiān)：劉曉敏</p><p><b>　　縣委書(shū)記：劉文玉</b></p><p><b>　　蒙牛董事長(zhǎng)：牛根生</b></p><p><b>　　贊助商代表</b></p><p><b>　　主持人：閆文鑫</b></p

31、><p>　　每位應(yīng)邀人員的演講時(shí)間控制在十分鐘左右。</p><p><b>　　會(huì)議流程</b></p><p>　　主持人宣布開(kāi)幕式開(kāi)始，介紹各位來(lái)賓，介紹發(fā)展情況，表示感謝。</p><p><b>　　接著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)言。</b></p><p><b>　　主

32、持人進(jìn)行過(guò)渡。</b></p><p>　　主持人會(huì)議總結(jié)，應(yīng)邀嘉賓、贊助商代表、啟動(dòng)開(kāi)幕電子球，記者團(tuán)向前拍照。</p><p>　　合影完畢，主持表示感謝，結(jié)束開(kāi)幕式。組織散場(chǎng)秩序。</p><p>　　人力資源部、宣傳部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的打掃工作，禮儀隊(duì)人員負(fù)責(zé)歡送，賀明與贊助商溝通，佟佳林負(fù)責(zé)儀器的歸還、保存以及會(huì)場(chǎng)的工作安排。</p>&

33、lt;p><b>　　開(kāi)幕式的結(jié)束</b></p><p>　　對(duì)開(kāi)幕式的效果，進(jìn)行總結(jié)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)，以及與合作單位安排好會(huì)后的宣傳工作，網(wǎng)站的宣傳。</p><p>　　六 中午舉辦餐飲活動(dòng)</p><p><b>　　雞場(chǎng)管理理念</b></p><p><b>　　管理“六法”

34、</b></p><p><b>　　(一)折箭法</b></p><p>　　雞場(chǎng)的現(xiàn)代化管理是要在實(shí)踐中總結(jié)?！罢奂敝v的是古代的一位老人教育他的兒子們團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大的故事。一個(gè)人折一捆箭是折不斷的，可是把箭拆散，一根一根地折就很容易折斷。在日常的企業(yè)管理中，事務(wù)性的工作很多，其中只有20%是重要的，而這20%的事務(wù)要花費(fèi)80%的精力去處理，這也是所謂

35、的猶太人“黃金法則”。對(duì)所有的問(wèn)題，先解決普遍問(wèn)題，再解決特殊問(wèn)題;先解決今天存在的問(wèn)題，再解決歷史上遺留的問(wèn)題，而且要一個(gè)一個(gè)地解決。每一個(gè)職能部門，每一個(gè)員工，每天解決一件，整個(gè)公司就解決了很多事情。解決問(wèn)題最好的方法就是現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)辦公是事事落實(shí)的最好形式。所以雞場(chǎng)的現(xiàn)代化管理是要在實(shí)踐中總結(jié)。 </p><p><b>　　(二)試點(diǎn)法</b></p><p&g

36、t;　　一項(xiàng)新的決策，為了降低風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在小范圍內(nèi)試點(diǎn)。先試點(diǎn)再總結(jié)，先創(chuàng)新再推廣。 藥材養(yǎng)雞發(fā)酵床養(yǎng)雞技術(shù)以及土著雞要先研究后推廣。</p><p><b>　　(三)源頭法</b></p><p>　　雞場(chǎng)的瑣事很多，但是我們要重點(diǎn)擊破。凡事要抓住重點(diǎn)、抓住源頭、提綱挈領(lǐng)。即做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把問(wèn)題簡(jiǎn)明地提出來(lái)，不要胡子眉毛一把抓。面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作

37、，要理順?biāo)悸?，突出重點(diǎn)，抓大放小，層層剝皮。大與小的關(guān)系是西瓜和芝麻的關(guān)系，抓大放小就是抓住西瓜。企業(yè)發(fā)展的源頭是市場(chǎng)，基層是其效益的來(lái)源地，也是培養(yǎng)和鍛煉管理干部的源頭，一切工作重心應(yīng)圍繞基層市場(chǎng)，以有利于基層市場(chǎng)的深入發(fā)展和擴(kuò)張。 </p><p><b>　　(四)重心下移法</b></p><p>　　管理重心下移，實(shí)際上就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新，形成

38、管理層級(jí)少而精的扁平式組織結(jié)構(gòu)和科研、市場(chǎng)營(yíng)銷兩頭大，中間管理層級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高級(jí)小的啞鈴式管理結(jié)構(gòu)。公司的領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常深入基層和市場(chǎng)一線，調(diào)節(jié)器查研究，解剖麻雀，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。管理重心下移還表現(xiàn)在公司的干部要直接參與管理部門或本公司的某一具體工作管理直通車，即最高決策層可以和最基層直接溝通。這是因?yàn)榛鶎邮呛推髽I(yè)的上帝——消費(fèi)者直接接觸的地方;是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，發(fā)展的條件，也是員工積

39、累經(jīng)驗(yàn)的源頭，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視基層，特別是深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題。要把深入基層當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，同時(shí)也要根據(jù)不同的時(shí)間段落實(shí)下基層的高層領(lǐng)導(dǎo)人員。每一高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具體負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的工作，既有利于管理，又有利于辦事效率的提高。</p><p><b>　　(五)組織放大法</b></p><p>　　中旭商學(xué)院經(jīng)管院院長(zhǎng)張永久老師說(shuō)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住關(guān)鍵總

40、是不要事必躬親，所有的工作要通過(guò)組織來(lái)做。企業(yè)的組織是配置資源和發(fā)揮能力的結(jié)構(gòu)形式，是企業(yè)整體能力的整合機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)的整體能力依存于三種組織聯(lián)系形式：正式組織主要是通過(guò)“職能角色”發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)作用;非正式組織主要是通過(guò)“自然溝通”發(fā)掘深層的內(nèi)在活力;外部協(xié)作組織主要是通過(guò)“利益共享”實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭(zhēng)力。涉及企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于利用正式組織途徑解決問(wèn)題;在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和場(chǎng)合，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞?，調(diào)動(dòng)非正式組織成員的積極性和主動(dòng)性;現(xiàn)代企

41、業(yè)要生存，必然面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)者;分工又使得企業(yè)不能離開(kāi)其他的合作伙伴而存在，所以企業(yè)還必須會(huì)利用外部協(xié)作組織來(lái)發(fā)展自己。 </p><p><b>　　(六)高位嫁接法</b></p><p>　　畢竟我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，雞場(chǎng)企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展的階段，實(shí)行“拿來(lái)主義”，站在巨人肩上，高位起步。技術(shù)要不斷更新，管理要不斷改進(jìn)，營(yíng)銷手段落要隨市場(chǎng)變化而變化。

42、因?yàn)樵谛畔r(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)界贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷技術(shù)的變遷和市場(chǎng)的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和管理方的過(guò)程。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，能夠激發(fā)員工

43、的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)并增強(qiáng)企業(yè)的活</p><p>　　Gold Chicken</p><p>　　ecological raising of chicken</p><p>　　Ecology chicken</p><p>　　eco-nutrition</p><p>　　econutrition</p>