項(xiàng)目范圍和時(shí)間管理在寬帶接入網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用.pdf

1、在通信項(xiàng)目建設(shè)過程中,存在進(jìn)度延誤、銜接不順、工作缺失等問題,論文通過運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和技術(shù),研究提高項(xiàng)目實(shí)施的及時(shí)性,快速滿足市場需求的問題。論文首先對寬帶接入網(wǎng)項(xiàng)目所需要的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)行界定,并分析相關(guān)理論和技術(shù)。論文從項(xiàng)目的基本情況、基本工作內(nèi)容和實(shí)施過程等方面,介紹了寬帶接入網(wǎng)項(xiàng)目的整體情況,并使用項(xiàng)目范圍和時(shí)間管理的工具和技術(shù)作為標(biāo)尺,通過比對,分析存在的問題和原因;然后,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論,從項(xiàng)目范圍規(guī)劃、界定

2、項(xiàng)目范圍、制定工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)項(xiàng)目范圍、進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目活動界定、活動排序、活動歷時(shí)估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)行進(jìn)度控制等方面,探討具體的項(xiàng)目管理過程,得出了項(xiàng)目管理的具體工作模式;并根據(jù)項(xiàng)目管理過程的方法,以工作分解結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目范圍的基準(zhǔn),以進(jìn)度計(jì)劃表作為項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn),對項(xiàng)目進(jìn)行有效的范圍和進(jìn)度控制,提出了解決項(xiàng)目問題的方法并得出了論文研究的結(jié)論。
　　論文研究的主要結(jié)論如下:1.為了滿足市場需求和企業(yè)發(fā)展的需要,BH公司應(yīng)